《风月何她之旷野》飞觞羽白

6、变数 不必做的太

　　2024年7月8日
　　今天穿了我一直想穿的薄荷绿针织衫和杏色长裙。
　　烈日当空，我心花怒放。在食堂极限时间下吃了早饭。慢悠悠的到了工位。我好喜欢这片刻无人管束的自由。

　　今天邮件不多，率先看到了廖工发的，请确认一下AT0351 CP测试中心失效工艺调查结果有结果没有。
　　然后就看到了经理发的，Cp低良summy报告整理好了么，早上找我一起看下
　　我回头喊了一下李工:“经理发邮件说的报告整理了吗？”
　　李工丝毫不见慌乱的说:“应该没有。”
　　幸好上周我简单整理了大部分。
　　“报告就放在那个异常报告里面了，你把全场数据放进去，再改改吧。”
　　“全场数据，不知道贵姐测了没有？”
　　“你在说什么?是B0023的全场数据。”
　　我真的有点服气，张冠李戴的日常。
　　我确实很难理解，那么清楚明白的事情，人跟人之间的差距真的很大。
　　一时气从心生，但我不喜欢这样的情绪反应。
　　回过神来看到任工发来的消息:“.25UHV的Vp数据能否再更新下发我，我这边再看下对应关系。”
　　“好的，等我导出来发您。”
　　“好的，谢谢啦。”
　　我们总是对陌生人更有礼貌些。
　　我打开VIDAs，很快把数据发给了任工。
　　期间回头看了一下李工跟他说:“上午优先整理一下报告，你再熟悉一下。整理好后找领导看，然后喊上我就行。”
　　然后陈工喊我:“今天是你主持早会吗？”
　　“不是我吧，贾工后面不是我。”
　　“贾工是最后一个，你是第一个。”
　　其实我已经确认过了，是李工。
　　然后李工过来说了一句:“我来弄一下吧。”
　　好奇怪，明明就是他，怎么弄的像在帮我弄一样。
　　这时朱工打开排班表说了一句:“是李工。”
　　我十分不喜有些人的这种行为，明明没有确认好情况，随便就丢出来，典型的多管闲事。
　　今天很不快，嗓子也不舒服，头痛。

　　早会领导不在，很快就结束了。
　　不太舒服，就不想工作，好在也没什么紧急的工作需要处理。
　　10点收到了光刻同事的一封邮件，AU0249 单点OVL异常，nikon duv无法补值，我们能否把这个申请实验，安排在ALIN05机台拉OVL FEM。
　　我答复:“用一片吗？一片的话可以。”
　　然后收到了何工的邮件:“需要提供GT返工前后的返工数据。”
　　听到领导在讨论Q2研发重大项目初审的通知。我顺手填了一下表。
　　然后去问贾工:“他们有没有需要加入列表的项目。”
　　贾工说:“我已经发给主管了。”
　　得，我还以为不用我发了。
　　没一会就收到经理的邮件:“请按照表格提供初评表的信息，下班前汇总好发给纪工，Cc产品一部。”
　　我顺手发了一个路径，请大家在里面补充，这样就省了汇总的工作。
　　然后我问李工:“准备好了吗？”
　　他说:“还没看完。”
　　“你在看什么？”
　　我走过去，才发现他在从头看那个报告。真是让我大开眼界。人家明明要看的是CP summmy的那一页。
　　我也不知道该说点什么。于是回来整理我的defect数据。
　　眼见时间一点点流逝。我可不想耽误我中午吃饭时间。又去催了李工一下:“差不多了吧？可以看了吗？”
　　“可以了，我是发过去还是直接去看？”
　　“都行，随便你。”
　　我真的心好累，这点事情自己都做不了主。
　　又等了一会，他终于把邮件发好了，此时已经上午10点40了。我让他先过去，我等下去。
　　没一会就听到经理在喊我:“姜悠呢？”
　　“来了来了。”又跟杨工吐槽了一句:“我的图还没做好。”
　　经理带着我们开始看报告，不多时，陈总给他打了电话。开始接电话。我俩在旁边等着，大眼瞪小眼。
　　等他打完电话已经11点了，后面他也懒得看那么细了，11点20终于把我们放回来了。给李工留了一些需要确认的东西，然后让他把结果发出来。
　　只是下班以后他也没有发出来。

　　中午吃饭完回来后，很困，13点钟起来后，一直都没有清醒过来，很不舒服。
　　去卫生间洗了把脸，又回来喝了口水后，把早上整理的defect数据发给了何工。
　　想了一下，B0009的窗口拉偏报告还是交给李工写吧，我不想写。
　　然后去跟他说了一下，他问我:“这个啥时候要？”
　　“我也不知道领导啥时候要？看着弄吧。不复杂的。”
　　有一个批次，我的拉偏方案已经做好了很久了，但是swr李工一直没有编辑，又催了一下。
　　之前2+2评审，我还剩一条AR没有完成，给工艺发了个邮件确认一下。
　　看到主管给我发了一条让我非常不爽的邮件。
　　“请将目前两种钝化方案以及LPTEOS 14k+SIN 6k方案按照成本评估格式整理发给严工评估四种不同钝化模块成本。”
　　然后我去找主管:“哪来的4种钝化方案？”
　　“那是我写错了，3种，另外一种是HSD的，太贵了。”
　　我回去后电话找了一下严工，她让我给她发个邮件。很快给我发了一个模板过来。
　　我按照模板写好了已知两种模块的条件，另外一种因为都是实验批次，没有流程，我是想着没有评估的必要的。但没办法，还是需要确认。这就是我们这惯常的无用的行为。
　　我清楚的记得这条AR的起因。客户并没有考虑成本的问题，裂纹也没有说必须要解决。然后我们这边的领导开始夸夸其谈，我们可以解决，这个成本我们也可以去评估。
　　根本没有人在意过成本。现在在这搞了个成本出来。这个成本评估的本身也都只是一个流程而已，并不具备公信力。
　　此时焦工给我打了一个电话，问我李工回复IDS掉低的那个AR，我看了一下没有掉低，发给她以后，她说她再去确认一下。
　　此时工艺回了我邮件，我把我那条2+2评审的AR结掉了。
　　想起来这个事情我也是火大。
　　上次评审的时候，明明是李工上的会，最后留决议的时候，总部同事问留给谁。经理说留给我。
　　然后我看方工一直没有回复我邮件，于是跟另外一个李工确认了条件。把成本评估的材料发给了严工。果然没一会严工发来了邮件，确认那两个没有量产的recipe的工艺情况。我也给不出来，只能转给工艺确认。
　　好无力，真没意思。
　　我准备写会小说，不想陈工喊我了:“你忙吗？那个Qtime的事情我跟你讲下……”
　　不知道他想表达什么。
　　“主管说，等25bic的Qtime按照新的规则改完后，25UHV也要改。她说你要是忙的话，就你改，你要是不忙的话，就我改。”
　　“李工不能改吗？”
　　“他马上就答辩了，报告还没写完。”
　　“不能等他答辩完后再改吗？这么急吗？等等吧。”
　　每次都这样，一拍脑袋定了一个规则，开始兴师动众的改，反正不用他改。
　　我也感觉到了，陈工不想帮我们改。我也可以理解，要是我我也不愿意。但我也不想改，所以就等着吧。
　　很快我又收到一个主管的邮件:“请确认下nldmos 的正向压降full map测试需求是否已经提交？需要在周五的基础上再增加一个200nA的VF。”
　　我反馈给了测试，但我现在想来当时可能是我误会了她的意思。
　　很快经理又发了一个邮件过来，关于重大研发项目列表:“李工，还缺你1个了。下班前补充后发给纪工。”
　　我发了一句。不缺了我都加进去了。
　　然后经理就喊我了:“我看怎么没有。”
　　没法，我只得过去。
　　“有一个Q1已经加进去了。”
　　“难怪，我看你发了两条，怎么点进去缺失呢。”
　　临近下班，主管又跑过来跟我说，“把那个小氧的实验安排一下，0.25那边结果出来了，如何如何好。”我真的好累，已经懒得搭理她。
　　口头说了一句:“好的。”拖一拖吧。
　　去茶水间休息了一下。回来李工跟我说:“刚才测试荆工给他打电话，说C0144没法测试。”
　　我赶紧给俞工发了一个消息，没有回复后，又抓紧给总部设计师，pcm人员发了一个邮件。这些事其实都不该我干。
　　下班后，也没人回复。
　　我跟同事去吃了个饭回来后，没有得到什么有用的信息回复。
　　俞工:“请设计师确认管子的差别，请姜悠确认测试到哪个项目会烧。”
　　荆工:“高压IDSs测试时烧管，150V时电流为832uA，100uA下Bvds机测手测均为140V，机测现象相同，第一次测试电压140V，第二次10V。”
　　李工跟我说:“测试给我打电话说可以先跳站，先测低压。”
　　我看批次在running，不支持跳站，于是给测试班长发了一个邮件，很快就wait了，我赶紧跳站了。还挺省事的，挺好。
　　今天是真烦的一天。有些默认是李工做的事情，他做不完还得丢给我做，关键我感觉我的主管今天又不理解我了。
　　我所期待的，与现实发生的不同，我可以做的也只能是尊重事物的发展规矩，可是总是受限于某些个人当下的决定。我不喜欢这样草率的决定，也不会成为坚定的执行者。只是落子无悔的信念，还不够坚定。时至今日，做的慢点，我还是会犹豫。
　　量力而行，当工作开始感到不适的时候，就要慢下来了。很多工作也不必做的太好，大家都是猪队友，如此而已。