13、值得 值得与 ...
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2024年7月17日
我在一个不恰当的时分睡下，又在一个恰如其分的时刻醒来，只是我出门还是迟了，果断在楼下早餐店买了里脊饼，3.5。
到办公室的前30分钟，我没准备工作，准备完成第12章。
打开电脑以后，率先点开邮件，等邮件接收的空隙，去了茶水间喝了一杯水，回到工位吃完了里脊饼。
又去茶水间洗了杯子，回来泡了一杯咖啡。
开始阅读邮件。在点开总部姚工和经理之间点开了前者，大意是12吋开发的一个平台场氧的形貌很差，需要在我这个平台上安排下Baseline和调整H/O比的实验，做单项形貌对比，给12吋提供参照，就按照这个形貌优化。
我不想做，服了跟我有什么关系。
我点开经理的邮件就看到已经把这活接下了。
我更服了。
为了拒绝这个事情，我几乎算是折腾了一天，此刻我问自己值得吗？这个实验也并不需要我做，安排给李工就好了。
我开始调动我的神经元，想起来做过H/O比的实验，只是太久了，实物不一定能找到。
此刻李工从外面回来打断了我的回忆跟我说:昨天0单价那个批次，库房给我打电话，因为包装不合格，给退回来了。
我:你用什么包的？
李工:就是透明袋子。
我:0单价是有自己的包装的。
李工:但是库房说后续所以的不正式出货的片子都要两层包装，被退回来一车，我刚去看了。
到此刻我还一叶障目认为是他的问题。
最后在我的劝说下他说:那可能是我的问题，我不知道这个规则。
我担心客户投诉今天怎么又没发过去？只能硬着头皮先发制人在群里@廖工，片子昨天带过去了，但因为包装不合格被滨江退回来了，我们今天再重新发。[捂脸]
廖工:[汗]请注意下呀，这样又要耽误一天
我突然想起来，上两次发0单价也没说要包两层，我也不太清楚到底有没有新规定？姑且认为是吧:出的新规定，没人通知我们。
廖工:请今天按照要求寄过来哈。
我看完消息问李工:那现在片子在哪里？
李工:已经重新包好，放到库房了。
这效率真高。
我突然想起来还要开早会。赶紧准备下数据。
抽空回头问了一下朱工:0单价一定要正式包装吗？
朱工说:是有自己的包装的。
跟我理解的一样。
陈工插了一句:代测的也要正式包装吗？
李工走过来说了一句:库房是这么讲的。
一时也没人搞得清楚状况，我们就去开早会了。
我没想到这个事情会在早会上被提起，主管交代李工去搞清楚规则。
然后主管提醒了我，他们需要看单项的形貌是SIN remove之前的。
早会结束后，我开始为我的拒绝寻找依据。
首先去查了一下拉偏表，发现是做过H/O比拉偏的，又去查了PCM，发现做实验的3片都有数据，可以得出单项形貌没有切片的结论。
再然后去了形貌分析的文件夹开始搜寻，找了一圈，也没有找到单项的形貌。
最后在邮件里面搜到了一个有用的邮件，19年单项调试的形貌，跟竞品对比的分析，H/O比都一样，就是厚度不同，我们是4200A，它是8000A。我犹豫了。
于是去找主管问:我们这个平台的场氧是参考哪个平台的？
她也不知道，让我去查有哪些产品在用。
我查到最后发现只有我们自己在用。
没办法，我只能把邮件转给当时给我转邮件的同事方工。去他的工位问:那个形貌是哪个项目的调试结果？
方工看了数据说:这个项目已经不做了，就是一个代工的产品。
我:还能找到那个菜单吗？我想看看差异。
主管过来打个岔，我没有听到回答。
主管说:我看了，参考之前35bic的，但是后来35bic改成了省略退火的那个菜单。
我:好尴尬，参考的产品都不用了。我找到了单项的形貌，但是厚度有差异，H/O比都一样。
主管:田工他们之前应该都有拉过。我们去问下。
主管:田工，你们之前有做过场氧的拉偏吗？
田工:做过很多，等会我找找数据。
我看他俩还有别的事情要讨论，我就回到了工位，继续看那个数据。
过了一会，主管过来说:田工那边都是全流程的形貌，也都发过给姚工了。你先把这个数据发出来看看他们怎么说吧。
我点头应承下来。但我觉得说服力不够。没发。
整个上午我都陷在找到之前的切片数据拒绝他们的情绪中，完全没有想到这事与我毫无干系。
就连10点多的时候王工给我发了邮件，小工具已经做好了，你试一下。我都没腾出手来试。这效率是真高，我们还没把规则发他。
很快同事来喊我吃午饭，解救了我。
吃完饭回来，堂哥给我发来微信:你那有没有钱？有先转四、五千给我急用下。
我第一反应是诈骗，然后如果是真的，我在内心权衡了一下，第一次开口，我肯定是要借的。
我没急着答复，把手机放在工位，去茶水间接了杯水，整理一下思路。
回到工位，戴上耳机，拿着手机去楼梯口，楼梯口有同事在打电话，我下了一层，转进了茶水间，给堂哥播了视频，等了几秒钟，堂哥才接起来，确认不是诈骗。
我率先打破沉默:“你怎么了吗？还在北京吗？”
堂哥有些不好意思:“已经回来了，我没怎么，你嫂子生病了。”
“啊，严重吗？”
“妇科病，说严重也严重，不严重也不严重。都花了好几万了，我在外面干活的钱也一直没有要回来。”
“今年行情不好。钱不好要，我爸在家里也干了挺久的，一直也没发工资。”
“我还以为家里钱好要呢，也干了快半年了。”
“是的，那钱我一会给你转过去。”
“没事，明天才用，等你有时间再转。”
我俩都不是擅长说话的人，东拉西扯了几句，我说:“那就先这样，先挂了。”
我挂断电话后，查了一下微信转账时间是实时的，给堂哥转了5000。
我的亲人们抗风险能力都很低，我一直害怕在某个很突然的时间里他们就来找我借钱。
好在目前看起来，大家心里都有数，还在正常尺度内。
我回到工位，记录下这段文字，午休了十来分钟。
杨工上午建议我找下扩散看下有没有切片数据。
于是我找了丁工，从丁工那得知炉管很少开PRS，常规的菜单，只要产品swr过货ok后就可以了。或者拓机可能会收下数据。
丁工问:你们可以自己去切下呀？
我:那不是还得去切，想要现成的。
丁工:那我们找找之前的数据。
我:好的，谢谢。
我听到丁工跟旁边的同事说让他找找。
很快朱工发来了图片，看起来特别好，就是厚度有些厚。不知道是什么菜单？因为数据太久，已经查不到批次信息了。
很快丁工发了邮件，应该是这个，但我看厚度不一致，但此时丁工已经不在工位了，联系不上人。
李工去答辩了，陈工说了一句，他去上战场了，但我当没听见。跟我有什么关系？
之前还担心会让我去旁听并做评价，好在是我想多了。
我腾出空来打开了王工发来的小工具。并跟杨工分享了这个消息。
但是我运行不了宏。在杨工的指导下修改成了允许运行宏的命令。
真的实现了一键改版的愿景。
但因为领导曾经不支持，所以我只分享给了一个同事。
李工答辩回来后跟我分享了:我们有两个case被总监关注了，一个是MIM BV的事，还有一个是C0144高压改结构的事情。陈总说要投诉他们。
我服了:高压改结构的事情有什么好写的。那么多东西你不写。
李工:那我也不知道哪些能写，哪些不能写？
我:好吧，就这样吧。先把那两个SWR搞一下吧，拖了很久了。npoly电阻优化的实验需要跟客户借下片子。
李工很快把邮件发了出去，等陈工确认。
昨天领导给郭工改的流程提了一个要求，郭工又发出来双检了，我腾出手来简单看了一下答复了他。
然后给IT同事发邮件问那个IUI已经查不到的批次是否还能查到加工记录。
IT答复，所有的数据源都来自IUI，没有的话就没有了。
我又想了曲线救国的路，给当时朱工发邮件确认形貌的领导雷工发了邮件，问他还有没有印象？
我经过雷工办公室看到他一直在忙，所以一直没回我邮件。
我问杨工，18年这边有哪个项目？
杨工说，我还没来，要问娟姐。
我跑到娟姐工位去问，18年刚进线，都没什么项目。
我:那会雷工在我们部门吗？
娟姐:不在，在PIE。
我无功而返。
雷工回了我邮件:应该是Sub的，你可以查下IUI或者PCM。
没什么用，我回头去dubug那个一键改版的小工具。
测试了两个场景没发现问题，整个宏的设置逻辑也是严谨的。但我有一点担心跟杨工分享了一下:你说这个小工具会不会把流程里其他的东西改了？
杨工:不会呀，工具只会按照你的需求修改。你需要担心的是你需要改的那些东西会不会改错。
我:改错了也没关系，我们可以人工再双检一下。
杨工:那你做这个工具的目的是什么？还要靠双检。
相比于工具，人有的时候确实更相信自己，但人并不可靠。
没什么可以做的了，抽空看了发了一天的0单价包装的邮件，结论是，新规定没跟我们对齐。
赶紧在群里@尘世廖工，AT0351.010，这个批次可以正常入库了吗？这个新规定邮件沟通下来发现滨江还没跟下沙对齐，建议关注下，我们不知道会不会再次被回退，谢谢
廖工答复:我找库房确认一下。
临近下班，丁工的电话打通了，我确认了H/O比，把我整理的数据先发了出来。
紧接着杨工提醒了我，他们是重掺，而我们是轻掺。
我立即编了邮件，我有个奇怪的地方，8吋没有切过形貌吗？一个重掺，一个轻掺，不会有什么差异吗？我们切出来真的有参考价值吗？
下班后1分钟，陈工答复了李工:最近工艺验证的片子太多了，上次用了6片，这次用7片，相当于半批了，这种情况是否可以帮我们补投?
但李工下班了。
我也下班了。
晚上10点多，我在水池旁洗衣服时，突然想起来自己受困于所谓道德约束，没有想起来另一个思路，被别人牵着鼻子走了。场氧切片那个事情怎么论都不应该我们来做的，于我们没有任何好处。我们就两个人，干两个项目，自己的活还干不过来呢，他们三个人就调一调单项，能有很多工作量吗？我不信。
本身项目启动阶段竞品东西就是那个项目的负责人做的事情，怎么着到我这里我还要帮他们干活吗？我又不是来做公益事业的。
明天看今天邮件答复的情况，我看下是否去争论下？
折腾了一天值得吗？
我不知道，但确实有点累。
作者有话说
第13章 值得
