《财务管理我的梦》江江劝学

1、绪论选摘

　　东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。
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　　（非重点，背景资料）

　　财务管理总论

　　财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)、现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

　　财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　一般企业的财务管理内容和主要方法

　　1.1财务预算

　　(一)目前我国企业实行预算管理的基本现状介绍
　　1. 预算缺乏企业战略的明确指导，与企业长期发展战略无法匹配

　　编制企业预算时，不考虑企业长期发展战略。在没有企业战略的环境下实行预算管理，注定只会重视短期的经济活动，而忽视实现长期目标所需要的各项财务要素。

　　最终的结果就是短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，每个会计年度的实际财务活动与各期编制的预算对比性不强、衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理最终回头一看，只能说是流于形式，难以取得预期效果。

　　2. 预算尤其是经营预算经不起市场的检验

　　企业在预算管理过程中经常会忽视对宏观经济周期和行业环境的判断，企业产品及市场的调研与预测也不够充分，使很多预算指标与企业外部环境无法匹配，整个预算指标体系难以被市场接受。

　　而且由于预算指标缺乏弹性，缺乏对市场变化的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。最终的结果是企业固定成本预测可控，而生产成本与现金流量受市场影响较大，无法准确预测。

　　3.预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性

　　很多企业以历史指标值和过去的经营活动的数据为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动做评估，预算指标值缺乏客观性，难以提供考核和评价员工的有效信息。

　　4.预算工作缺乏整合思想，没有融入总预算的理念

　　有些企业缺乏较为完整的预算指标体系，没有销售预算、生产预算、成本费用预算、现金收支预算在内的总预算，不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制；有的企业则只有利润预算的意识，对系统性风险缺乏预判，没有亏损预算的意识，造成对亏损心中没数的局面。

　　5. 企业预算往往被认定为资金预算，而忽视预算对企业管理水平的提升和经营能力的加强

　　在大部分情况下，企业的财务预算往往变成各职能部门报送年度资金使用计划的形式，殊不知企业的资金正是由各职能部门通过运用企业的各项资产创造的剩余价值而来。
　　如果一味地以报送资金使用计划为主要预算工作，在实际执行过程中，往往会因为经营过程中客观因素的影响使资金计划形同虚设，最后应了一句老话：“计划没有变化快。”

　　(二)目前我国企业预算管理实务中存在的现实问题

　　1. 企业财务预算仅仅是为了预算而预算，使财务预算最终沦为费用预算

　　许多企业的主管部门对财务预算到底应该如何去运作、如何安排和实施缺乏比较清楚的认识。

　　有不少企业仅仅是为了管理水平方面能得到上级部门、社会公众或其他单位的认可，才制定了一系列看似十分严格的与本企业财务预算管理相关的制度性文件。

　　而事实上，每个企业都不应该只把财务预算作为自身管理制度的组成部分去填补企业制度上的空白，而是应该将财务预算管理作为一步步实现企业发展战略的有效的辅助手段。

　　预算的真正目的不在于企业是不是制定了财务预算管理制度，而是在于财务预算管理在该企业中是否得到了有效实施和落实。

　　2. 企业普遍没有健全的财务预算管理组织和执行体系

　　在许多已经实行财务预算管理的企业中，普遍都没有设立专门的财务预算管理机构，绝大部分企业是由财务部门来兼任。

　　由于财务预算管理工作没有组织上的保障，导致在财务预算管理的日常工作中，经常会出现一些矛盾和冲突，而企业内部又没有一个权威机构来进行协调和仲裁。

　　另外，没有制定一个相对完整的财务预算管理制度也是现阶段许多企业普遍存在的问题，导致许多企业编制财务预算时十分简单，使财务预算这项系统的管理工程变得有名无实，也使企业预算管理人员没有一个可供遵循的严格规范，从而影响财务预算管理机制无法有效地运行，甚至失去了应有的作用。

　　3.企业不注重财务预算的实际效用，执行力不强导致财务预算逐渐走样变形

　　在已经实行财务预算管理的企业中，普遍存在着许多不良现象，如只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算管理在其他方面的作用。

　　这些不良现象在实际工作中主要表现在不能正确处理以下各种关系：财务预算管理与企业战略管理的关系、财务预算管理与提高经济效益的关系、财务预算管理与企业风险控制的关系、财务预算管理与企业绩效评价的关系、财务预算管理与企业资源分配的关系等。

　　4. 企业认为财务预算管理纯属财务行为

　　财务预算往往是在财务部门制定的年度收支预算基础上延伸和发展而来，这使得很多人认为预算仅仅是一种财务行为，所以应该由企业财务部门全面负责制定和控制。

　　而事实上，在现代企业管理中，管理者的计划性逐步在加强，全面的财务预算早已发展成为集业务预算、资金预算、利润预算、投资预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，财务部门在预算编制中的作用仅仅是为各部门提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算数据进行有效的汇总和分析。

　　因此，财务预算管理是企业的一种全面的管理行为，应该由公司高层进行组织和指挥，而生产、供销、业务、投资、筹资、管理等具体部门才是财务预算的执行主体。

　　因此，我们不能将财务预算只视为是财务部门需要独立完成的任务。

　　(三)推行财务预算管理在企业中的作用
　　在企业内部实行预算管理，其作用主要体现在以下几方面。

　　1 .有利于各职能部门的协调一致
　　2 .有利于加强企业内部控制
　　3 .有利于绩效考核的实施
　　4 .有利于量化企业各职能部门的奋斗目标

　　（四）编制财务预算的基本方法

　　内容：以企业本预算期间(年度、季度、月度均可)的发展战略为主要指引，结合必要的经济环境、金融环境等因素的影响分析，在上一会计期间财务报表基础上科学确立本期间的主要经营目标、经营利润；并以此编制相对应的内部报表和外部报表。

作者有话说

　　财管绪论选摘