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2、前言 ...
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令大家没想到的是,原本铁板钉钉的事情,却在今年的五一前夕,在大家想用即将开幕的世博会来冲淡不快情绪的时候,出现了令人惊异的转机。
CEO在四月二十八日到达上海,谁都知道是为了世博开幕。SK1000是该国场馆一个最主要的赞助商,这开幕式,除了王储政要到场,工商业界的代表也专程从国外飞来,这SK1000的CEO自然也不能缺席。
当日下午一点,CEO发表了全球声明:停止BU3与大鳄的合并。BU3成为独立营运的业务单元,仍属于SK1000旗下!
这封全球发布的电子邮件像震飓风,一下子又把原本平静的公司掀了个鸡飞狗跳。由于之前没有任何征兆表明此并购案将停止,正如当初宣布BU3与大鳄合并之时一样,这消息突如其来,让很多人难以接受。
首先是为了这个并购案而做准备的诸多人等,如大小财务、律师以及资产清算人员,全都被打懵了,前一分钟,还在写报告,整理数据,甚至还在和大鳄公司的人谈判、据理力争,一分钟之后突然被告知所有的工作马上停止了,嘿!这似乎有点开涮得过分了!他们看着屏幕,仔仔细细读了好几遍邮件内容,确信是CEO本人所写并署名,这才怅然若失,有些不知所措地开始收工自己手头的文案。要知道,从去年十一月宣布道现在,已经快半年了,其间,自宣布并购那一刻开始,严格地说,是BU3的人开始应付对方律师提出的各种官方、正式的文件和要求。当然,总部也有很多人牵涉其间,这些人都多如牛毛,这可是全球并购的大案啊。
其次,再下一个层次,BU3各个地区的HR,也忙活着理清各种人、钱、福利待遇,这些都要一一清算。还要做出各种预测和补偿方案。不过这些多半是应BU3当地的最高领导的要求而做的,并购不是他们宣布的,可是万一要遣散人员,可都得由他们招应着。
再下一个层次,就是那些BU3之外的人了,上海总部这边,公共事业部的人最起劲,当初,一宣布并购,他们就急着考虑房租、IT服务、office配置等等,以后如何向BU3收服务费,亲兄弟还要明算账呢,何况是落败的BU3,不管BU3的人怎么认为他们的被卖是为了挽救BU2和BU1,但至少现在,BU1和BU2还属于SK1000,挂的还是SK1000响当当的牌头。他们甚至在重新装修上海总部的时候,压根都没考虑BU3,很多设置就是按照BU3离开之后来设计的,比如办公室排线要留多少管子、挂空调的位置、排水管的钻孔、桌椅的布局和安排,似乎都没考虑BU3。他们甚至还想利用这点儿结余当作自己日后升迁的卓绩。
如今,却是当头一棒啊!
不过,最搞笑的是IT。CEO的这封全球声明,偏偏全球BU3的人都没收到。在发表声明的三分钟之内,全球BU3的很多人,都被BU3以外的人问的莫名其妙,而且被问了N遍。大家都觉得很奇怪,这封至关重要的声明,为什么CEO偏偏不发给BU3的人?他的用意何在?而BU3的多数人,是在收到其他同事转发来的邮件中才知道已经不卖了!大家都仔细地看CEO邮件中的收件人一栏,发现CEO用的是群发,发给叫做“SK1000 All”的全球员工群,哈,这下搞大了,这个群怎么没有BU3的人?
在此敏感时期,管理层的一举一动,都是信号,现在大家只相信自己的判断了。
在猜了半个小时之后,CEO的邮件才发给BU3的人,内容和半小时之前发的一字不差。这时,大家才明白是IT出了问题,是他们早早地把BU3的人剔除出了全球名单。相煎如此之急啊!
不过面对这份全球声明,反而是BU3的人相当地淡定,他们甚至都不追究IT为什么会犯如此错误。他们依旧在各自的岗位淡然地做着自己份内的事情。对于大家的疑问,他们也不回答,或者是回答一句:我和你们知道的一样多,来结束对方的问题。
是啊,在这半年中,他们对自己的未来命运在心里想了无数回。动作快的已经行动了,动作慢的也已经思量过了。有何可惊?有何可惧?
两天后,迎来了世博会的开幕式,后来从照片上看到在开馆仪式上,CEO站在最后一排的最后一个位置,满脸沮丧,毫无笑意。