《省考面试备考草稿》茄汁儿

2、调研类题目答题模板

　　调研类的题目：摸清情况、查明问题、搞清原因、提出对策。
　　第一个重点是摸清基本情况。几乎任何调研的第一步都是摸清基本情况，这是做好后期工作的基础。如果做不到数字清、情况明，就会变成盲人骑瞎马。一方面，......，另一方面，.......。
　　第二个重点是查明问题原因。是一揽子解决问题，问题收集不上来，后期工作就没有针对性，可能会做成夹生饭，甚至大动干戈却没有效果。我会召开座谈会，讲清楚面临的问题，不仅要关注问题的表现，更要深挖问题的原因，要动员大家实话实说，不用遮遮掩掩。到底是......，还是.......，这些都要搞清楚。
　　第三个重点是借鉴成功经验。干工作必须学会借鉴、总结，这是提高质量和效率，防止走弯路、白费力的基础。（到现场学习，请当地相关人员传经送宝，再问管理人员、群众的切身感受。）这里要注意的是，借鉴经验不是生搬硬套，要紧密结合我市实际，把外地经验本地化，吃透消化、推陈出新，打造具有地方特色的.......。
　　第四个重点是提出意见建议。确定建设思路是调研的主要目的，要深入研究分析、积极谋划，提出有价值的建议，助力....建设。一方面，召集专家座谈，说明我们的想法和思路，请他们建言献策。另一方面，积极寻求财政、土地、规划等相关部门的意见，因为这个事不是小事，牵涉到方方面面，财政能有多大支持?市内是否有合适的位置？规划有什么要求？这些都是要调研清楚的，否则只是空中楼阁。在综合专家学者、政府部门的意见之后，我们会提出切合实际、独具特色、可行性强的意见建议，作为决策参考。

　　题目：为提升本市制造业的品质和核心竞争力，市政府打算引进投资10亿的制造业龙头企业，但是企业存在厂房用地多、能耗过高等情况，领导安排你进行前期调研，你会重点向领导汇报哪些内容？
　　汇报的关键在于既要说清楚引进企业的好处，也要说清楚会带来的问题，还要说明白解决的方法建议，这样才有助于领导科学决策。
　　第一，汇报待引进企业及其问题的基本情况。这是必须要汇报的，连基本情况都不知道，其他的一切都无从谈起。一方面，要汇报清楚该龙头企业的基本情况，包括规模的大小、从事的产业、行业内的地位、技术的水平、发展的历史等等。另一方面，要汇报引进落地后会带来的具体问题。比如，厂房用地具体需要多少，我们是否可以满足。再比如，能源供应本地解决压力大不大，这一能耗水平是否符合环保要求、产业方向等。
　　第二，汇报引起企业后会带来的正面效果。汇报时，我会突出三个重点：一个是企业对本地制造业品质的提升作用，我会在详细询问本地的制造业企业后，搞清楚情况。二是企业会带来的经济效益，每年可以创造多少税收，拉动多少相关产业，这也是个重要指标，要向领导汇报清楚。三是企业带来的社会效益，主要是在改善民生、拉动就业方面的作用，比如能够创造多少就业岗位等。这也是要向领导汇报清楚的。
　　第三，汇报是否引进企的结论和原因。调研不是走形式，关键是要达到目的，我认为领导安排此次调研，重在为决策提供参考，我是需要给领导一个较为明确的结论的。当然这个结论不能想当然，而是要基于事实、数据之上的科学结论。我们在调研时，会多方征求相关部门、行业专家的意见，实地考察该企业现在所处地方的经验教训，在此基础上得出是否引进的结论。同时，我会逐一列明结论的原因，做到有理有据。