《HR暗黑手札》薛*

8、一个失策的HR 引发的思考

　　一个失策的HR 引发的思考

　　文/薛舞

　　一个HR可能自己下个套子把自己摔死，我亲见一个。

　　到昨天，大概这件事情就是结果了，我们的HR 同事，亲笔签写了自己偷拿公司绝密资料的文书，我不知道还有没有其它公司敢于招聘他。我们说，这个是Integrity issue。

　　圈子很小，竞争很激烈，同行见同行，既有相轻的感觉，又有些兔死狐悲。我们知道这个人的业务做得相当的好，自己的专业知识也相当的过硬。可惜，他不会再有500强问津了。

　　我曾经看过我所有的老板，那些问做钓鱼台的，不会换工作的，因为公司的脊梁都是他亲自培养出来的，何必离开自己的根基呢？这根基又会抬高他自己，培养他自己到下一个level。

　　HR的离职处理一般都是很不讲情面的。没有办法讲情面。最正式的公司会在你提出离职的时候就封掉你的电子邮件，取消你的内部网络访问权限，在监控下面完成工作交接，然后再离职通知期监控或者搜查你之前的所有对外邮件。

　　封掉电子邮件是因为很多HR都有全公司发邮件的权限，如果再出什么邮件门的事情，不好收拾，多一事不如少意识。

　　取消内部网络访问权限则是因为内部网络的内容多是内部消息，而从HR辞职的那一天起，说不定再见面就在竞争对手那边，他手里的薪资信息和人脉，实在是可以让你的公司倾家荡产。很多公司采取分事业部进行HR管理，估计也有这方面的考虑。

　　工作交接一定要在监控下面进行，是因为很多HR的事情都要记录在案，有据可查而不可以口头交接的，好记性不如烂笔头，即保全了领导的工作程序，又给接手的同事一个很清楚的清单说什么东西有没有交接，这样就不会有日后的扯皮现象。

　　离职之前的邮件监控也是必需的，这个事要在每一个HR进公司的时候就要告诉他们的，而不是再离职的时候再突然袭击的。有很多公司在人家已经离开了自己公司以后才发现了SERVER上有资料送出或者有被复制的LOG留下来，那个时候后悔已经晚了，在考虑不大费周张的同时，只能自己吃闷亏。

　　其实真正公司能强调的，还是职业道德，除了你自己和你自己的经验，什么都不要带到下个公司去。

　　可是职业道德没有办法约束一种人，那就是对公司充满怨恨的人。有些人与公司好聚好散，所以揍的时候也还是鞠躬尽瘁的战壕最后一班岗，但是那些对公司心有怨言，觉得亏待了自己，压制了自己的人，就会站出来，试图做一些让自己心理平衡的事情，例如搞破坏。

　　其实从各种角度来说都是损人一万，自折八千的，可是有些人自以为恨公司到玉石俱焚的地步，就红了眼。

　　这个HR同事带出去的资料都是竞争对手要得，员工名单，工资详情，年底奖金，升职计划……这些都带出去了，基本上就是透明了一个公司。

　　本来以往按照大公司怕麻烦，怕出风头的惯例，不会被追究的，只会内部□□，可惜这次遇上了硬茬，新来的老板新官上任，就拿这个开刀了。于是公司采取了法律手段，很极端的和这个HR耗上了。

　　结果，下家拿到那份资料也不肯雇佣这个人了，任何其他大公司来的背景调查都不通过，这个 HR在家里面坐了半年，去了一个长三角偏远的厂区，估计是含恨而去。

　　我们都无语了。公司与个人之争，这样画上句号。