《向上，自然而然》小土姐姐

4、第 4 章 稳定输出

　　绩效考评结束后，聪哥说要对高绩效管理者优秀经验做传播推广，已经跟领导们汇报过，领导们也认可，问我能不能写文章？
　　我？写文章？这是又要增加新工作内容了。搞过企业文化的都知道，宣传活动这事儿，费心费力，着实是个费脑子的体力活儿，但是它容易出明显地效果，也容易增加跟领导碰面、工作交流的机会，总体利大于弊，有利于职业发展。更何况，聪哥问的是能不能写，又没有要求一定要写的有多好，先接，实在写的不够好，就多练，所以很快回复，能！
　　第一期要写的是新晋事业部总张清杰，他硕士毕业后即入职公司，6年多时间由工程师晋升到事业部总，是一位非常优秀的管理者。事业部总对这种宣传也多少有些心得，讲起自己攻关难题、带部门冲业绩的经历来如数家珍、绘声绘色。在他描述的基础上稍加修改即可成文，故事流畅、逻辑在线，又有值得学习的点，经过聪哥、他、翔飞总依次审批后，便整个业务线宣发。
　　宣发后，抽样调查反响挺好，大家知道了业务线推崇什么样的导向、榜样，也可以学到一些关于攻关、拓展业绩的经验。
　　后面随着一期一期出宣传经验有所增加，我也逐渐了解了领导的边界，更加灵活和得心应手。宣传内容一期突出一个主打亮点，文笔上多加引用、化用诗词，画面风格也更加多样，比如流行的中国风、漫画风等等都有尝试。
　　聪哥渐渐完全放手让我来，我搞完可以直接发给他审核。
　　看得出来，他也越来越喜欢和认可，回复、点评频次、内容也越来越多，其中不乏肯定和夸奖。翔飞总倒是正常审批，没怎么回复过，恐怕都没时间仔细看吧。
　　行业不同，这个行业年终奖都是等次年3月左右客户回完款，公司审计后，层层发放奖金包，所以我们的年终奖到了5月份才发。
　　因为这近一年多来的突出表现，特别在宣传上的亮点，聪哥特地为我在年终奖之外申请了一个个人优秀奖，奖金2万，当然也是总裁们认可并审批过的。