9、周会 每周一次的 ...
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2024年7月11日
上班路上接到群里的消息，有个批次ovl oos，需要确认。
答复后把手机装进兜里，紧赶慢赶，还是没有赶得及在食堂吃早饭。
我会在想这个事情重要吗？如果重要，那我肯定就早点出门了。
汗流浃背的到了工位，率先打开了电脑，奴性不改的先确认了昨天测试的那批有没有测试？
大失所望，没有测。
哪有送我上青云的风？
继续确认了那个ovl oos的批次。
李工一直没来，杨工问我咋回事？
“我哪知道咋回事？跟你有关系吗？管那么多？”
“跟我当然有关系，是我的同桌。”
“哈哈哈，同桌的你吗？”
我去茶水间接了杯水，吃了面包，喝了牛奶，吃了鸡蛋，解决了今天的早餐问题。
然后看到后排陈工发了hold lot，听到朱工问他:“李工，今天是请假了吗？”
“没有，睡过头了。”
我跟杨工吐槽:“陈总都发请大家帮助了，还是没给测。”
“你要发给那个排产的生产助理，@他，那么多人，你说谁安排呢？”
我知道我已经尽力了，事与愿违，无可奈何。
然后就看到李工姗姗来迟。
我不喜这样的行为，但我可以尊重。
一时也没别的着急的事情需要处理。坐等开大会。
遗憾的是此时李工在群里发了消息，开早会。
我跟杨工吐槽:“周二和周日都默认不开早会的。有什么好开的？”
杨工:“开早会多重要。”
“那么重要，你怎么不去。”
“跟我有什么关系？”
“那你说重要。再说默认不开早会，你有跟人家说吗？”
“这是潜规则，你有见过潜规则摆到明面上的吗？”
“不能耽误人家进步，哈哈哈。”
主管经过我工位的时候说了一句:“早会。”
我拿着本子，扬长而去。
今日早会时间还有点长，等我报完第一个项目进展的时候，第二个项目一时没想起来报点啥？好在被直接过了过去。
主管接着安排了一下CVD工序加镜检的流程修改，我本来安排给李工了。但主管安排给了另外的同事做说:“李工，你就把定型批报告和你的任职答辩报告写写吧。”
你看，做的慢有做的慢的好处，领导都不派活。每天很混乱，还没什么成果，但工资还不少拿。
我没有说话。
陈工接了一句:“如果两道dep在一起，是不是就加最后一道就行了。”
主管说:“需要跟工艺确认下，是不是需要两道都加？”
说的也挺清楚明白的，但陈工没听懂，继续问。
此时已经9点25了，我插了一句:“一会要开会了，抓紧结束吧。”
从会议室出来后，有的人回了工位。有的人径直去了楼下的会议室继续开接下来的周会。主打一个无缝衔接。
我去上了一下卫生间，然后去了楼下会议室。此时前一场会议还没有散场，在会议室门口滞留了会才进去。
第一个议题:周一hold lot 指标又爆了。
值班同事周日晚上拉hold lot，只有几片，但是第二天生产拉的数据，又产生很多新的hold，还有一个批次，多个hold。
主管:“这个我跟生产和PIE同事确认了，是渠工在负责，但她这周请假了，他们做不了主是否可以剔除？”
我跟旁边同事李工吐槽:“这都不能剔除？”
李工笑笑没有说话。
总监:“晚上8点刷新，他们早上几点拉数据？我们以后是不是也要早点拉。”
主管:“不一定。这次是7点15。”
总监:“那就得排早班了。”
……
一阵输出以后我已经分不清楚是哪个领导提议的排早班。
主任说了一句:“他这个拉数据的点就不合适。可以放在别的时间。”
“拉数据会有延迟，就算处理了，等生产拉数据的时候也不一定生效。早班的意义不大。换个上班以后的时间拉数据相对比较合理。”我在一个非常安静的环境下表达了我的想法。其他人都在沉默。
后面另一个组的主管把话题接了过去。
我觉得无聊，后面就没有再参与讨论。
……
议题以总监:“下次这个会要上升到我这里，不同意的地方我来拍桌子。”告终。
瞠目结舌的我和目瞪口呆的他，注视着他的表演。
接下来主管分享了两个案例。
结束后总监问:“还有别的MO案例分享吗？”
无人应答。
总监带着怒气大声喊了何工的大名:“何工，你那个案例分享了吗？”
何工:“没有。”
何工在总监的催促下打开了报告，开始讲。
没讲两句，总监就开始挑刺:“你从头讲。”
何工讲完以后:“你们都听明白了吗？我没听明白，孙工你补充一下。”
何工的直系领导说:“就是提交流程的时候是对的，但是mes同事建立的时候建错了，她没有发现。”
接着总监说上次PAB转标不合格的出来分享一下。
乐工开始分享。
结束后已经10点30了，本来还想让朱工分享来着。一看十几条，总监发话，下次吧
会开完会后，我回到工位准备整一下key item。刚打开正准备弄来着，主管去找陈工问:“25UHV的 Qtime改的怎样了？”
陈工说:“我问姜工了，她说不着急，她改。”
主管又来问我:“改了吗？不是着不着急的事，都来催两次了，都在垂直上量清单里面，需要尽快改。”
我说:“都要改吗？还是就改一部分。”
“就上次整理出来的，宽的都需要收紧。”
场面一时有些静寂，我不想改，但我又摸不准领导什么意思？既然让陈工改，为啥又多出来一道让陈工来问我忙不忙？要是不忙就我改，要是忙就他改？
陈工大义凛然的出来解围了说:“要不我来改吧。”
然后主管说:“你改吗？不要说改又不改，不改我就安排别人。”
我回头答复她:“那你安排吧。”
然后就听到她跟陈工说:“那你改吧。”
陈工:“下周一改完可以吗？”
主管:“可以。”
我都混到这个级别了，这种改Qtime的些许小事还让我来，我可不想做，可我又总是没有抓住一个合适的机会说出我的诉求。
后面我仔细看了一下那个Item新模板，跟我的没有任何关系，增加一列step的描述，我已经有了，增加关于trench需要验证的东西。我们绝大多数的平台根本就不涉及，竟然让多数服从少数的规则，我就觉得很离谱。没有任何收益。
我准备发个邮件表达一下，想想不太合适没发，又想想下午找隔壁组主管沟通一下吧，最后决定下午先跟我们主管讨论一下吧。但下午发生了很多事之后。
我怯懦的决定多一事不如少一事。
午饭前，我又拉着李工简单整理了一下C0074 Tm阶段的新品特性评价表。
下午C0144那批还是没给测，不过班长邮件答复了昨天没有测的原因，已经放进机台了，但是工艺说没程序，又拿出来了。
我赶紧联系测试工艺建程序，1个小时后终于测上了。我终于想起来问贵姐B0064全场测试结果出来了吗？应该已经测完了来着。
贵姐答复我已经发你了。
我去搜邮件才发现周二晚上9点多发给我的，但我没看到。有点尴尬。
然后在让李工做图还是我自己做之间选择了后者。
把数据的坐标拆开，导入VIDAS里面，做了map图，把结论发了出去。
看到任工发邮件问C0170的衍生品C0114此次风险投料50片是否需要2+2评审？
质量答复，我们没法评估是否需要2+2评审？既然差别不大，2+2评审也快的。
任工很快妥协了:好的，之前都是投在C0170上转投的，但是现在不支持暂停转投，所以要新投。那我们准备下2+2评审资料。
我发了一句:此次支持转投。
想着等李工答辩结束后，再搞这个评审。
很快总部质量发了邮件出来:C0114这款50片投片按照C0170先投了，但是后续转投还是会触发风险投片评审的。请工厂这边评审报告先准备起来，总部任工这边也会同步准备2+2评审资料。
我就没再关注了。
因为总部吴工就我发的B0064的测试结果发来了新的邮件:“上午就总体情况跟刘工讨论后得到如下结论……”
我觉得他们太离谱了，编了20多分钟的邮件发了出去。
然后看到了经理发的全场测试结果，有一个固定场的参数有问题:右下角可能是边缘或者不完整场。
我结合测试同事发来的map判断出来是不完整场后发了出来。
此时已经下午4点了，组内周会时间。
朱工先汇报风险管理表问经理:“周二才一起看过，还要看吗？”
经理:“有更新吗？没有就不看了。现在最重要的事是平台转标，每周都要过下AR。”
一条条过完后，review SPC和PCM。
中间有个插曲，何工那边在报gt 散状异常的CAB，经理跟主管说:“你先去，等我开完我再去。”
主管就走了。大概半个小时以后轮到我了。
我简单汇报了一下风险管理的内容，然后李工打开SPC，cpk不达标的地方经理给出了他的意见。
没啥意思，在此不做赘述。
5点钟结束了周会，我们回到工位后，我看到C0144已经测完了，为了不耽误发货。我让李工抓紧确认参数。
然后经理过来了问我:“C0074是这个月过TM吗？”
我笑着说:“下个月吧，还没弄完，再容我们一点时间吧。”
经理说:“要求是几月份做完？没关系，忙不过来也没办法。”
然后他笑着喊了陈工:“忙吗？我们的TM报告有没有时间帮我们弄一下。”
陈工说:“我在弄Qtime了。”
可惜我没有反应过来。这么好的机会。
经理:“已经在做了是吧，那你们自己安排吧，李工一个人确实忙不过来。”
等经理走后，我才反应过来。他是在给我配人。但我错过了一个恰当的时机。因为我能感受到陈工并不乐意跟我干活。
可是应该是刚才的对话过于轻松，我生了勇气去找了经理。
经理正在玩手机。
我率先开口:“刚才我没反应过来，以后陈工也能做我这边的活，是吗？”
“我前阵子就跟你们主管讲了。现在0.25这边基本也算平稳了，没那么缺人，我们要把人力向你这边倾斜。上面领导现在在逼着我们转移，那我们得尽快把0.25脱手，不然回头项目都砸在我们手上，就靠我们这几个人，得天天在这加班。”
“这边也不会再开新项目了，以后都要出差，有出差补贴，你是T31吗？有绩点吗？”
“不是，我是T30，现在都没绩点了。”
“不知道，T30出差补贴每天250。我们更高。”
“多少？”
“350，但我要回家带孩子。也不差那几千块钱。”
“带孩子累吧。”
“累，我老婆白天带，我晚上带。自己带好点，爷爷奶奶带不行，我们好好的一个孩子被带的不听话，生活习惯还不好。看电视，可以看一整天。”
“自己带就是累。”
经理很生硬的转了一个话题:“现在多长时间答辩？一年吧。”
“不是，一年半。”
“没事，可以提前，关键是要做出成绩来。”
“0.25的钱都发完了，UHV这边还有一期没发，还有那个大项目激励应该也是这个月发，到时候你们看下。应该可以发几千块钱，你给你写的比例高。”
我事后想想我的临场应变能力真的太差了，愣是没有回一句:“谁让我工资低。”
“我升经理的时候一分钱没涨，去总经理那闹都没用。没办法，领导要让担责任，我们也没什么可说的。”
“关键要做出成绩来，对你们个人的待遇来说会好很多。后面的工作你们结合他们的个人工作量看着安排好了。还有个新来的，都能安排。”
我事后试图去复盘这段对话，我发现根本分不清领导的话几分真几分假。我也没能达到我的目的。我还没有办法结合他们的个人工作量给他们安排工作。因为我觉得主管对我的期许跟经理是不一样的。我并没有那么大的权利。
主管会给我安排一些我默认不该我做的工作。
儒家伦理道德对我影响还是太深，很多事就会被束缚住。
等我回到工位，还差5分钟下班。李工把C0144的数据拉出来来了，其实他一个人看就可以了，但我不放心，跟他一起。参数太多，5点30还没看完，我就跟他说:“先去吃饭吧，回来再看吧。”
我跟同事一起吃完饭后，独自回办公室加班。
我回到办公室以后，李工还没回来。我写了会小说。等他回来后，他第一时间去找他同期进公司的乐工聊了会天。我忍不住在心里吐槽:“抓紧把参数确认完抓紧下班呀，真是，我真不应该加班，就应该让他一个人处理。”
于是我决定以后就让他一人处理吧。
十来分钟以后，他回到了工位。
我去找他:“我们先把参数确认完吧。”
在7点前把参数确认完毕。我告诉他需要备注发总部后回到工位。
外面下起了暴雨，办公室一时热闹了起来。我也没法下班了，去乐工那看到她正在打游戏。我们部门只有我，李工，乐工没有下班。他俩需要准备任职资格答辩。
我一时有些无聊，就去指导了一下他俩怎么写报告。
最后说了一句:“放轻松。”
李工来了一句:“我很轻松。”
我没忍住吐槽了一句:“您过于轻松了。”不然也不会出了那么多错误。我忍不住羡慕他，有一个我这样的团队负责人。
后面等雨停了我就回家了。
晚上10点多李工给我发来微信:“C0144发货备注光写发总部不行是吗？QC人说不能入库[破涕为笑]”。
“我让郭工帮忙把发货备注改成新品首流批次，发总部验证了，这样应该可以入库吧。”
“无实验，发总部，忘记了。不会又要跳站吧。”
“说错了，无试验。”
“是这个呀，我去，那又备注错了[破涕为笑]。”
“不知道能不能发。”
“明早发总部是几点的车来？”
“9点吧。”
“镜检是没有问题？已经入库了吗？”
“刚郭工搞得时候还没过站，我让朱工帮忙搞了，看他能不能登上，不行我明天早点去搞一下。”
李工发了一个截图过来。
我看了一下:“那还没过站，不会改过又变成E1了吧。”
“等朱工回我我确认一下。是变回E1了，让朱工改好了。”
我内心吐槽了很多东西，比如都发货那么多次，怎么还是记不住？软的硬的都用上了，下一次再一次……还是会忘记。
比如，每次都让同事帮忙远程处理不会觉得不好意思吗？
但我最后回了一句:“ok，确实容易忘。”
因为人教人是教不会的。更何况是这种并不需要承担什么代价的小错误。
我需要分清楚的是那是他需要解决的事，尊重他人的命运，而不是自说自话，惹人不快，当然他的工作疏漏，我尽量避免不殃及我自己。
这是当下的我所找到的我与李工的相处之道。
作者有话说
第9章 周会
