《向上，自然而然》小土姐姐

3、第 3 章 初露苗头

　　几次代表性工作任务完成下来，我一直还算表现不错，慢慢地一些常规汇报，聪哥直接让我去汇报，他自己线上旁听着偶尔补充一两句。
　　一次关于管理者绩效结果审视会议，基本运作都是我做的，会前聪哥已经审核过了，正常应该是聪哥去做汇报。
　　临到汇报，聪哥突然说自己有事儿，让我去汇报，让我不用太担心，就正常汇报就行。
　　我内心一阵谢谢啊。还是有点紧张，毕竟不同于之前临时性给某一个主官的汇报，这次是业务线MT例会，是给业务线总裁汇报的，不幸之中的万幸是，都是自己亲手做的，数据、流程、规则都比较清楚。
　　事有凑巧，一上会，业务线总裁翔飞总有事儿也不上会了，由副总裁主持例会先一个个审视议题，有特殊情况不能决断的，会后再另行给业务线总裁补充汇报。
　　不得不感叹这位云涛总升的真快，刚见面的时候还是事业部总、轮值主任，半年左右的时间已经是正式的业务线副总裁了。
　　介绍完排名、考评规则，他提出细看一下几个事业部总的分数明细以及交付总监级绩效结果分段分数情况。我正常展示，这些数据也都合理，他觉得没啥问题，不过他对方山这个交付总监50多分只能打C这个事情有点迟疑。
　　“方山这个C突破到B，有没有什么渠道、方法？”
　　“啥？”我以为我听错了，不过立刻补充“这，要做突破的话，他有其他突出成绩或者绩效考核之外承担了比较重要部门公共事务嘛？”
　　云涛总：“这个我不太清楚，你会后可以跟他的事业部总沟通下。不过可能没有你说的这两个点，不过他我比较清楚，人没问题，绩效数据差主要他那个PDU向来都不好做，近期客户又降了单价，导致考核运营数据很差、得分很低。”
　　所以难题就抛给我了？
　　我略做思索，“如果是这样的话，那只能先改成B，先报上去，如果集团层面审视提出质疑，我们再解释，就说是历史遗留问题导致的，不是主管本人可以能完全扭转和决定的，这个管理者本身能力还是不错的。”
　　“哈哈哈，可以，说的很好，你跟事业部总先对下有无其它亮点，实在没有的话就按你说的来处理。”对面突然就高兴起来了，看来我临时给出的处理方式，领导是很满意啊。
　　“好的！”领导满意，还有什么可说的，打工人就是以自己那点儿专业能力、聪明的小资本在夹缝中求些生存空间罢了。
　　事后聪哥闲聊问我，“会上发生什么了啥？”
　　我一愣，“没什么特别的啊，就是正常做了汇报。”
　　聪哥“是嘛，涛总跟我夸了你，说汇报的不错，说你反应、逻辑挺清楚的。”
　　哦哦哦，“吓死我了，感谢老板夸奖，可能就是他提了几个问题，回答的比较顺畅吧。”
　　“嗯，不错，继续加油！”