《工作的事情》七家张三

1、11.18 11.18

　　一、脚本评审
　　昨天晚上下班前约了业务经理今天的时间评审，评审昨晚写完的动画脚本。
　　脚本我和小马一人写了一个。小马写的是A业务特性介绍，我写的是安全能力介绍。
　　我在写这个脚本前拉着业务经理R一起看过后才定的主题，但是在今天的评审中，经理R几次觉得这个主题选得有问题想否掉，但是因为交付时间快到了，这个主题的选择本身也是她自己提出来的，最后只说了让业务老大K看看。
　　评审结束后我和经理R又拉着老大K一起看，老大K说了OK，就等下周一大组评审了。

　　二、问题单修改
　　下游测试又开始提单了。
　　9月份的时候改单改到吐血，问题太多了。新的一轮还是测那些东西，但是被发现了新问题。
　　下午被下游测试拉着先是对问题，再对修改方案。
　　现在形势很不好，大家干活都很小心。最近在做的重构文档结构的专项工作，按提需求的人W的想法，把需要重构的2本另存为一下备份就可以，但是到我们手里就变成了先在已有版本（A）基础上拉一个分支（B），在把新分支（B）另存为一份（C），然后对B进行重构，在重构过程中还是有新的合入，就先和到C里，等B重构完并验收通过后，再把C里这段时间合入的新内容人工迁移到B里。
　　这里的A作为备份留底，B作为最后交付件，C作为临时维护件。
　　我下午改的单，先是问经理R能不能直接改到B里，B说要需求提出人同意，W是同意了，但是他要求要把A也改掉，这个时候经理R又说现在测试都用的是C来验证问题单，如果不改C的话，问题会回归不通过，相当于一个问题问要改3个地方。
　　就是这么复杂。

　　三、公众号点赞&评论
　　上面在问题单修改里提到了最近形势很不好。我们组内面临着裁人的压力。
　　在这个压力下，再加上年底了要冲业绩，老大K拉着大家各种冲排名。
　　冲排名的一种方式就是对各种渠道发布的产品相关文章、视频、图片等点赞评论转发。
　　其他人不清楚，但是我没有在真正工作时间区间里做过，基本上都是中午吃完饭或者下午吃完饭这2个时间段内点赞评论。
　　虽然都是在为这个组干活，但是我们这边的3个人并不是专门做运营的，主要还是在做版本上的工作，专门做运营的同事可能刚发布就可以点，但是我们还是算了吧。
　　今天是我这周来点赞最多的一天，有25个。但是点赞算比较晚的。
　　发布文章、视频的，点赞的，大家都很拼。

作者有话说

　　。。。。，。。。。。。，。。，，，，。，，。，。。