《Office有“诡”》蜡笔嘟嘟

22、（1）老板都是自恋狂 新项目的工

　　新项目的工期进入倒计时，张丹与我探讨产品近况，我将手上的资料一一交给她，她看后，皱着眉头说：“工作量很大，工期却只有两个月了！”
　　我抚着额头，无奈地点头。可杨总说了，代理商翘首以待，我们要尽快，再尽快。
　　张丹嗤笑：“这根本不可能完成嘛！现在手头的工作有数学版、试玩版、网站改版、报纸、专刊、交流平台，全都是两个月内要完成，这日子没法过了！”
　　我并没有多说什么，从我角度来讲，还是理解杨总的，研发型公司最郁闷的情况就是：你费尽心力研发了好几年，刚一出品，市场稍稍变好，就有大量复制跟风产品出现，质量低劣，价格混乱，迅速将好不容易建立起来的市场和用户信誉度破坏。
　　杨总见到后起之秀太多，市场又一片混乱，难免会乱了阵脚，再加上重新研发一个产品耗时太长，又憎恨别人低成本copy，于是便改变公司原来的单品深挖战略，总想在固定的时间里多开发几个产品。别人开发什么，我们也要有什么。今天冒出一个想法，马上落实，过几天又不了了之。
　　最惨的是我们这些小兵，被耍得团团转，任务天天变，工作越来越多，好不容易超负荷完成，又得不到认可。
　　我深知，杨总这种胡乱的打法是最不可取的。对于一个公司而言，尤其是在人力、物力、财力都不足的情况下，最忌讳的就是摊子铺太大，这只会让工作没有重点，最终每一项都是垃圾。可我不知道怎么才能让杨总明白这个道理。
　　我随张丹走进编辑部，年轻的编辑们正埋头苦干，尽头十足，对于他们来讲，苦点累点都没关系，梦想和学习最重要。
　　我忍不住笑了一下，看到他们就仿佛看到了当年的我，任劳任怨，特容易满足，就算受委屈了，也要逼自己咬牙挺过来，绝对精神可嘉。
　　张丹说：“新编辑已经慢慢显露出各自的优势，有的擅长写脚本，有的擅长策划，有的擅长写专刊，接下来就该进行工种划分了，相信，编辑部的任务会慢慢进入正轨的！”
　　我点头：“划分之前，也要征求一下大家的意见，看看他们的发展目标是什么？此外，也要多培训，讲一讲你自己的经验！”
　　张丹笑：“这我倒是想到了，现在，每周一三五下班前半小时，我都会安排一位编辑讲座，内容不限，可以是游戏方面的，可以是市场方面的，可以是人际方面的，充分调动大家的积极性，集体的荣誉感和氛围是最重要的！”
　　我满意于张丹的表现。张丹就是这样，对下属竭尽所能的爱护，毫不保留的教导，不似周燕，凡事把控在自己手中，半点权力也不下放，又不肯好好教导下属。
　　领导之所以能够成为领导，不仅仅靠能力，更多的是人际和人格魅力，良好的人际关系和沟通能力是领导的首要素质，而能否做好领导，能否被大家认可，就要靠人格魅力了。
　　我一直想要找个机会跟周燕开诚布公地聊一聊，一个有能力的人才，因为这方面的不足而郁郁不得志，实在可惜。
　　张丹低声说：“只不过，这些孩子们还挺会勾心斗角的，都卯足劲，想要把自己突出出来！”
　　我笑笑：“这很正常-------张丹，你要记住，对于一个团队来说，和乐融融并不是最佳状态，有矛盾有争斗，反而会让你分配的任务完成的更出色，也会让他们进步更快，明白吗？”
　　张丹似懂非懂地点头。我叹气，这个道理不是所有人都能理解的，就连我，也是好不容易才参透其中的道理。就像小郭说的，一个团队中要有好有坏，有领导有打杂，才是平衡。有好有坏才有竞争、有不满、有矛盾。
　　就像之前，杨总一直不肯开除刘瑞珍；明知方岚与我有矛盾也视而不见，都是这个道理，这是一种平衡。若没有方岚，我不会进步这么快，她就像一枚炸弹，一根搅混水的棍子，打破原有的平静，激发所有人的斗志。
　　张丹又说：“有件事我一直想跟你沟通，就是编辑部与网络部的问题！”
　　我开始郁闷，编辑部与技术部的事情刚刚搞定，怎么又与网络部出现问题？张丹说：“倒也不是什么大事，网络部主管叶伟太护着下属了，屁大点事，我直接与网络沟通，叶伟都要站在旁边，生怕我委屈了他的手下。”
　　叶伟便是当初接替刘瑞珍的新人。他的能力不错，又绝对听话，老板让做什么他就做什么，让停手他就停手，完全没有意见，一幅一切以公司标准为标准、以公司利益为重的态度。
　　私企老板虽然喜欢有思想的员工，却也是有个限度的，他更偏向于这类完全听命于自己的下属，充分满足他的自豪感和领导欲。再加上网络部急需补充人员，叶伟便被提为网络部主管。
　　小公司就是有小公司的好处，只要抓住机遇，就能升职，只要用心，总有你能拎起来的版块。
　　叶伟的事情我多少听说一些，他之所以对老板惟命是从，关键在于他不想惹麻烦，在日常工作中也总是一副事不关己高高挂起的态度。与他沟通时，经常可以听到“这不是我的意思，***让我这样做的”“我是按照需求文案做的”之类的话，典型的不想承担责任。
　　不想承担责任的人大多主观能动性差，很难发现问题，即便发现问题也不说。曾经杨总发给叶伟一份文案，叶伟看后发现其中某些部分需求模糊，若是一般领导都会主动提出，并拿出具体的修改方案，可叶伟默不作声，非常顺从听话地开始执行，待杨总发现问题后，反问叶伟：“你是专业人士，怎么没有发现这个问题？”
　　叶伟回答：“我只看文案，文案写什么我就做什么，哪能对客户的需求产生怀疑呢？”
　　一番话说得杨总也没辙，谁让自己的文案没做好呢？
　　这又衍生了一个问题，公司大多由编辑部制作文案，编辑没经验，每每向叶伟征求意见，叶伟都跟蚌壳一样死不开口，再不就是：“文案你们出，出什么我做什么？”
　　结果可想而知，杨总只会指责编辑部。
　　现在，张丹又提出叶伟护下属的问题，护下属倒也没什么，关键在于分寸，可叶伟生怕自己的下属大包大揽，最后连累自己，于是无论谁与网络沟通，他都要出面。
　　我对张丹说：“他不肯拿主意，你就来拍板吧，谁多做点，谁少做点，都无所谓嘛”
　　张丹有些惧怕：“我不是怕多做事，只是我能力不足，哪能拍板？”
　　我笑：“这倒也简单，每当杨总分配任务给你，你先别下达，而是根据自己的理解绘制图表和网络功能图，由杨总审核，通过你在下达，到时候有什么问题你也可以说，‘文案杨总通过’，杨总便不会说你什么了！”
　　这是一个定理，凡事只要你没底，就不要自作主张，而要想办法先获取上级的认可。
　　张丹这才点点头。
　　回到座位，我看到小郭的FeiQ签名又改了：敏锐、刚毅、无畏、节俭、自信；固执、多疑、不拘小节、暴躁、多变、反复无常……
　　我问：“你又抽什么风呢？”
　　小郭笑：“这是我归纳的杨总的性格特征啊，经典不？”
　　我仔细琢磨了一下，觉得十分贴切，小郭说：“看到这些我就莫名其妙的爽！”
　　我摇头：“你越来越变态了！”
　　小郭煞有其事地说：“真的，这是一种发泄，不信，你也试试！”
　　我这才打开空白文档，细数杨总的“丰功伟绩”：
　　-----根据个人心情好坏，喜怒无常。心情好时海阔天空、高谈阔论，大到国际风云、企业前途，小到穿衣吃饭、休闲娱乐，甚至信口开河地承诺、许愿，过后又若无其事。
　　-----半信半疑、将信将疑。一方面不断地鼓励你放开手脚，大胆管理，另一方面对你的每一个计划、每一个决定、每一个方案都很少正面表态，或者千方百计挑出诸多毛病，让你做也难、不做也难。
　　-----极度热衷于新事物、新概念。看到或听到新的东西，总会表示出极大的兴趣，并急于接受它或实施它，而当你经过精心的准备，把完整的、系统的东西全盘放在他面前的时候，他的兴趣已经转移。
　　-----我是老板，所以我永远是对的。随心所欲、朝令夕改，如果以为按照老板的旨意去做就永远错不了，那就已经大错特错了，因为任何事情都在变化着，否则我怎么能成功的？你必须对此负责。
　　-----一竿子插到底。不管是中层干部还是基层干部，哪怕是员工，有问题、有想法、有意见尽管直接来找我，我才是老板，我为你们做主！有错误、有毛病，叫你们主管来！骂完再说。
　　-----制造矛盾、把握矛盾、利用矛盾。有矛盾才能互相制约、互相监督，才不会出现隐私，才不会被蒙蔽；一团和气容易丧失原则，工作固然容易开展，但也更容易出问题。
　　-----物尽其用，工作是你的唯一。假如一天能有25个小时，你最好25小时都工作，高薪聘请，我不能让你一刻闲着。
　　-----不能事事都请示，但必须事事都汇报。什么事都问我，要你做什么？（再说，有些事我也不知道该怎样。）自己看着办吧！你是高层领导，假如什么事都不告诉我，究竟居心何在？这可怎么得了？
　　-----忠诚是第一位的，一次不忠，终生不用。当然，我有我的标准，你不必解释什么。目前企业经营困难，先降两个月薪水吧，等效益好的时候再补上。（哼，只要我愿意出钱，什么样的人都请得到。）
　　-----每个人都是传令兵。心血来潮，突发奇想，中层领导却不在身边，没问题，张三或李四：告诉某某，这件事如此如此，这般这般。
　　我将这些条条款款发给熟悉较好的中层领导，大家一边看一边笑，总觉得非常解恨。
　　高磊说：“这些大概是私企老板的通病吧？”
　　我道：“是啊，也是公司发展的必然阶段！”
　　对于一个公司来讲，它的发展一般分为三个阶段，首先是0—20人阶段，这个时期公司没有什么制度，老板用理想、创业等来麻痹员工，并通过自己的人格和情感来感染和带动大家共同奋斗。
　　其次是20---80人阶段，随着人员的增加、业务的扩大，公司制度却没有同步完善。这主要是因为工作的繁多和人员设置的不匹配，为了让大家多干一些活，私企老板故意不设立完善的行政、薪资制度等，然而，问题的出现又让老总极具危机感，他开始四处乱投医，寄希望于管理专家或者有经验的经理人，大多聘请空降兵或外出参加领导班课程。但往往无法与实际相结合。
　　当公司挺过这一阶段，便进入80以上阶段，完善的制度建立后，首先会流失一大批元老，通过招聘对公司人员构成进行换血之后，公司便逐步走入正轨，然而等级森严的制度往往会带来大批资源浪费，就像二八法则所说的，公司将会有80%的人仿佛在吃闲饭。此时，若老板的认知和情感跟不上发展，就会因为无法接受这种情况，而胡乱整顿，最终导致整个系统的崩塌。
　　小郭深深担心：“公司这样下去可怎么办？”
　　高磊笑：“不怕存在问题，就怕老板无法发现问题！”
　　我感叹：“他现在就是无法发现，又不肯听取意见，极其自恋！”
　　尤其是代理商会成功后，他更有变本加厉的趋势，最近，还在公司悬挂起标语：成功的人，就是做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事！
　　悬挂当天就被小郭篡改：“成功”的人，就是“逼”别人不愿做的事，“逼”别人做不敢做的事，“逼”别人做做不到的事！
　　可正经八百的时候，小郭还是会忧心：“我对公司有感情了，对杨总也是，真不想看到公司一步步脱离轨道！”
　　过了半晌，又自我安慰：“哪家公司没有问题呢，处理呗！”
　　周燕摇头：“你也太上心了，我就没见过你们这种一家公司干到底的人！身在私企，却用了一种国企的心态，总想着呆一辈子，太不现实了！”
　　周燕虽然桀骜不驯，近来与我们倒有些真的交心了。
　　我明白，老板之所以愿意用我们，完全是因为他深信我们对他绝对忠诚，虽然能力有限，却绝对可靠，无论怎样骂都不会轻易背叛自己，更何况老员工的确为公司立下汗马功劳。可一旦哪天我们不符合老板的心意，老板便开始降薪、冷落、挑剔、收权---------
　　我笑：“公司5个人的时候我都走过来了，现在虽然有问题，却也稳步发展、日益庞大，我坚信，只要熬过这一段，公司一定会更好！”
　　苏尧走过来：“小轩，新软件的创意文案出来了吗？我想先看看，琢磨一下人设！”
　　我笑：“弄出来了，不过还有几个问题，我稍微修改，再发给你！”
　　苏尧离开，我对高磊说：“文案你先看看吧，如果没有问题，我就发下去了！”
　　高磊立刻回座位，详细地翻看起来，不多时，他将我叫到会议室，开口说：“首先，我觉得你这个文案没有什么问题，但是，你有一个定式，就是惯于从幼教的角度考虑问题，写出来的故事呢都是格外积极乐观向上的-------小轩，我实话实说，咱们是否能让故事在符合幼儿的情况下更具有张力？”
　　这个问题我倒是没有考虑过：“恩，你来想一个新故事，可以吗？”
　　高磊摇头：“作为脚本编辑，无论是你还是张丹，玩的游戏都太少了，经验少、点子就少，相反，美工们可能都玩过网络游戏，或许会有好点子，我想，是否让美工们发挥想象力，弄些创意，你再从中挑选合适的，进行改编？”
　　我想说工期，我想说可行性，可我看高磊两眼放光，似乎好久都没有这样的斗志了，笑说：“好，就听你的！”
　　高磊立刻屁颠屁颠地去动员美工，苏尧听说这个消息，也显得很兴奋，无意中说了句：“做那些弱智的故事，都有些腻了----”
　　忽然看到我，又尴尬地笑。我不禁做了鬼脸，这家伙，到现在了还是胸无城府的，好在我不是记仇的人，况且并不是所有领导都能够听到群众真正的心声。如果美工们能够拿出好方案，我乐观其成，如果不能，让他们体会到创作的辛苦，也会更加支持我的工作。
　　第二天，所有美工交出自己的创意，从故事本身来讲，不乏优秀作品，可落实到软件上，就都缺乏可行性了，我将创意复印了几分，发给美工们看，一边说：“大家的创意我都看到了，你们这是珍藏不露啊，早知道这么厉害，我也就不用想破头皮，找不到好创意了！！”
　　想否定，必须要先肯定。众人听了我的话很受用，我继续说：“不过，我需要指出，创意好不好，除了故事本身的构建，还有一个很关键的问题，那就是是否能与软件结合起来-----”
　　高磊忙说：“这只是初步的创意，具体还是可以修改的，不如选出几个合适的，继续深化？”
　　我只好点头：“既然如此，大家就选出一个最喜欢的方案吧！然后，我会向方案的提出者具体说明软件注意事项。”
　　正说着，杨总走进来：“在谈什么？”
　　我道：“关于新软件的创意文案，想征求一下大家的意见。”
　　杨总反问：“是你给我发那份吗？挺好的，软件的故事部分不需要浪费太多时间，你尽快将文案细化，向下传达吧！”
　　我不由看向高磊，杨总的话如同一盆冷水浇在他的头上，他所作的一切又成了“没有必要”和“多此一举”。
　　回到座位，他显得心事重重。
　　小郭从FeiQ上问：“高磊怎么了？看他那表情，跟生活没希望了似的。”
　　我暗自叹气，当初我被杨总否定，硬咬着牙忍过来，凭着是不肯服输的执拗，可高磊不同，他有理想，有目标，希望能有无限发展空间，而杨总的专权无异于给他上了一副枷锁。
　　我说：“没什么，估计有些受挫！”
　　小郭笑：“一个大男人，心理素质这么差？在杨总那里受挫不是很正常嘛？我要是在意，早就进精神病院了。”
　　高磊的心理素质的确差，可每个人都不是完人，我反驳：“人和人不同，你能应付别人无法应付的事，同样，别人也可能将你做不好的事情做到完美无缺-----别人的不足，才是你存在的价值嘛！”
　　晚上下班，高磊没有等我，只说家里有事，就先走了，我和小郭一起回家，心里总有些担心，我道：“杨总太心急了，以至于都不能照顾员工的情绪？”
　　作为领导，是一定要舍得付出代价，哪怕是浪费一些时间和精力，也要维系好团队成员，尤其是骨干成员。所有人都会有低谷，都会有无法逾越的鸿沟，身为领导应该真心体恤下属，给予其适当的关怀，增强自信心，提升满足感、成就感等。
　　杨总大概太忙了，才会无暇顾及到高磊吧！