《工作手册》蟠桃金金

1、慎言 新人就是活

　　我进入单位的第一个领导是个即将退休的老干部，体制内浸润了四十多年。和人说话时面露微笑轻声细语，节奏很慢，感觉在一边思考一遍说话，是个老狐狸。
　　入职当天和我聊完就告诫我，要慎言。
　　我寻思我平时话也不多啊，而且本人是个i人，平时也不是个喜欢到处聊天、到处探听八卦的人啊。
　　直到入职第三周的时候，我就因为无心的一句实话，把人给得罪了，好好的上了一课。
　　当时领导让我跟着同事去各部门发通知，要求他们按照通知要求提交相关材料。这项工作属于吃力不讨好，各部门意见很大，都不乐意配合。已经开过几次会了，都没有落实。
　　我们这次下发了正式通知，并明确了最后通牒的时间。领导要求我们务必要送到各部门负责人手里，而且千万不要得罪人。
　　虽然做好了被刁难的准备，一路上提醒吊胆小心翼翼陪着笑脸，但还是翻车了。
　　大多数见到我们都没有好脸色，但也仅限于没有好脸色。有发牢骚的，“你们真的是太烦了”“你们有完没完了”；也有冷漠型的，专注在电脑上，连眼神都不给，就朝着桌子抬抬下巴“放那吧”。
　　但是，我还是太年轻了，没想过会有更深的坑。
　　有个部门的领导是我校友，算是师姐。天真的我，还以为能攀个校友情，这家应该不会刁难我。结果我笑嘻嘻的进去，愁云惨淡的出来。
　　人家一看见我们进来，根本不接通知，反而反客为主，用上级的口吻要求我们回答这次来的目的是什么。我同事讨好的汇报完毕后，她脸色阴沉，“这个我们不会，有没有模板”。我的嘴比脑子跑的还快，实事求是的说了一句“没有”。这个女领导就一言不发的盯着我看。同事这时候说，“有一些参考资料给你们”。我当时人都傻了，你有参考资料怎么不早说？！又是震惊又是羞愧。而这个女领导就像没听见同事的话，依然恶狠狠地盯着我看，继续质问我“到底有还是没有”。
　　我慌了，完全不知道该怎么回答，愣在像个傻子。仿佛我犯了天大的错，等着被处刑。来之前，领导说千万不要得罪人，还是得罪人了。
　　最后同事打破了僵局，说“我一会就发给您”，然后拉着我就出来了。
　　我难受了好几天，一直想不明白，她为什么对我这么大的恶意。我那句话也是实话，我们没有义务替他们准备模板。同事准备了，那我是新人，我不知道也非常正常。
　　直到一年后，有新人入职，我看到新一批的年轻人带着稚嫩、惶恐和小心翼翼再次敲响各个部门领导的办公室，我才明白。新人就是任何人都可以任意拿捏的蚂蚁，欺负新人是零成本。新人的卑微，也非常容易激发老员工的恶意。就这样，对新人冷漠，竖起信息壁垒，甚至欺负新人，似乎就成了传统。
　　当新人成为老人，因为单位里各种盘本错节的关系网，你也不能再为了多年前的那小小的、似有若无的恶意而计较。
　　很多人刚进单位，都特别急于想融入这个集体。我也曾经也是这样，见人就笑着打招呼，只要有机会就像在学校那样踊跃发言，拼命提高自己的存在。但是我忘记了，因为自己是新人，背后的水太深而自己根本看不清。各个部门对于这份工作，充满了怨气。这个时候，抓到不知情的新人说话的漏洞，然后发起攻击，成为别人泄愤的八字。
　　新人刚进入一个单位，快速融入是对的。但如果不是人精，最好还是尽量降低自己的存在感，慢慢融入才是最安全的。
　　领导和我谈了一次话，就看出来我是一个城府不深的人。所以才让我慎言。