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41、千里马被放到驴圈? ...
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某某因为不满A公司的文化和薪酬,愤然跳到B公司。两年后,B公司成功收购A公司,权力斗争中,B公司部门领导离职、自动减员,前A公司的部门领导一举占领高地,“反收购”竟然成为了B公司的部门领导,某某再次陷入前A公司的部门领导之下……
这么狗血的剧情,竟然发生在了无辜的M身上?!可怜的M看着桌子对面的Z领导,脑海中浮现的还是两年前那唯一的一次交集:那时的Z从国家局被N司花重金“请”了出来,位高权重,不得不被雪藏在 WHO长达两年之久,刚刚“洗白”身份回归N司,接手M的部门。看着M在自己面前一把鼻涕一把泪的哭诉不满、申请离职,身子往座椅上一仰“你这个事儿人事解决不了?!”……那个动作简直和现在的一模一样,M一个激灵,回到现实,“M你知道吗,我现在是你的领导,而规则是领导定的!”
作为前领导遗留下的唯一一个Manager,M还在孕傻中懵懵懂懂,明明没有收到official 的announcement告诉自己汇报线改变了,怎么现在的领导就是Z了呢?就算实质上已经是Z了,可自己又做了什么,让Z觉得自己不是M的领导了呢?!M对天发誓,自己真的只是在一直勤勤恳恳的做项目啊!
四个月前,M刚刚回到工作岗位,惊讶于自己的领导和同级的Manager同时跳槽,之后Z来了,带着熟悉和包容的气息,那时的相处还是愉快的呀;渐渐M开始接手项目,Z对M的评价也从“一个孩子妈”改变到了“已经回归工作状态”;然后,就是Global 总部同事来北京开会,虽然是Z提前一两天临时分给M的题目,M还算勉勉强强完成得不错,总部同事当即拍板要求M继续;之后,Z却又不让M继续,还告诫大家“以后所有跟总部的沟通都要经过他的同意”,可是题目明明是他给的,他也全程在场呀!究竟发生了什么?
四个月的相处,从最初的甜蜜到现在的不可理解,M真的不知道怎么就跟他站不到一条线上了呢?!按照Z的要求,M把自己的项目全部分享给所有的同事,然后采用集体决策制做决定,可是这样的结果就是,项目一拖再拖,决定谁也做不了……这就是他所倡导的团队精神?!他的人,他自己任命了一个总监H,让我们都听H的,可是当我们有问题找到H时,H永远一句话“把邮件发给大家,大家商量”,那这个总监是干什么的?!“小树要砍掉枝丫,才能长好!我在想要不要启用纠错机制或者惩罚机制?”Z你真的做到了,跟着你的感觉就像是要被折断翅膀、磨掉棱角,变成一只只会低头拉磨的驴!可是一旦习惯了驴的生活,万一有机会成为千里马,还跑得动吗?这就是你要的吗?
跳出驴圈,就这么灰溜溜的逃掉?外面有没有更好的机会?这儿的环境还有机会被改变吗?未完待续……