《风月何她之旷野》飞觞羽白

5、周五 今天还不

　　2024年7月5日
　　今天比过去的4天出门都要早，8点21到了食堂排队，快排到我的时候，筷子没了，于是我只能去旁边的队取筷子，取完筷子后之前的队又排了好几个人，而这一队，此刻扎堆在刷卡。
　　进退两难间，选择了这一队。取了一个烧饼，一碗米粥，一颗鸡蛋，刷了卡8点24。坐下来花了3分钟吃了一个烧饼，喝了几口粥。花了3分钟下了楼，8点30打了卡。

　　打开电脑以后，我点开了邮件，装模作样的跟杨工说:“请杨工把MGS上PB工序变更前后的条件和参数情况发一下。”
　　杨工:“你看没看邮件，我已经发出来了。”
　　“好吧，我还没看到。”
　　我点开简单看了一下:“怎么有5道注入，之前不是说只有PB1前挪吗？整得我的实验现在复杂了很多。”
　　“哪里复杂了？加一道跟两道有什么差别？”
　　“差别大了去了。”我想着那个批次已经到了GT dep，今天得把条件定下来。于是离开工位去找了主管。
　　“你看下杨工发的那个pB注入的条件？他们有5道注入。”
　　主管打开后说:“我看了一下我们仿的，掺杂浓度没有完全匹配上，可能是需要调2道，还是需要让刘工仿一下。我们目前这两颗产品，一个是用HNW做漂移区，一个是用Ndift做漂移区，需要仿一个可以同时匹配上这两颗产品的条件，不然我们后面我们建流程很容易出错。”
　　我觉得她说的很对，但我觉得难度很大。我暗自窃喜的是这样就不用急着下SWR，我看刘工一时半会是仿不出来了。
　　“你先把0.18的注入条件和那两颗产品的注入条件对比一下发出来。”
　　我悻悻地回到了工位。
　　跟杨工说:“把0.18的注入条件发我下。”我又不是很确定需要哪些，于是再次去跟主管确认:“就把相关的那几道注入对比一下就好了。”
　　此时杨工给我发的只有PB、Ndift层次、N+和P+的注入条件。
　　我把B0023和B0064的注入条件也拉出来了。
　　我纠结了一下到底还不要放0.18的？最后决定不放了，也没什么好对比的，0.25就是需要重新仿真。
　　在跟杨工的对话中，突然意识到一个新的问题，这两颗产品的栅氧不同，阈值竟然基本一致。
　　开早会的时候，主管提了一下B0023窗口拉偏的事情，我没有说话。
　　然后又说了转标的事情，一颗产品也需要重复转，真的好无聊，一句没有办法就把我们打发了。
　　然后Qtime还有一个什么流程也要修改。
　　我真心觉得我们领导过于配合了，配合修改也对，但是还要优先就很离谱，事事优先，等于都不重要。
　　早会结束后。我决定发邮件表达下NLDMos的事情。准备偷懒干脆把B0064和B0023的阈值表现分开放，我也不用作图，但后来我没有偷懒，把两个数据放在了一起，做了一张图。也就在此时，我决定mobile跟刘工沟通了。先把周五混过去再说。
　　“刘工，我觉得0.25不能参考MGS，我们B0023和B0064注入条件有差异，掺杂浓度也不一样，栅氧也不一样，需要仿一个条件同时匹配这两颗产品，”
　　我把做的阈值表现图也发了过去。
　　附言:“目前baseline这两颗产品，阈值相当，也有点奇怪。”
　　“不能完全参考，PB2的注入条件不一样吧。”
　　我把阈值条件对比的数据发了过去。
　　“完全一样。”
　　“奇怪，栅氧都不一样。”
　　我把这个事情跟杨说了。
　　“他说奇怪这个事情就很奇怪，器件工程师竟然不知道。”
　　“你以为呢。都是误打误撞做出来的产品。”
　　“你有没有发现这个产品容错性很高。哈哈哈。”
　　不知道是不是测试条件的差异？同一个平台，类似的器件，名字不同，导致我分析数据就会很复杂。
　　我把产品，参数名字汇总后发给了测试陈工，请他帮忙确认下测试条件。

　　此事初步告一段落，我放下心里。
　　周五需要更新周报，我mobile找任工问了VP整机验证的进展。
　　把上周经理说的nldmos的事情更新进去后，得到了回复。
　　“样品拿到了，今天正在测，下午结果会发出来。”任工说。
　　上午的事情处理完了，开始编今天的故事。

　　下午13点，上班后，没什么特别的事情。花了半个小时的时间把电脑桌面清理了一下。清爽了很多。
　　此时办公室有些许吵闹。
　　发放夏季高温福利。怡宝蜜水柠檬480ml*15p+奈雪的茶乌龙茶480ml*15p。
　　我想起来早会说的跳过N+RTA的实验要继续澄清首轮低良的原因。
　　于是我去跟李工说:等你把B0023的全场数据发出来，帮我看下之前去代测那个CP的批号。
　　然后他打开了他的0单价已办事宜。
　　我俩看了半天都没有找到那个批次。
　　“是忘记提了吗？”
　　“不会呀，我应该提了的。”
　　“难道我真的忘记提了？”李工莫名其妙的说。
　　然后他点开了另外的流程，找到了那个流程。
　　我以为他忘记提了，就跟他说:“抓紧提一下吧”。
　　“嗯，我提了，只是这个流程没走完，不在已办事宜里，你看已经收料了。”
　　“哈哈哈，我还以为忘记提了。”
　　四年之后，我终于学会跟同事相处，无伤大雅的些许小事，不必较真，不必伤害自己也不必伤害他人。我们可以在一种相对松弛的氛围下工作。
　　我回到工位，给陈工发了消息，AT2566.003这个批次也需要测下CP，请帮忙看下啥时候可以安排上？
　　陈工:你们9片全要测吗？
　　“是的，全测下吧。”
　　“我这段时间测试挺紧张的，就1个工位，我感觉起码要10号以后再看下嗳。”
　　“可以的，那就10号之后再看吧。”
　　“嗯嗯，对了，我想顺便问下我们C0144这颗新品是不是快出货了呀？”
　　“是的，还剩一道光刻，预计下周可以到达WAT”。
　　“ok，那我让设计师提前确认下图纸，等到了PCM的话帮忙稍微关注下哦，单独制版的新品，我们想尽早验。”
　　“好的呢。”
　　“感谢~”。
　　“我又想了一下，AT2566.003可以先测两片（9#，22#）吗？因为我们这批做了跳过N+RTA的实验，但是当时说工位紧张没给测baseline。上次跟任沟通了一下，最好测下basline，然后他可以对比一下cp参数有没有差异。”
　　“2片的话应该可以，下周我找个时间看能不能测掉。”
　　“感谢。”
　　“哈哈哈，表情包。”

　　此时正好王工走了过来，问我们怎么没去搬饮料。
　　“太重了，可以帮我搬一下吗？”
　　“不要，你自己不能搬吗？”
　　“行，你下次有事别找我，这么一点小事都不愿意帮我”。
　　我俩走到了办公室外面饮料堆放处。
　　“你看很轻的。力所能及的事情就要自己做。”
　　我不想搭理他。
　　然后他说:“我帮你搬一箱吧。”
　　“不用。”我转头回了工位坐了下来。
　　然后王工给我搬了一箱过来。
　　我随意跟杨工吐槽了一句:“箱子好脏。”
　　杨工:“人家都给你搬了，你还嫌东嫌西。”
　　“哈哈哈，你怎么不去搬？太重了，可以帮我搬另外一箱吗？”
　　“给你搬一箱脏的怎么办？”
　　得，没辙，我只能自己去搬了，碎碎念道:“没一个靠得住，还是靠我自己吧。”
　　我已经不会再因为别人的拒绝而难受了。课题分离做的很好，表达需要帮助的信号是我的事情，至于帮不帮那是别人的事，我尊重并理解别人的不愿意。
　　热闹了一会，将近3点了。我看李工不在工位，还以为他去测试了。没想到一转头，跑到别人工位去了。
　　他回来后，我跟他说:“B0064今天要去测了。”
　　李工:“一定要今天测吗？我不知道怎么测？”
　　“就是灌电流，测试一个结耐压。”我说。
　　坦率的说，实际去测的技能早已生疏，但是我有模有样的做出了指导。
　　杨工在旁边帮腔:“结耐压很好测呀，给电压，限流。”
　　然后他准备去测了。“版图确认下pcm的位置吧，我感觉镜下不是很好找。”
　　李说:“看下PCM说明好了。”
　　“我看了，没有标记PCM条的位置。”
　　他准备点开版图，我估计又慢的很，于是跟他说，我打开了，看我的吧。
　　李工拍完照，噔噔的准备去测试，发现忘记带片子了。又回来抱了片盒。
　　至此今天最重要的事情安排了下去。工李早上整理了一上午的b0023的全场测试数据，下午主管把他叫过去跟他说:“直接发原始数据就可以了。”
　　我哭笑不得。导致客户安排给我的事情临近下班才得到推进。
　　李工去测试以后，工任给我发来了消息:“我们现在认定了常温，10# 12.5mA现在测下来风险可控，目前看CP规范是可以放宽的，下周我们会安排高低温测一下，看看CP余量然后重新调整下CP规范，下周一产品线会先讨论一下，目前看下来应该不用改版。”
　　“好的，那我们VP下限怎么办，还是想提升一下。”
　　“下限我们没有余量了，就是2.5mA对应VP 14V。”
　　“我的意思是之前说改版可以把VP上限提升到17V以上，这样我们PCM余量会大点。”
　　“你的意思是改版提高，而不是需要管控机台和衬底档位吗？”
　　“但是目前看改版ESD的风险比较大，因为这个管脚ESD余量很小。”
　　“所以PW CD是不能动吗？改CD会影响ESD？”
　　“上次姚工不是说会影响ESD吗？让我们去摸底ESD余量，我们验证下来HV刚好2K pass。这个产品目前ESD没有余量了，刚好满足要求。”
　　我去找了邮件截了图发过去:“我们只改CD，不拿N+。”
　　“这次拉偏片子有这种吗？有的话可以试封打下ESD。”
　　“没有，只是在C0231上面一个PCM结构的拉偏。”
　　“是612425这个吗？”
　　“是的，这种JEFT PCM结构可以打ESD吗？”
　　“这个我不清楚唉，要问下俞工和设计师。”
　　我想着这事靠我俩也得不出什么结论，正好吴工发邮件来问测试进展，于是作罢。
　　我给李工微信发去消息:“可以测吗？”
　　等了一会才给我发过来:“刚找到位置，测了一个。”
　　我判断不了测的是否符合预期，于是把结果发给了俞工:“俞工，这个压降我们测出来很小，只有0.55V。”
　　“测全场了。”
　　“没有，测的曲线。”
　　“中测只有0.2~0.5V，你们还是测一下PCM全场吧。看看PCM全场参数是不是也分布在这个范围内。”
　　我去，早也不说要测全场，烦死个人。
　　我版图看了一下结构，看不太懂到底是哪个结的耐压。
　　我去找了主管:“他们好坑呀，B0064那个现在说要测全场。”
　　主管:“我们测了几个场。”
　　“应该两个吧，我去问下李工。”
　　主管:“我们至少要求测上中下左右5个场”。
　　我之前被他们如此要求，每次都测好多个场，但最后也没有用得上。所以我只要求测两个场。排除偶然性即可。
　　此前我给李工发了微信让他回来来着，我担心他就测一个场。
　　我回工位拿手机准备问他一下，就看到他回来了。我问他测了几个场。
　　李工:“随机测了3个场。”
　　好在人家对自己有要求，哈哈哈。
　　我整理了一下数据，给吴工发了过去。我想着总部的人发邮件都是直呼大名。我瞅了一眼也是直呼我的大名，于是我邮件开头也直呼吴工大名，我们随机手测了三个场，跟中测0.2-0.5V表现不太一样，还挺稳定的。临近下班我点开邮件，才发现我少看了一个字，人家的称呼是姜悠工。
　　我是不太想给他们测全场了，总共就二十多个场，已经测了三个场了。我觉得可以说明问题了。只是我做不了主。于是去找了主管:“二十多个场，有这会功夫都测完了。”
　　我有的时候会觉得很奇怪，在她看来，会觉得很多事就很简单。
　　其实不奇怪，动动嘴就很简单，反正不用她去测。
　　我面露不悦，没有说话，她接着说:“既然他们要测了，就提需求给建模吧，或者去车间测，还是让建模的同事给测下吧，先沟通下，如果排不过来可以找陶工。”
　　我给陈工发了微信:“问她下周有没有时间给测下。”
　　得到了肯定的答复，跟李工说，先提个测试需求吧，他们要加测全场，然后发个邮件给陈工。
　　李工说:“早知道，我刚才就不把片子拿回来了。”
　　今天的事情告一段落，因为本周六我值班，所以此前也花了点时间带着李工把我们的hold lot处理的差不多了。我可不想明天留着我来处理。
　　周一早上8点有个hold lot总数指标的考核，所以周日值班的同事压力会大一点，晚上8点还得发hold lot，让产品负责人自己处理。
　　就不会有人提出这个时间点不合理，很多事情都是为了考核而考核，我是不认同的。
　　是体系的问题吗？我觉得是人的问题，总有人为了迎合上位者做出一些不合理的要求来为难基层工作人员。
　　其实不执行也不会怎样，那就不执行好了。我只是有些难过，总有人甘为“牛马”。