1、序 写文之初 ...
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我是姜悠。
这是我从业的第4个年头。没车，没房，没结婚。
在半导体芯片产业链中游的晶圆制造环节。从业至今，我仍然很难准确的描述我的岗位职责。通俗点来看，上承产业链顶层设计公司，下接封装测试，承上启下之中，跟夹心饼干中的夹心有异曲同工之妙。
我从来都不擅长跟他人打交道，却在这个需要跟很多角色对接的岗位从业至今。
我从来都不是一个豁达的人，却在这个岗位上慢慢豁达了起来。
我从来都不会是一个主动选择的人，却在这个岗位上慢慢的做出了主动的选择。
……
你看，随波逐流也罢，赖以谋生也好，所谓工作，总能从中开出些许小花。也许不够美丽，不够芬芳，但那又怎么样呢？
谨以此文献给与我一样的普通半导体从业人员。愿我们都可以在这样纷繁的，交错的，无序的轨道中找到一条通向旷野的路。
2024年7月1日 建党节 大雨转小雨
惯性思维使然，上周六在小区门口右边没有见到自行车，于是我未做确认，直接转去左边的地铁口找单车。离我很近的一辆辆单车先后被别人骑走，我只能继续向前走，终于扫了一辆车。
此时雨不大，我一手撑伞，一手骑车，慢慢上了路。骑到小区门口，发现右边停了好几辆单车。
找车耽误了几分钟，等我到公司食堂已经8点25了，我清楚的知道已经没有时间供我吃早饭了，食堂早餐不支持外带，我买了一个鸡蛋。打卡的时候已经8点30了。
我怀着没能吃上早饭的不开心，到了工位，打开了电脑，输入服务器地址，登账号密码，打开邮件。3天没来上班，等待邮件接收的时间里，我去茶水间洗了杯子，接了热水，给自己冲了一杯麦片。此时邮件接收完成，率先查阅了经理发的4封邮件，其中有一封的内容是关键窗口拉偏补充验证，入行多年我仍然很难平淡的接受这个任务，只是可以不再像从前一样内耗自己，接受了他人的有限性，遵从事物本身发展的规律。
还有一封是今天的暂停片 ，早期的预暂停没有释放，这个邮件的下方，这周的早会负责人发的所有暂停片，看到其中的一个暂停备注，我无可奈何的吐槽了一下，“我是神吗？片子不是我做的？异常就hold给我调查？我能查的出来吗？”
吐槽后，暂时搁置，继续查阅没有专门建立邮件名的收件箱，100+封，期间接到了班长的电话，“姜工，AT2570那个批次需要处理一下，今天中午需要发货。”
我尽可能平静的答复她:“建议先把沾污的7#拆出来，母批先发货。线上都没有查出来，我们也很难查出来，”
班长:“是的，那就先拆出来调查吧，lot先hold给我们，我们安排拆分。”
“好的，谢谢。”
放下电话后，我打开IUI，把那个lot hold给了QC，几分钟后，拆分出来的子批还是hold给了我们部门。
此时，上午9点10分。我忍着没吃早饭的种种不适处理了一波工作后，把我刚才泡的麦片喝完了，还稍微有点烫。赶在早会前去把杯子洗了。
等我回来，拿了一个本子和一支笔，就去会议室开早会了。
按照excel列好的点挨个过，重点批次进度，hold lot，项目进展，订单，客诉，APQP等。
汇报项目进展的时候，我先汇报了其中一个项目，“客户送封的数据再确认一下。另一个的汇报内容:“异常沾污的那个批次调查一下原因。”
主管:“这种在线异常的批次为什么让我们调查？在线不是有规则的吗？”
我:“是有规则，但是没查出来，需要产品协助。”
主管:“我看了一下，应该就是TM dep之后到PA 刻蚀前的异常。会后再讨论吧。”
早会结束后，我回到工位，吃了一个鸡蛋后，拉了一下沾污批次的在线异常记录，没有发现什么，去主管工位找她讨论。
“刚才早会说的那个沾污的批次为什么说是TM dep之后到PA 刻蚀前的异常?”我问。
“你看AOI扫描数据了吗？”她说。
“没有，这个怎么看？”我好奇的说。
“就跟defect数据一样看。”她告诉我。
期间主管查询了批次信息后，去捞了数据。
我和她一起确认了om照片。怀疑是TM dep后有沾污，PA 刻蚀没有刻掉。
又看到了水迹。
“这个是怎么带来了？”我问。
她说:“我怎么知道？人为引入或者是机台引入。但是无从考证。你先把结果反馈给他们吧，让他们去调查下。”
“好的”。我说。
我回到工位后开始编辑邮件，考虑到确实不应该我负责后续的调查。又加了一句:“请反馈给对应工程部门调查。”
然后去处理，客户送封批次的数据，我纠结了一下是我自己去查，还是让李工去查。
我本来以为周五让李工给客户发的AP2980的数据他会不发，今天看邮件的时候，他发了。
于是我跟他说:“那几个批次的Defect数据也需要确认下。AA刻蚀后的扫描数据确认有没有SIO2残留，Spacer刻蚀后的扫描数据确认下有没有散状异常。”
等他确认完成后，我又重新确认了一下，发给了客户。另外问了一下为什么要确认这么多数据？
此时已经上午11点了。我提了周五请假的流程，处理了压在我手里两天的一个开发需求表后跟同事一起去吃午饭了。
午饭回来后，看到了经理发的邮件，那个流片数据周五已经确认了，确认数据的原因是大客户，普通客户不用。
他周五确认数据的邮件没有抄我。所以我摊摊手，耸耸肩，释放了一下我的小情绪。耽误我半天，在这做重复的事情。
中午躺在折叠床上开始写小说。一直写不出来。后面睡了20分钟。13点起来继续搬砖。
此刻我已经很难想起来下午又发生了什么？
线上一个批次TM ovl单点oos，答复放行流水。又重新把原来的窗口拉偏方案确认了好几遍发给总监审核。然后，经理把我薅过去，问我:“NLDMOS的那个事情在周报里更新了吗？”
“没有，这个需要更新吗？领导还关心这个”我问。
“当然要更新，要给领导打预防针，省得后面客户去投诉，领导都不知道这个事情。”
然后领导拉着我简单完善了一下之前的报告。缺少一个数据。“我去找李工放一下。”
此时主管过来了说:“就放在那个文件夹里面了。”
“没有应力条件。”经理说。
“我记得有来着。”我说。
“本来有的，被我删了。”主管说。
于是经理又去找了邮件，加了应力条件。
“主任都去报了，不会到我了吧。”经理说。
我笑笑没有说话。
然后经理又问:“VP更新了什么？”
“更新了上限窗口确认等整机验证”我说。
“就这样？你真是高手。要列一个表格，讲清前因后果”。经理说。
“好的。”我说。下午的有一刻我突然想起了这件事，从人员配置上来说，就可以很明显的感受到我这个项目根本不重要，所以也就没有必要面面俱到，工作嘛，粗糙点就行，精致那是另外的价钱。
经理很快改完了报告保存好，又去别的同事那指导指导工作。不知道在哪个时间点去跟领导汇报工作了。我挺佩服我们经理一本正经的表达能力，ppt的内容从来都不重要。
我闲了一会。准备写会小说，一时无从下手……
快3点的时候，总部关于AT0351低良的批次发了一封长长的邮件。
我阅后，去茶水间休息了会。
我刚在工位坐下，主管就找了过来。
“姜悠，AT0351从线上拆出来一片安排0单价封装。”主管说。
“为什么？都没有测过CP直接去封吗？”我问。
“测的4片都低良，线上的大概率也是。送去盲封好了。”主管说。
“干嘛要我们去封？”我问。
“没有要我们去封，总部去封。等实物退回来再去封流程会不会很复杂？”主管说。
我说:“不会，实物退回来就行了，流程可以先走起来。”
没等我缓一下，经理回来，问主管:“俞工是不是给你打电话了？”
我没有听到主管的回复。就听到经理隔着老远在喊我，我走了过去后。经理把李工也喊了过去。关于这个case开始分配任务，总共3个事情，Nldmo BV掉低，VTH离散，CP低良，让我去列个表，让李工按照模板调查分析CP低良，我再给他把把关。
我和李工回到工位后，“周五那个cp低良的案子是没有写报告吗？”我问。
“周五就只看了一下数据，安排了全场全参数加测，没有写报告。”李工说。
我带着他找好了一个报告模板后，指导他填了一下0单价流程。
我回到工位，开始分析异常批次和ok批次cp表现。从Vidas里面拉了出来，IFB_5V的参数直方图分布，Ok的批次也NG，我把结果发到了群里，跟总部工程师确认该批次是否ok？得到了准确的答复后去了digrace里面开始比较，参数比较出来竟然没有差异。一时无从下手。
突然想起来一个事情，刚才0单价流程需要写留集成试封来着，跟李工确认了一下，没填。开始想办法退回，还是在流程里面留言？留言试了一下，没法@库房收料人员，只能让总监帮忙回退。
“审批人员可以选吗？”我问。
李工启用了一个新的流程，可以选择。
“那下次就选经理吧”我说。
有意思的事，等李工编辑好邮件发送给总监回退流程时，总监把流程点了下去。李工快速撤回了邮件。
给下一个节点的审批人员打了电话，刚挂断电话，那个流程被其他同事点了过去。此时流程到了中测库房收料。
“给收料的同事发个邮件说明一下情况吧。”我说。没过多久，中测收料同事发来的一个新邮件，并回退了流程。
此时又收到了一个邮件，陈总批次需要pirun，需要TD送切。我答复了邮件，不是全新新品，也不是特殊工艺，是工艺提出需求需要送切，为什么要TD送切？
此时主管回来了，我赶紧抓着她给我看了一下那个cp分析，在她的指导下换成了散点图。
主管走到李工那的时候，顺口提了一句:“全场加测的那批催一下。”
我回头，正好看到李在打电话，“全场加测今天测跟明天测没有差别，陈总pirun是每天最紧急的事情，下班前不处理，明天就要highlight我们了。已经火烧眉毛了。handbook你编一下，领导说的那个报告你先关了，我来写吧。”
4点20，我才看到群里客户40分钟前发来的消息，@姜悠?零单价的片号信息请告知一下哈，以便安排下试封单，谢谢。
我答复了一下，AT0351.008，1#。
我看李工handbook编的有点费劲，又去指导了一下。在我的指导下发了邮件。只是最后他妥协了，在电话里同意了送切的需求。
本来我可以去找经理交涉一下，但临近下班，我从李工那拿过来的报告还没改好，此时客户廖工又在群里发了消息，0单价流程走了吗？目前到哪个节点了，流程没走完，库房收料流程没走，我们下不了单，麻烦帮确认和推进一下，谢谢。于是我放弃了。
我答复了，@尘世猎人?在走了，正在推进。
临近下班，李工提好了实验单，去了实验室。
走之前，“那个0单价的流程怎么办？库房刚才发了邮件。”他问。
“我来看下，你去实验室吧。”
我打开邮件，看到库房同事在问试封wafer要确认下收进来谁来下单出去？
我照搬近了群里，@尘世猎人?。
客户答复，啥意思，没理解。
下班了，我也懒得答复了。去上了个卫生间，回来主管正好下班了。
“姜悠，那个报告我看你写了一半又不写，你还写吗？”她问。
“还需要写吗？是哪个报告？”我笑着问。
“就是明天周会的报告，那你要是不写的话，就隐藏了吧，明天也不知道咋报？”她说。
“我没有写完是因为李的报告还没写完？”哈哈哈。
她笑笑没有说话，我打开报告后，看到主管又去了工位，出门的时候走到了我旁边跟我说:“就这页隐藏就好了”。
我本来还打算加班来着，也不用加班了。今天一起吃饭的饭搭子也都没有下班。
5点44分，俞工在群里答复，陈工下试封单。
李工去实验室一直没回来，我去了他的工位改了一下那个0单价流程。
经理正在跟我前边工位的同事杨工讨论明天的报告。
经理:“正好趁着最近没有片量，把产品质量做上去。”
很突然地回头问我:“姜悠，OVL可以设置内部返工线吗？”
“不能，之前有跟光刻同事了解过。”我说。
“那可以设置内控线吗？OOC就返工”。
“可以，会触发OCAP。”我说
“不对，ovl也不设置内控线。”经理自问自答。
“短期就要把压力给到工艺，让他们改善，长期推动客户改版。”经理说。
后来我没有再说话，我在心里翻了一个白眼。我同意经理质量至上的美好愿景，只是不现实。每次一出事情，短期措施从来不曾改变的一条就是加严工艺控制。从来不愿意尊重事物本身发展的规律。
我在5点50下了班。解决了晚饭后，全身心投入了文学创作，世间万物皆不再重要，而我很享受这种投入的感觉。
创作的过程中我发现我很难用文字去还原真实的这一天，原来从来都不是日复一日，千篇一律的明天，而是独一无二的今天。
作者有话说
第1章 序
