《心魔》嗷呜熊

2、第一天 接下来一周

　　接下来一周住院
　　一边是发热的大脑，一边在清晰的主持一个线上的技术会议。晚上8点多钟，下了出租车，我迈着还算稳健的步伐带着有些飘的身体朝医院急诊处走去了。
　　说了我的情况，烧了几天浑身难受，头晕头痛，关节痛，肌肉酸痛，整夜说胡话。护士在导诊台给我量体温，线上会议也没停着，只是出结果那一刻我在开会没忍住惊呆的表情，自言自语，
　　“什么，39.6℃？会不会搞错？”
　　再量血压，159，重复量了两次都差不多的结果，我瞬间懵了，草草结束带着些愤怒情绪并正在收尾的会议，认真的对待和检视我自己的情况。
　　医生开了X光拍片，抽血化验，甲流的筛查，等检查结果的过程中输液先退烧，等到结果出来，医生看过胸片跟我说，
　　“肺部感染发炎比较严重，需要住院一周治疗。”
　　诊断完，已经是晚上11点多钟了，医院人满为患，都没有床位了医生还让我在那等通宵，我在护士台问：
　　“我回家等行不行？你都留我电话了。”
　　结果护士叫我问医生，医生说：
　　“你要回是自己的事，我们不能负责。”
　　我真的这么严重要随时监护吗？我心想有谁会半夜出院啊，除非死了人空出来的床位。在医院过道等天亮是什么体验我不想体会了，我还是回了家，既然接下来一周住院，为什么今晚不回家收拾收拾？一周蛮长的，我得做好一些准备。

　　可控是最重要的
　　扛了四天，才来医院，每一天晚上都烧到说胡话，远比今天轻轻松松去医院测出的39.6℃要高烧，每一晚跟死一回一样那感觉一点都没有夸张，命不硬都猝死了。
　　其实两天前就去社区医院拿了药，都吃完了几盒药没见效呢，真是离谱他妈给离谱开门离谱到家了，今晚听了意见果断去医院。
　　所以逞强是要不得的，病了就去治，不懂也要承认要学懂弄通，但我还是认为没病说有病说谎更要不得，跟不懂装懂一样。
　　其实烧了几天我为啥连个体温都没测呢？因为家里的额温枪被小屁孩玩不见了，我又忘记家里有水银温度计，小孩子小都不敢拿这种温度计出来。所以就这么大意了，每天烧到说糊话，每天晚上整晚翻来覆去哎哟喂～人在广州过东北的日子盖两床棉被，周一回公司我穿了羽绒服，好多靓仔都是短袖？如果我早知道我上了39℃早就飞奔医院了，何况还40多度？也不知道脑子有没有烧坏，要是以后我又乱说话了大家就当我这几天烧坏的吧。
　　当我知道接下来的一周要住院，我心态很平和，肯定不会那么痛苦了，每天打针，躺着，配合化验检查，知道会发生什么，一周就能好，内心是平和的。
　　所以可控是多么重要，就如我们对我们的工作，如果都在我们预料之中，那我们会不会很平和呢？这是精细化管理的前提，得有能力预料到吧。
　　一周前公司一个合作项目上的一个事情，因为外电容量减少导致一部分地下室外电房间空置，我希望调整成非机动车库来减少后续区非机动车库的建设量以节省成本，开发报建和工程都是合作单位负责，此时已经到了验收的关键时候，我极力争取和对方吵了一圈架，最后在项目总的支持和协调下才以图纸先调现场后补的形式按我的意见实施了，结果过了整整一周，指导现场整改的图纸毫无进展，工程的同事一直在群里催也顺便@了我，这个时候我坐不住了，内心万马奔腾，直接在群里责问负责机电的同事：
　　“有什么点位要调？”
　　“灯具，消防，催了设计院好久了，刚又打电话过去催，明天催出来在现场交一下底。”
　　“告诉我图上有几个消防点位，几个灯具？需不需要变，怎么判断？设计院能判断？”甲方才是当家作主的，设计院是帮我们干活的，怎么能这么肤浅表面的管这么紧急的事情？
　　“要套完图才能判断。”
　　“你不会自己套吗？”我很不客气的回复着，心想公司是前所未有的宽松配置，一个项目配了一个机电的人，这点事情还用等设计院来做？
　　“4个专业，要不你来？有空说我，还不如帮忙催，你不也在群里？”天啦，这真的是工作干不好还赖上领导没给他打好下手了，才240平方的地下空间，能复杂到哪去？
　　接下来就有了我在去医院的路上拉着设计院机电各个专业处理这个事情的线上会议，我跟他们一个个专业一张张图纸的打开分析，暖通的风管因为跨了防火分区要取消一段，按照设计院思路就是出一个取消的变更，现场再根据变更安排施工单位拆改，我连连问大家，
　　“拆除不需要人工费吗？外运不需要费用吗？拆除要多少时间？直接堵截处理不就解决了？非机动车库的天花有这些没用的管有什么关系的？”
　　接下来是弱电的消防感应，点位都是串联的设计，直接剪断线路不就可以了吗？我提的思路，都是现场更便利，更快，更低成本又不影响效果的方式，这是甲方管理人员的价值体现。如果等设计院来出，那只是一个普通的取消增加之类的变更，不需要甲方设计管理人员就能做到的事情。会议全程都是我在主持及出解决方案，没让机电同事说上一句话，只是当我看到39.6℃那一刻，脑袋嗡嗡的，会议也只能提前结束。
　　带着发烧的身体和接下来要住院的忐忑，一晚上也睡不好，当晚我就在吵架的群里继续羞辱了一把那位机电的同事：
　　“一个简单的多人会议，只要图看的深，问题都没有了。小周给各位大领导添堵了，未来肯定还是要靠自己，小周陪不了大家那么久。”
　　这种完全不能掌握自己工作进展的情况，就像一个局外人一样对方怎么出就只能怎么着，自己就如一个外部评审专家只管结果出来有问题才评判，而过程中的控制只会肤浅的动动嘴，要下场动手动脑那是别人的事情，做多错多不如不做，这种标准的二传手工作状态就是失控的典型表现，我无法容忍，但是现实却是教又教不会，带也带不动，骂又骂不得，催也催不出，实在是郁闷至极。