《风月何她之旷野》飞觞羽白

4、意外 容不得一点

　　早上通勤时间是否可以经受意外？
　　我按照平常步行的时间出发，在小区门口扫了一辆单车，准备出发来着，车轴有问题，还车，填写故障说明。
　　等我处理完故障，周围的单车越来越少，又重新扫了一辆，看着还挺好的，但我骑上去后发现，后车轮濒临散架的既视感，只是我已经没有机会再换一辆车了，我忍着不适，准备骑到前面的路口。途径前面的路口，车子并没有散架，一鼓作气骑到了公司门口，选了故障报修，我以为优惠卡次数不会记录在内。
　　赶紧跑到食堂吃了一个烧卖，外带一个鸡蛋，8点30打了卡。
　　太极限管理时间了，我不喜欢，在此立个flag，明天我一定要早点出门。

　　到工位打开电脑以后，我想想还是给任工发了一个消息，关于昨天那个0单价代测的事情。
　　“关于这个代测后再封装的场景，省略物流环节还有一个办法，代测片可以不寄回来，我们重新补个0单价流程。”
　　“但这中间有个灰色地带，就是代测片通常测完很快就会给退回来，需要总部关注下这个片子，及时通知库房不要退回来，不及时就被退回来了。”
　　“好的，下次我们就提前注意下。”
　　然后我看了一下李工昨天拉的CAB数据，缺失了summy和trend chart。
　　“李工，你有没有觉得昨天让你拉的CAB数据差点什么？”
　　“没有呀。”
　　“昨天朱工带着你是不是先summy了一下，然后拉了chart，最后才做的map。想起来了吗？”
　　“哦，对。我再拉一下。”
　　于是我开始分析cp map失效的原因。

　　9点30，又到了部门每周一次的大会时光。
　　首先说了Q2 hold lot片量纳入KPI，部门不达标。
　　我听半天实在懒得听。
　　总而言之，就是部门在线只有250片的hold lot指标，但没有达到要求，Q2要被考核了。
　　就算250片全部处理下去，又能怎么样呢？对降低总hold量，可以忽略的效果。如果能处理肯定就处理了。还不都是因为没法处理吗？
　　接着蒋工宣导了一个刻蚀可以直接去胶的事情，如果要看胶形貌，需要注意跟工艺说明，12吋很多刻蚀机都带去胶腔，不像8吋只有刻金属的机台带去胶腔。
　　本来还要复盘PAB报告的事情，总监还有其他会议，于是提前结束了。
　　回到工位以后。
　　看到了总部刘工的邮件，out－gnd端的NLDMOs为nldmos_g5d12器件，对比pcm发现，b0064的阈值比bm027掉低较多，请看下原因，并安排实测确认。
　　我就开始马不停蹄的核对流片条件，流片数据，本来吃饭前可以发出来的，但是经理开完会回来很突然的来找我看孔电阻的实测数据。
　　我接着马不停蹄的打开pcm说明，确认了有1000个CO孔。然后打开pcm数据。
　　经理:“把有源区和GT上的N孔和P孔数据单独拉出来”。
　　我开始操作，但是这个宏工具的表格就不太好操作，折腾了几分钟终于把数据拉出来了。
　　经理:“多晶上的P孔，每个孔大概600欧姆，确实很大。电阻大，功耗就大，我们这个产品应该就是做开关启动的，只要扛耐压，对功耗要求不大。你看25bic做电源的，就要salicide工艺，降低接触电阻。.8hvic，功率管，CNT后面也要有注入来调孔电阻。你看下他们的流程，是不是注的BF2？”
　　于是我马不停蹄的打开了流程，确实是BF2。
　　“今天再看HSD的流程发现了这个问题，这就是姚工他们出于应用考虑，降低成本，流程如此设计的原因。”
　　“是的。”
　　经理很快走开了。
　　饭搭子都去吃饭了，正好跟蒋工一起下楼去吃饭。在楼梯上的时候，我突然发现我没有带饭卡。
　　蒋工回头看了我下，“用我的吧”。
　　“好的，可是我明明记得我抓了一个什么东西？”
　　伞，手机，多了一个手枕。
　　好在有口袋，把手枕放在了口袋了。

　　吃完饭回来，很困，眼睛都睁不开了，小说也没写几句，放下手机准备睡了，但是脑子不受控制的在想上午刘工那个没来得及回复的邮件。后来好像睡了过去。
　　醒来了，收拾了一下折叠床。准备给刘工答复邮件。
　　“我对比了一下几次的流片数据和条件，注入条件一致，此次B0064的阈值更稳定，与首轮流片参数表现一致，不存在掉低，至于这个多目标的阈值更大，怀疑同B0023受PB光刻胶角度的影响，我们B0023有去仿真，角度对阈值的影响特别大。”
　　截了注入条件，实测数据图，和仿真结果。
　　后又想起来这个阈值偏大的事情上次流片出来后，还折腾了一下谢。
　　我去找了一下邮件截了图，又补发一句，之前我们还讨论过这个阈值偏大的事情。此次B0064阈值表现正常。
　　很快主管来找我了。
　　我给她展示了我的数据后，她也没有说什么。
　　紧接着看到了经理发的邮件:现象和12吋的0.18BCD很像，同工艺下不同产品LDMOS的阈值电压差异较大。这个LDMOS结构在8吋PB－IMP需要改到先注入高能再刻蚀多晶后注入低能才能稳定。
　　主管又说:“俞工邮件发的那个测试你安排下。”
　　“好的，我先看下。”
　　需要安排PCM46的第一个NLDMOs管加测PCM，加测方法，在PAD2分别加1uA和10uA的正电流，PAD4接地，读取两端的正向压降。
　　正好这时候李工来问我怎么测。
　　我给俞工打了一个电话沟通了一下。
　　没有完全听懂，但是不影响测试，就是灌电流测一下结耐压。
　　“这个要今天测吗？明天可以吗？”
　　我觉得最好今天测，但是我没做要求，在我还是一个新人的时候被这样折腾过很多次，而我不喜欢，“明天测也行，把片子报废出来测吧。我去跟主管请示下。”
　　“B0064在线的那4片我们报废出来测试吧。”
　　“先把要报废的那两片报废出来测试吧，剩下的两片万一他们还要。”
　　“好的。”
　　我跟李工说:“把那两片要报废的报废出来测试吧。”
　　B0009全场加测的数据也出来了。但有些测试问题，我有点拿不准要不要复测。于是我去找了主管。
　　“我们一起看下B0009的全场测试结果吧。”
　　“等下，我们先看下周会的AR。”
　　一条条过了以后，“这个ESD余量的事情还没答复我们吗？”
　　“还没。”
　　“需要让总部再确认下。”
　　“这个N+RTA低良的事情还需要澄清。其他没了”。
　　然后主管打开了B0009的数据。
　　“需要做map看，就看下相关的就好了，其他无关的测试问题不用再测了，加倍全场的目的是为了方便后面cp测出来低良，有数据可以查。先把批次转m报废发滨江代测CP，数据整理下，后面cp测出来，把数据整理到一起。”
　　“量产转实验单子早提了，但一直卡在经理那。”
　　“经理在吗？”
　　“不在。”
　　我回到工位后跟李工说了一下:“先把B0009那两批合批吧，转m以后报废出来去滨江代测cp。”
　　然后找到关于ESD余量的那封邮件，开始编邮件问设计师张工进展，没过多久是任答复我的，已经确认余量不足，2.5k fail。
　　紧跟着姚工答复了一条:如果一定要提升VP建议先改版后去验下ESD。
　　后来没有人再答复。
　　我今天还有个CAB的数据还差点东西，我问李工弄好了吗？
　　“数据拉出来了，但是批次少了。我待会再弄吧，4点开会的数据还没弄好。”
　　“那你把清单发我，我自己拉”。
　　我数据拉出来以后，发现跟map里面的批次对不上。
　　“你给我发的批次清单不对吧。”
　　“我确认下。”
　　“不行就自己选吧。”
　　4点到了以后，领导也没有动静。大概率是不开会了。
　　我带着李工重新拉了一下数据，这次数据全了，但有一点小瑕疵，横坐标没法完全展示，我说:“就这样吧。”
　　但李工看起来还想研究下，我就回到工位继续分析数据。
　　大概半个小时以后，他放弃了。
　　我分析cp map的时候，其他都还好，有个参数呈斜条状map，想想还是发给了任工帮忙确认。
　　然后我想了想还是去分析了一下跳过N+RTA的参数，之前嫌麻烦一直没整理，今天想出来一个好办法，很快就把数据拉了出来，简单看了一下。
　　正好任工答复了我，跟测技确认了，是换了软件的原因。
　　想起来B0023之前在PB光刻hold了一道，hold的意义已经不大了，但我还是去跟主管确认了一下。
　　“B0023之前在PB光刻hold的有批滚动跟踪的lot可以先放了吧。”
　　“先放了吧，跟客户再沟通下能不能拆个3-5片给我们安排下pb高能注入前挪的实验。”
　　“不是说在STI异常那个上面安排吗？”
　　“那个还慢，这个实验宜早不宜迟。再催下刘工尽快仿真把条件定下来”
　　得，又有一个要做的事情了。
　　我回到工位开始编邮件给客户陈工确认批次是否可用，顺便催了一下刘工仿真条件。
　　很快得到了答复，可以用，发货的时候注意下不要误发即可。
　　然后把任工答复我的cp问题补进了ppt以后，发给了何工。
　　继续把主管发我的，7月垂直上量及重点产品是否可以出货的清单简单确认了下，有两批ILD拓机的批次做了实验，我发邮件跟安排拓机的耿工确认了下是否可以发货？
　　耿工没有回我，在车间给我打来了电话。
　　“姜工，我们这个是量产的机台，只是没有加工过这个产品，能不能出货得产品确认？”
　　“CAB没有说怎么出货？”
　　“没有，PIE那边都是确认参数没问题正常出货的。”
　　“是level 2变更吗？”
　　“是的。”
　　“好的，我知道了，再见。”
　　我把确认内容填好后保存，给主管回了邮件。
　　临近下班，我已力竭，李工喊我说:“姜悠，昨天主管发的B0023的决议处理了吗？”
　　“你处理了吗？”
　　“没有。”
　　“那就没处理。这个没那么重要。”但我还是过去跟他一起简单看了两条，剩下的交给他自己处理了。
　　不必面面俱到，工作并没有标准答案。
　　然后mobile给刘工发了一条消息，NLDMOs的仿真需要尽快，那个批次已经到栅氧了。
　　刘工:仿真啥？
　　“参考0.18 PB注入前挪的条件。”
　　“直接用MGS的行不行？流程是一样的。”
　　“太奇葩了吧，刘工问我0.25 PB注入前挪的条件能不能参考0.18。”我跟杨工说。
　　“我哪知道行不行？”
　　于是我回复了:“我不知道行不行？”
　　“先跟你们经理要一下0.18的PB条件，然后做个拉偏就行。我回复下邮件，让他提供。”
　　“好的。”
　　很快我就看到刘工把邮件发出来了。然后也下班了。
　　今天上班都没什么时间编辑文字，于是吃完晚饭后，回公司加了一会班。看到了经理答复的邮件:“请杨工把MGS上PB工序变更前后的条件和参数情况发下。”
　　好一招压力转移的过程。受教了。