33、第四章：权力游戏 ...
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第三节：关于弓书记履职能力的发问
弓书记，YS有限公司的一把手，党委书记，该同志借改革对单位进行“大洗牌”，人事调动上，大搞一言堂，排斥异己。改革固然无可厚非，可借改革的契机在单位拉山头、搞圈子、带病提拔干部、迫退员工，这样的领导有何威仪？弓书记在2022年中层干部的调整中：为借省公司福总的势，对其亲信的岗位予以调整；为拉拢工会主席，对其推荐的人予以重用；随后在F副总到任后，得知其为省公司H处长看重之人，为背靠大树，在经营管理等诸多方面听之任之，致使领导班子出现一人独断的局面；另原网建科主办张某某，公开标榜自己为弓书记的亲信，在实际工作中弓书记也对该亲信多方予以庇护。
一、培养亲信。在2022年7月县公司经理的调整中，弓书记破格提拔了两位新人，JB县公司经理以及YN县公司经理张某某，按上级单位明文要求，无两年以上基层加油站站经理从业经验的人员，不得提拔为县公司经理。然而弓书记不管不顾、不按章程用人，这样的蛮横之举为油站后期的基础管理埋下了隐患。在二人就任县公司经理后，JB与YN县公司先后发生了严重的油品混卸数质量事故，如此严重的事故以弓书记主导的领导班子，却未针对两位当事人做出明确的处罚决定。另从2021年开始公司各级领导逢会必提违规违纪问题，公司基层有众多的员工因为触及红线而被开除，但涉及到管理层却差异化对待。张某某自2022年7月接任YN县公司经理，在接任县公司经理的当月31日即2022年7月31日，张某某下站进行油机的自校工作，自校过程中将自校油品加注在黑色帕萨特公务用车中，该车辆实际使用人为其本人，事后张某某因惧怕他人举报，向弓书记坦白，在弓书记的庇护下，最终的处罚结果是：在站务会上做书面检讨，并加以罚款2000元。反观基层加油员，因为一盒过期口香糖开除了两名员工，罢免了一位站长，上面和下面的差距真的就这么大吗？省、市、县三级公司从2021年开始严抓现场管理，签订各种承诺书，而张某某作为县公司主管业务的领导，公然以身试法，碰触红线问题，弓书记针对该事件却只进行了轻描淡写式的处罚。2022年疫情期间，FG县公司BS站员工于站内猝死。在2023年6月的正科级竞聘中，弓书记再次不管不顾公司的规章制度，对上年度片区内有重大事故的FG县公司经理小白脸予以重用，将其委任为办公室主任，不知此次的任命与去年加油站的工伤事件是否存在本质上的联系，又是否存在一些利益交换，又是否会为后期的管理再次埋下隐患。2024年YN片区YS加油站站经理（也就是小白脸的姘头）老三姐辞任站长，该员工辞任站长后有一个月的空档期，公司对外标榜该员工已辞职，但数月后大姐转身上任YN县公司临时负责人，对一个离退休刚犯错的女员工委以重任，此为合意？
二、拉山头。2022年7月，YS有限公司对下辖六个县公司管理人员进行了所谓的定编定岗，在竞聘前的动员会上弓书记明确表述此次竞聘公平公正，但是在竞聘前有人员聘用消息流出，且弓书记在竞聘前夜与内定人员互加微信，借机笼络人心，发展壮大自己的权力集团。在竞聘当日上午的笔试结束后，人力资源科的同事曾在工作群内下发了聘用人员名单，并宣布不再进行面试，但不久后又通知下午的面试照旧进行，前期流出任用消息，竞聘当日中午发的名单，后期公示的名单吻合度高达100%，这样的竞聘究竟有多公平。关于竞聘前夜与后期公示的聘任人员互加微信的行为，后期有员工与弓书记当面对质过，弓书记回复，“我来YS有限公司加了好多人的微信，比如某优秀女站长，而且加微信是个人行为，我给他们发试题了还是发答案了？”。请问作为一个企业的一把手，不知道竞聘工作的流程与注意事项吗？作为参与竞聘工作的主要领导，这样的行为与回复是否妥帖？
三、打压老员工。2023年6月，县公司合并整合，此次县公司经理竞聘前期又有人员聘用消息流出，且竞聘后未对打分予以公开。竞聘结束后有3个空缺岗位，部分参与竞聘的老员工完全可以适应岗位需求，但弓书记借干部队伍年轻化的借口，对单位的老员工进行打击，对符合岗位用工要求的老员工不予聘用，老员工的去留矛盾日益尖锐，短短两年间公司用工减少100余人，这里大部分都是老员工，基层员工工资低，他们坚持了，工作辛苦，他们坚持了，吃不上饭，他们也坚持了，严寒酷暑一线员工的功过是非难以一言蔽之，可是当员工辞退潮掀起后，领导班子成员在谈笑中终结了员工的职业生涯，期间没有丝毫的同情，怜悯，有多少业务骨干因感受到这份凉薄而放弃坚持，管理层的权力之争让基层踏实干事的老员工寒了心。
四、“一言堂”。《中央八项规定实施细则》第二款精简会议活动和文件简报第八条明确规定：严格控制会议活动经费。各地区各部门举办会议活动，要严格执行有关规定，厉行节约，反对铺张浪费。严禁提高会议用餐、住宿标准，严禁组织高消费娱乐、健身活动。身为党员干部，YS有限公司F副总经理在2023年8月23日赴贵州交流学习期间，公然组织党员干部赴六盘水梅花山旅游景区公费旅游，基层员工知晓后多番向YS有限公司纪委反应情况，但“一言堂”的纪委已然瘫痪，事情发生后的数月内，纪委都未针对该事件作出任何回复，该干部目前已调任YA公司任副总。
企业是以盈利为目标的，作为企业的一把手应当守住这个底线不变，将全部心思用在提升效益上。但弓书记对经营管理不上心，不作为，一味热衷于玩权术，只注重手中的权力，未曾考虑多为公司的发展筹谋。当前的社会背景下，加能站更新换代的脚步不断加快，传统的油站已不能满足新能源的要求，YJ高速GJY停车区增加加气功能多年未能实现，HYL加能站设备齐全，却迟迟不能投营，弓书记到任三年未能实现以上站点的顺利投营。请上级部门对该同志的履职能力重新进行考核，斟酌下这样的同志是否适合继续履职。
作者有话说
第33章 第四章：权力游戏
