《风月何她之旷野》飞觞羽白

14、规则 混乱的规则

　　2024年7月18日
　　早晨出门前为了扎一个合适的半扎发牺牲了食堂的早餐时间。在楼下买了一个里脊饼。
　　打开电脑后，吃了两口饼，去泡了杯咖啡。
　　阅读邮件发现昨天0单价包装的事情有了结论:规则从未改变，只是后面需要按照规则执行，不要随便包一包。
　　随便包一包怎么吗？
　　确认了我昨天发出去的关于场氧的邮件没人回复。转头跟李工说:跟翁工确认下昨天陈工发的那个邮件。
　　翁工很快答复:做实验不能用内部订单吗？
　　我在等咖啡放凉的过程中，顺手起了一下邮件，转头一想这事应该交给李工做。
　　我跟他口述了原因。想起来hold lot还没发，赶紧去发邮件。
　　我的咖啡还有点热，但我赶在9点30之前喝了，还去洗了一下杯子。
　　到楼下的时候正好，同事给我预留了一个凳子。
　　周会先分享了上周何工出问题的8D报告。
　　结论是对于流程我们需要做最后的兜底，但是责任不在我们这。
　　这不矛盾吗？都有人给我兜底了，那我错了就错了呗。
　　总监觉得别的部门干活不行，把所有的兜底工作都接了过来。太搞笑了，工资也没见给我们多发，还要承担这么多兜底的工作。
　　第二个议题，PAB/CAB报告要评审。
　　第三个议题，就hold lot KPI保卫战展开了讨论。
　　经理:实在不行就每个季度的那天，安排人上早班，处理hold lot，把KPI保住。
　　我:主要是延迟，我们处理了，刷不出来也没用。这个时间到底是怎么来的，不能改吗？
　　总监:不能改，当天需要这个数据给厂部做汇报。不行就上大夜班，处理hold lot，反正大家睡得都迟。
　　我:我不行，我睡的早。
　　总监:那姜悠有困难，就让别人帮你。
　　切。
　　我:那不能往前推一天吗？当天汇报，前一天的数据不行吗？非得折腾我们吗？
　　高工:可以安排固定的人上夜班。
　　我:那对那个人不公平。
　　高工没听清楚我在说什么，回了句，解决问题。
　　总监把话题接了过去:说的对，要解决。上夜班可以给补贴，钱不是问题。

　　什么逻辑，我无言以对。我们究竟什么时候才能紧跟时势，人民至上，以人为本?
　　难道这只是一句口号吗？为了所谓的KPI牺牲人的生命质量，没人觉得这是我们不能承受的代价。
　　更让我感到窒息的是，其他人始终保持沉默。而我孤掌难鸣。
　　第四个议题:减薄，槽位号和片号不对应，没法生产。
　　第五个议题:减薄划片SOP。
　　第六个议题:STI CMP SIN残留
　　做不了技术判断，就找领导。
　　第七个议题:朱工分享PAB扣分原因。
　　扣分1:标题7颗产品有一颗产品的版本写错；
　　扣分2:其中有些产品需要跳过TM阶段，直接转标，没有写出来；
　　扣分3:SPC红线不达标，需要retarget；
　　经理:这个不是技术问题吗？不是报告问题吧
　　这个扣分合理吗？
　　扣分4:成活率，工艺报废跟质量报废分开写；
　　扣分5:pcm分层未做详细说明；
　　扣分6:cp special map未做分析；
　　……
　　我已经懒得记录了，以此类推。
　　总监总结陈词:这个报告是不是太赶了，太粗糙了。
　　经理把话接了过来:要转移12吋，所以就逼着他们转标，现在非标，最近还要再去转。
　　总监并不能体谅这种紧迫性，还是一味地评价报告的质量。
　　又想做的快，又想做的好，怎么可能呢？
　　何况并不会产生什么了不得的影响。
　　万事万物皆是代价，快就需要牺牲质量。
　　早会回来后，我准备编一下邮件回翁工，李工把我喊了过去，让我给他看看他编的邮件，我觉得不太行，于是给他转了我编了一半的邮件，我俩又编了一会，我发现不太好编，于是跟李工说:还是电话沟通一下吧。
　　我回到工位发现经理给我发来邮件:外部订单使用一定注意设好hold，不要出现实验片外流出货的问题，流到总部甚至终端就成错混料大case了。
　　一头雾水后，发现我错把我编了一半的邮件发了出去:如果要是整批做实验我们就自己投了，一批上借用几片我们再去投个内部订单，需要重头流，还需要另外申请个流速，整个成本就上去了，
　　我本来是转发给李工的，没想到直接发出去了。不过我发现没什么毛病。
　　只是我不懂经理什么意思？到底支不支持我们用客户订单做实验，既然风险这么大，那就投内部订单好了。
　　每次需要安排实验都急，需要抓紧产出，一会要做这个实验，等一会又要做那个实验，又不想承担风险，又不愿意牺牲时间，既要，又要，又当又立。
　　我看不出来他的立场。我曾经的立场也消失在此，我也不愿意再承担风险。
　　李工说:我跟翁工沟通了，可以给他们补投。我先把客户安抚住。
　　我:用客户订单做实验风险很大。
　　李工没觉得有什么风险说:那就加设一道hold好了。
　　我没有说话，给经理回了邮件:那我们等等凑一凑片数再安排内部订单做实验，是否可行？这样对我们来说风险最小，就是需要牺牲点时间。
　　经理没有答复我，我后来想了一下，也许他只是友情提醒一下我们，并没有其他意思。

　　中午午休了30分钟，但我没有睡着。我给自己想了一条完美无缺的邮件:还没来得及做，我们自己的两个实验还没做完，有没有同事可以支援一下？客户的片子特别难借，但我可以负责沟通。
　　然后我就发现了一个漏洞，我预设了一个前提，他们发邮件问我场氧单项形貌的进度。要是当面问我怎么办？
　　就事论事好了，反正我先拖一拖。
　　午休结束后，很疲惫。
　　等了一会赶紧交代李工准备TM阶段资料。
　　回到工位，我终于打通了项目管理部的张工的电话，跟她电话确认了BM053的那个项目目前还是暂停，我没有提交项目变更，只要客户再提个暂停开发需求表就可以了。
　　我赶紧给设计师发邮件。
　　邮件发出去没多久，就收到了PDE张工的邮件问我IHV低良的case改版计划。
　　我跟杨工吐槽:我真的服了PDE，低良不帮我调查，还总是让我给他发进展，这不是在窃取我的劳动果实吗？
　　杨工:怼他。
　　我:已经怼了，邮件发了。
　　很快收到了他领导的邮件:很抱歉，给你的工作带来了困扰。但这颗产品在风险清单里，在研发月度会上我们需要汇报进展，不然只能你们陈总去报了。
　　我跟杨工说了一下:那你没办法。
　　很快我编了邮件发过去:好的，理解。这个case目前已经结了，总部整机验证了下限，在pcm规范内即可出货，PCm规范内的低良总部承担。
　　发过去以后，我顺手给任工发了邮件，这个Case是不是结了？
　　很快得到了肯定答复。
　　接下来的1个小时，我跟他复盘了这个case。
　　折腾了几个月，有一种又回到了原点的感觉。什么都没有解决。
　　李工收到了陈工的邮件:同意借用，只是后续会记录下工艺验证的片子，邮件请我们内部订单补投产出后再转外部订单发货。
　　问我怎么答复？
　　我跟他说:内部订单在线管控不严格，如果总部愿意承担风险，我们没有意见。友情建议客户下单。
　　只是李工发出去的邮件让人哭笑不得:好的陈工，只是内部订单发货转外部订单的方式在线管控更严格，这点请知悉，我们建议的补投方式是走客户订单。
　　我走到他工位，跟他说:你读读你发的邮件。这种方式更严格，你为什么还要建议另一种方式？
　　李工很快编了新的邮件替换了旧邮件。
　　我听到了经理在后排跟其他同事讨论在我这里安排场氧形貌的事情，隔的太远，没听清楚，好像是不用做了。
　　最后听到经理说:等会我去问一下。
　　我等了一会，他来问我了:姚工说的那个场氧形貌你们准备结构片了吗？
　　我:干嘛要准备结构片？
　　经理:那你们准备怎么做？
　　我:线上找片子切呀。
　　经理:那就是还没做是吗？
　　我:对，还没腾出手来。
　　经理:那就不用做了。我们跟姚工先对齐一下。
　　经理走到了郭工的工位:我们在HSD上面安排吧，别的项目pitch都不一样，没什么好参考的。或者昨天姜悠不是发了一些形貌出来了吗？我们看看可不可以？
　　本来已经没我什么事了，我多余去凑了一下热闹。
　　我:这个难度这么大的吗？照搬过去都调不出来？
　　经理:机台差异很大的，进舟，出舟，升温，氧气通量等，完全就是另外一套。
　　我:那就自己调好了，也没什么好参考的。
　　经理:但是理念是一样的，能做6吋就可以做8吋，能做8吋，就可以做12吋。你好好想想吧。
　　我:好的，是我浅薄了。
　　我回到工位正准备坐下，就听到蒋工说:姚工说HSD线上没片子，但25uhv量大可以用来切片。
　　我回头回了一句:客户的片子可难借了。
　　经理来了一句:你没看到我回的邮件吗？别管她，该用就用。
　　我笑笑没说话，回过头来看到郭工发来的邮件，GT前加返工，在线WIP更换随工单需要确认下有没有SWR。
　　我转头跟朱工说:郭工说的SWR的那个事情，质量每次稽核我们有没有SWR应该是有一个从系统导出的汇总表，工艺那边做实验的批次也可以一并识别出来。
　　我只是单纯跟他分享一下这个思路，但朱工主动把这活接了过去。很快找到了报表并完成确认。
　　4点了，朱工说:要开会了。只是12吋也要开，把会议室占了。
　　我:我完全把这个事情忘记了。
　　朱工:经理参加12吋的，我去问问主管还开不开。
　　陈工先去找会议室了。
　　主管紧跟着也走了出去。我说:12吋要开会。
　　主管:那还有别的会议室。
　　我去上了躺卫生间，回来路上碰到了陈工。回到工位以后发现大家都在:都开完了吗？
　　朱工:没有会议室，不开了。
　　朱工去了主管工位，讨论了很长时间。
　　隐约听到:工艺的SWR我们就不管了……
　　朱工回到工位以后，郭工走了过来问我:还得重新确认一下有没有SWR。
　　我:为什么要重新确认？
　　朱工:那个表有点问题。
　　我:我怎么记得住有没有SWR。
　　主管走了过来插了一句:现在就体现SWR表单登记的重要性了。他们组都还在坚持。
　　我:我怎么记得住去登记。
　　主管:那人家怎么就能记住。
　　我:那我也不是人家呀，就是记不住。
　　我终于在一个没那么恰当的时刻下说出了这句恰如其分的话。
　　郭工过来打了圆场:不行你让李工查下SWR申请记录。
　　李工:查了，没有。
　　郭工:那就没有。
　　大家相继回到工位。
　　我试了一下，好用的不行。
　　我太奇怪了，不相信系统导出来的数据，相信人工登记维护出来的表格。
　　无语极了，走出工位，去找另一个李工:你对值夜班怎么看？
　　李工:不想上夜班。
　　我:那你怎么不说话？
　　李工:这不是还没实行。
　　我:实行就来不及了，我们需要把念头扼杀在摇篮中。
　　李工:你是我们的英雄。
　　我一时不知道说什么:要勇敢点。
　　李工:要是给你一晚上一万，你愿意吗？
　　我:你听过经济学上有个理论吗？叫“理性胡闹”。
　　李工:没听过。
　　我:就是不可能的事情无妨答应下来。我愿意。

　　再说下去也没什么意思，于是我去了旁边仿真张工的工位继续吐槽。
　　大规模工业时代的来临，衍生出的24小时工作制，在某些方面是降低了我们的选择权的，之前在农耕时代，我们遵循是日出而作，日落而息的自然之道。
　　放眼望去，这一切无人在意。
　　我努力读书就是为了不进工厂上夜班，想让我上夜班，没门。
　　吐槽结束后，我回到工位，迎来了两个SWR的双检工作。
　　先检了那个简单的，我觉得第一道的加工方式有点问题，但李工坚持，我也就没再说什么。
　　另一份，有点长，足足3张。
　　我说:头疼，不想检。
　　李工:那就明天检。反正今天也不能签字了。
　　正好听到后排的郭工说:Qtime那个流程还没结束，这个流程还没法提，预先把WIP也发出来看下。
　　我跟杨工吐槽:现在流程还没提交审批，就要开始预先处理WIP了，那等上线以后不还要再双检。多此一举。
　　杨工没有说话。
　　我跟李工说:需要关注下郭工流程上线的时间，因为有一个SWR的批次需要换随工单，你现在去下了，换随工单还要再下一次，等他流程上线我们再下吧。
　　我:那我怎么知道。
　　李工:需要先升流速吗？
　　我:肯定不能升呀，升了以后马上就到SWR站点了。等等吧。
　　终于下班了。下班前确认了一下昨天0单价的那个片子已经在测CP了，怪不得今天群里很安静。
　　为了不跟那个怀孕的同事一起吃饭，我提前下了电梯。
　　跟另一个同事吃饭的时候，没忍住多跟她说了两句，工作不能完全靠领导决策，要自己多想想，发现她不高兴以后我马上闭嘴了。
　　好为人师是大忌。
　　坚持写作，尽快离开这样类似的群体。
　　“以人为本，人民至上。”