《绝处逢生》無念修竹

6、四十岁是一道过不去的坎 失业、失去

　　19年7月19日离开了工作四年多的W公司，有很多的不舍，公司不是家，32岁高龄入职到36岁离开，人到中年总想着再搏一搏，再努力一把，结算完了工资，户口迁移到派出所，退了公寓，最后的考勤截止日，一个人坐在湖边，呆呆地看着黑天鹅自由又貌似身不由己的游来游去，永远困在这个湖里，或者被送往全球任意角落，打最后一次卡下班，能打破困局的人永远是自己。
　　边休息边找新的工作机会，找到一个互联网移动支付公司，职位人事行政经理，下属四人，其中一个女生非常捣蛋，工作不努力，仗着业务熟悉，给新员工小鞋穿，向楠上来梳理所有工作内容，明确分工，轮岗轮换，统一培训，两个月后，所有人都熟悉所有岗位工作内容，交叉交接落下了宝贵的操作指引，被冷落和忽视的感觉很难受吧，小女生也不再狂妄自大了。
　　行政需要配合技术部上传客户资料，正常运作需要上万份，但现有员工用最古老的方式，一个个从天眼查下载逐个复制录入再匹配上传，万份需要四个人一个月甚至更长时间的工时，严重影响业务，总是在等，向楠又发挥强项，改变了策略和方向。方法：1、申请天眼查批量下载，2、推动系统批量上传，3、制定上传模板，4、赋能员工函数数据处理。开始CTO坚决反对，理由实现不了，在老板的支持下和供应商提需求，两天OK，上传万份，一个一小时的工时即可，省了三个人力。
　　老板在肯定工作的同时，又在物色替代向楠的人选，也没有沟通，也没有不胜任，直接空降下来一个副总，副总来了后，不了解情况，找向楠沟通，两个人用英语简单介绍了实际情况，那位副总就不告而别，放弃了offer，向楠也离开了，因为不明不白的被替代。
　　疫情铺天盖地的来了，受疫情影响没办法找工作，20年4月才收到新的offer，某3D打印机生产公司营销中心总监助理兼任客户管理部经理，直接管理四人，包括船务、合同、大客户跟单，这个公司几年的时间发展迅速，人数从十人以下裂变到1000多人，工作没多久岗位又变成销售管理部经理，直接管理员工40人，间接管理300人，易岗易薪没有落实，任命了后工资没有匹配，随着的是爆仓，缺物料缺货缺芯片，内部抢成品，外部抢市场份额，人员能力待提升，公司级的材料要写，营销中心的事要做，自己部门要管，配备的助理迟迟不到位，大量统计报表会议要开。向楠就像一个陀螺一样，长期憋尿缺水和睡眠不足累到尿血。任期梳理了客户情况和机器配件，日落了一些不赚钱的产品，整理了TOP10的明星产品，人员培养建立机制让组织如日月星辰一样自转。划分全球销售区域，推动业务良性循环，五个小时做出越南建厂的可行性方案。漂亮国税率的影响，上千家物流货运上了实体清单，给外贸带来了灾难性打击，成本提高，选择性逐渐缩小，早上组织船务整理清单，找解决方案，中途协调欠货，缺物料，中午匆忙吃了口饭，躺在行军床上怎么都睡不着，索性起来查ERP看实际库存和销售情况，到底是个什么状况？数据与下面报上来的严重不符，收拾了一下去生产中心开协调会，必须弄清楚库房和PMC数据不一致的问题在哪？问题出在库房账实不符，库房有物料，系统上显示为零，爆单的状态到处都在救火，仓库已没有能力重新盘点，所有人都焦灼的状态，采购经理抱屈的反馈芯片没货，订单没办法旅行，销售也暴跳如雷。管理群里激烈的讨论应对措施，向楠也在极力找到好的办法。管理层需要竞争对手的价格调查报告，产品中心的调研团队拿不出来，老板又把这件事交销管协办，对于这种刺探情报驾轻就熟，一个小时报告出来了，产品中心的老大也连连称赞。同时入职营销中心的还有两位，一个出自百度，一个出自外企，向楠出自W公司，都是大公司背景，时任营销中心总监搞了一个盛大的推介会，其实就是类似就职宣讲，与会人除了四位老板，下属单位总监经理级，咨询公司代表，还有诸多各中心骨干旁听，四十多人的观摩团摩拳擦掌准备这场汇报，向楠是写材料小能手，构思和立意已远超岗位职责，实战经验丰富，这种“小场面”也亳不怯场，只是肥胖说话费力要靠MIC，另外同事先演讲，向楠压轴，从销管在整个公司的定位，人员配置，支撑业务和目标下手，镇定自若的把规划讲述的清清楚楚，对于产品和市场，包括未来走向分析的透彻，从战略到战术都非常具有前瞻性，老板们的提问也对答如流，一战成名。营销中心的工作忙碌又具有挑战，月业绩连续很长时间吃过亿，公司需要对火车头予以奖励，那么需要组织表彰大会，原本人力资源牵头的工作也临时委任向楠全权负责，极短的时间确认好主题、流程、人员分工，没有彩排直接进入主题，所有视频、音乐、转场胶片、颁奖胶片都出自向楠之手，会场上007一样耳机调配指挥，大气磅礴的音乐响起，所有人都震撼住了，全流程结束后高层和咨询公司代表都给予了高度肯定，刚刚结束工作，这时手机收到提醒初一学位申请社保异常，只好放下手头工作，查社保，一查吓一跳，两个月欠缴！早都跟HR打过招呼，小孩初中申请很关键，怎么会出现如此乌龙？联系HR后出人意料，没有一点做错事的不安，理直气壮的怼人，要知道向楠的职位高给她几级的，而且是营销中心的销管经理，公司赚钱的部门，随即给人力资源总裁和几位老板写信投诉，经查连续几个月没有缴纳社保，影响了一大批员工买房买车包括小孩上学，公司发展过快人力资源明显跟不上脚步，群龙无首的状态，影响到小孩上学，所以向楠索性提出辞职自行缴纳，几位股东挽留未果，怼人的HR知道事态严重，也发来了道歉短信，加上尿血严重向楠决定离开。
　　小孩初中学位有惊无险的申请上了，深圳的学位特别不好申请，需要很多很多的提前准备，深圳户籍无房产也是一样的，向楠遵医嘱修养了一段时间，家里传来不好的消息，母亲的宫颈癌扩散已经不能手术了，之前诊断的费用还是向楠支付的，怕被截流又怕耽误治疗，父亲弟弟无动于衷，向楠不能见死不救。噩耗还是来了，20年9月的一天接到通知，母亲走了，向楠悲痛万分，那种压抑着自己的哭声飘荡着，颤抖的买了最近一班机票，彻夜未眠，归心似箭。回想着这些年遭遇的一切，想着母亲带给她的伤害，想着母亲对外孙的好，十月怀胎不易，母亲的婚姻也是个极大的悲剧，极其要强的女人，丈夫的无能，儿子的不成器，软弱可欺的提款机女儿。
　　疫情原因没有带孩子返乡，向楠也不知道自己是不是要隔离？机场值机的时候发现时间买错了，泪流满面的求着工作人员，能不能改签？幸运的是很快处理好了，飞机上难受的不行，4个多小时飞行，手心里是冷汗，后背全部湿了，滴米未进，任由泪水流。飞机降落在太平国家机场已经是下午，严重恐高，加之一天一夜没吃没睡，脸色苍白无力。小心翼翼的走向出口，警察医生很多很多人围在门口检查行程码和健康码，工作人员没有阻拦放行了，也许是母亲在保佑着吧，如果隔离了是不是要终身遗憾了。殡仪馆不让进，六神无主的不知道该做什么？那些痛苦的记忆一点点重现，默默的不想说一句话。弟弟把我送回了姥姥家，转了5000块钱给他，那是向楠信用卡借的，失业，疫情，生病让向楠生活陷入了困境。晚上和姥姥聊着母亲的生平，心里空空荡荡的，没有恨只有无尽的怀念，不知道是怀念曾经的无忧无虑，还是怀念那些痛苦的过往。一大早出发去殡仪馆，阴天下雨，泥泞不堪，五年没见，见到的时候她已经不能再骂我，安安静静的躺在那里，睡着了一样，黑色的裤子，绿色的上衣，黑色的短靴，是很久前寄给她的那双，清瘦了很多，跪在她面前已经阴阳两隔，悲伤至极的人往往拼命的压抑着自己，傻子般蹲在走廊呆呆地看着，视线一刻都没有离开过，任由泪水模糊了双眼，多想时间定格，尽管有诸多不好，还是渴望母亲的爱。
　　等候的时间，向楠一直陪在母亲旁边，脑子里什么都听不见看不到，按风俗亲手塞了“买路钱”在两侧口袋里，一步步的等待着，小声的和母亲聊着家常，告诉她五年多时间的经历和发生的许多事，告诉她外孙一切都好！弟弟也在一旁陪着，为了让母亲安心上路，放弃了一切恩恩怨怨，与弟弟和解。亲眼看着母亲被推进一个大的炉子，直到完全消失化作一缕青烟，母亲解脱了，没有了鸡毛蒜皮，没有了牵绊，回到了生命的最初。仪式完成后，向楠姐弟跪谢了能来送母亲最后一程的亲属，母亲生前曾经担心走的时候一个人都不会来，她应该很开心吧，还是有那么多人来送她，尽管大雨磅礴。仪式完成后，大家吃个饭，三桌人满满的，来的都是恩人了吧，向楠一口饭都吃不下，脚上的布鞋已经全部湿透全然不知。9月的H市已寒凉，雨水透心凉，送别了客人，回到农村的姥姥家，快80岁的姥姥憔悴而越发苍老，夜里向楠和姥姥夜不能寐，已经几天几夜不能入睡，头痛欲裂，总是在脑海里回档母亲的音容笑貌，闭上眼就能看见她站在床边看着，联系了法师超度，祈求没有痛苦。
　　孩子一个人在深圳，急忙搭最近的一班飞机返回，还有照顾孩子责任和义务，临行前见到了五年没见的爸爸，还是一如既往的不着调，还是那句老话等待向楠养老，偷偷塞了500块钱给他，免得又被截流。一路向南，7个小时的飞行疲惫不堪，回到家收拾妥当已是凌晨两点。累得昏睡了过去，梦里回到了小时候，那个有母亲的疼爱的小时候。
　　生活还要继续，找到一个新的工作，W公司的合作公司，职务：现场经理，管辖深圳各业务3000名员工，保障行政、人事、后勤业务，直接管理9人。包括：佛山MD，杭州ALBB，深圳TX，深圳W公司，离岸和在岸。深圳分公司总经理是一个资深开发专家，经验丰富，性格偏柔魄力有限，公司变革由蜂窝型向矩阵型转型，强化子公司功能支撑业务，现实很骨感，执行偏差很大。入职即开始可视化平台搭建，需要强有力的数据支撑和各业务配合；业务和人员梳理。平台和智能对立严重，职能部门不服从平台管理，各自拉山头，公司下发的任务直接漠视，对于分公司总经理也采取绕过的形式。W公司有1000多人的管理，分析后发现有严重的漏洞，肖采霞入职采用虚假材料，工作和学习经历不匹配，HR结构在内部切割，因员工流失率太高，招聘独立运营，为了业绩不择手段，遴选不负责，只为KPI。责任HR王立军扛不起风险和责任，直接甩包向楠，恬不知耻的强行加到平台部门监管不利，用人部门在知道违规前提下包庇并向甲方隐瞒，W公司汇聚计划梳理合作公司，一旦发现将面临罚款失去市场份额的危险，多次的约谈都不起作用，HR和业务部门联合抵制，平台总经理和稀泥，把向楠放在火上烤，意图很明显了，都不想担责找个背锅侠而已。疫情期间防疫和安全存在重大隐患，行政负责人龙波不服从深圳分公司安排，公然抵抗，利用老员工影响力联合信管HR暴力抵抗平台，抵制变革。总部行政总裁不分青红皂白包庇，有了保护伞，向楠已经没有退路，明知道是背锅侠，还要去做擦屁股的工作。平台完全被孤立。
　　总部召集M3级以上管理干部变革会议，包括明确现场经理未来工作范围和职责，已经十分清晰化了，向楠没办法再继续被甩锅和孤立的工作，所有工作不被支持，上级的放任和下级的造反，总部的排挤，求助老板无果后决定离开，两个月的工作业绩无人认可，可视化平台在最后的几天完成交付，实现入离职、派遣动态化管理，为公司高层指挥作战提供了时事数据，隐瞒离职率和干部不作为得到了遏制。向楠入职即知道结局，只是没想到职场的黑暗如此黑心，为了背锅脱离，不惜牺牲新员工，变革不会因为谁而终止，伤害的开始果报已在路上。
　　疫情反反复复，熬过了新年，大环境影响找工作开始变得不顺利，21年4月姥姥因心脏病突然离世，精神支柱没有了，陪伴整四十年的人离开了，向楠像发了疯一样，前一天还电话聊天一个多小时，怎么就不告而别，那是最爱的人啊，世界上最疼爱的人。回到姥姥家，一切都变了，活生生的人，躺在村子外的灵堂里，顾不上放东西哭着奔跑着，长跪不起，那一刻天塌地陷，天南海北的子女孙辈都回来了，除了大女儿在另一个世界。精神世界崩塌了，刚刚失去母亲的伤痛未愈，6个月后姥姥也驾鹤西去，母亲去世那些找借口没有送的亲人都来了，怎么看着那么刺眼？虚情假意，现用现交？向楠不愿意去看向这些败类，连寒暄都不愿意。母亲生前帮助过很多人，家里哪怕吃一只鹅，也会请所有困难的兄弟姐妹，照相理发20多年免费伺候几十个白眼狼，真心被辜负有多痛？照顾每一个人，那个吃不饱的年代，小小的家被众多兄弟姐妹当成秘密基地，三五成群不愿意离去，吃喝吵闹，门锁着窗户爬进去！10几岁被姥爷逼迫辍学砖厂打工帮忙抚养弟弟妹妹，送外甥去学习美容美发技术免于脸朝黄土背朝天的日子。城市里的亲戚想吃狗肉，活活打死了多年养的狗，与畜牲有何差别？
　　姥姥的葬礼一句话都没有说过，那天晚上没有一个人留在姥姥家，与以往挤着打地铺都要留下的热闹场面，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚，可能是不敢面对向楠，做贼心虚吧。向楠睡在姥姥的房间，想最后离她近一点，却无心睡眠，回忆像开闸了的似的一股脑涌现，任由眼泪泉涌般打湿了被子，姥姥永别了，未来的路只能一个人走了，再也没有人关心，再也听不见您的声音。如果有下辈子希望还能相遇，如果没有下辈子很快也会再见了。沉浸在悲伤的情绪里无法自拔，想着肾结石疼得死去活来，姥姥一个电话仿佛疼痛减半，愿意用一切留住姥姥，可是又能怎样？黄昏时分，夕阳西下邻居奶奶出现在马路上，神行动作与姥姥一模一样，呆呆地立在那里，哭到不能自已！
　　很长一段时间向楠都走不出来，又找到了第N份养家糊口的工作，某公司营销中心总助，分管营销中心工作，兼任董事长助理，公司成立30年业绩平平无奇。营销中心不到10人，员工懒羊羊的没有一点活力，工作进展缓慢，唯一好的地方是不加班，下班跑的飞快，每一个人都这样，剩下的人就是60多岁的老板。重新梳理所有一下主要工作，匹配了一下股东年初制定的销售目标，核算了完成交付所需要的人力。在向楠眼里很容易，只要大家配合即可，全年1.2亿只不过是原来一个月的销售额。老板给了向楠近三年的销售合同，整理了一下新项目销售份额占比很低，其他都是存量老客户，增量市场几乎为零，配件没利润又低。这些难道老板都不知道？调取了近六个月的销售准客户资料情况和业务人员的差旅绩效，情况很不乐观，准客户虚假的都不掩饰了，差旅费用一分不少，逐月递增，绩效没有考核，这样的销售管理兼职是销售员的天堂，其中一位销售经理年薪40万，其中一半按月发放，另外一部分年底发放，每个周五固定出差，其他四天办公室坐着喝茶，老板在的时候假装打几个电话，他每周四天竟然天天带饭！大神一样预测到下周每天都在办公室不用外出，震惊到了。自从向楠通过大数据发现他的秘密后，老板，财务和人力资源开始后知后觉调查，人力资源经理只擅长招聘，也是一样的套路，白天一天喝茶，下班时打两个电话应付，培训计划和培训胶片四个月拿不出来，因为兼任董事长助理，对所有高层的工作进展有跟进和督促责任，两个人都被发现了秘密，老板派人力资源经理约谈销售经理业绩不达标等问题，两个人沟通后的结果是一致对外，干掉向楠。
　　销售内部的管理会议，大家是什么资料都没有口述，50年代的模式，彼此藏着掖着，商务比老板都知道更多真正的客户情况，不知道的以为商务是老板娘，第二次会议向楠打了众人措手不及，提前通知并收集材料，会上利用尘了灰的视频会议加线下会议模式，所有客户资料汇总统一审视，有报备所以不用担心抢客户的问题。汇报顺序：新疆办（线上）—某大客户副总—A销售经理（不胜任的那一位）—B销售经理（新入职年薪12万）—A部销售员—B部销售员。除A部门所有人清晰的汇报了工作进展（主动提交），A经理傻眼了，因为故意不交材料，又不想被鄙视，当场要了共享权限在线展示，向楠索性给了权限看他如何展示汇报。整个会议行云流水下来，效果出奇的高效，老板会后肯定了这次会议是意义深远的，掌握了实际情况比以往要多得多，会议还能这样开。接下来的沟通越来越顺畅了，每个人都在认真的按既定目标完成，每个人内心或许也不同吧，有反抗有支持。
　　营销中心架构要根据目标重新制定，测算了一下，现有的人力和市场划分达成目标很困难，所以发展代理和筹建更多的办事处就迫在眉睫，鉴于人力资源拿不出规划只能营销中心先出预案预算，办事处：西部以新疆为核心，中部武汉，南部广州，北部北京，配合八大设计院构成双中心作战部署，人员总部培训后调配。办公场地以租赁酒店为首先，办公设备酒店共享，最省钱的方案。代理初步意向为华东五省附加上海，割裂的有些狠，但老板认为这有重要意义，两年后市场没有打开再收回处理。不久武汉办的代表确定，召集来总部参加战略研讨和销讲考核。人力资源和行政已经不能承担组织工作，没有经验和指导，超出了他们的能力范围，整个研讨向楠作为主导和执行双重角色开展，销讲的流程评分评价都亲力亲为，行政经理坐起了书记员，负责现场出分数和考评结果，通过OA系统无纸化考评，又给与会者新的认知和体验，整个考评四小时结束，考评后1小时结果和平面宣传已在老板案头待审视！这就是最高效的执行力和统筹组织，对于公司来讲开创了先河，也保留了重要的影像资料供后续学习，行政经理的虚心学习让人敬佩，最终B经理第一名，也给所有人展示了谈判技巧和随机应变的能力。
　　向楠的工作非常的繁重，管着营销中心和旗下的市场部，兼任董事长助理，有大量的事务需要处理，人力资源能力待提升需要支援，老板安排的定价策略还没时间去做！项目型公司的定价策略非常难制定，设备采购和需求的不同，决定着不能统一定价，需要分层次定价，单品和解决方案组合定价又有区别，代理商拿货和合作的定价策略。老板需要出席北京的一个评审，早早安排好计划，包括远程支撑会务，疫情的原因老板的核酸是全民检测，没有去做较快的医院自费，提醒了多次都还是全民检测，次日登机核酸码无效，向楠三个手机联系着各个部门，得知在社区未上传，两个小时的努力白费了，还是错过了重要的会议，副总劈头盖脸的批评，还能怎样细致？改成线上与会，向楠远程协调北京和深圳资源，有惊无险的完成了评审，尽管不是主要责任，世事难料。
　　老板60多岁了，记忆力减退，很多研发的工作牵扯着精力，布置的很多工作忙着忙着就会忘记，员工们利用这个弱点疯狂的自HIGH着，欺骗着。他还有一个不好的习惯，身边吹风的人多了，分不清黑白，向楠的工资从入职开始泄露出去，惹得嫉妒，小报告打得多了，老板也开始动摇，三番五次约谈，劈头盖脸的评价不称职，辞职又不批，第六次留下向楠批评的时候再也忍不住了，听信他人从不核实，给不了高待遇又想最大利用化，降薪说不出口，开始穿小鞋。和平的提出来辞职，考勤截止前还去帮公司做了企业文化培训的教案，4个小时的录音转文字再形成PPT稿，用了2小时完成，最后一天在公司图书馆找到了老板最需要的绩效考核方案模型，一会议室的参考材料分门别类的帮他准备好，下班打卡离开了这个怪异的地方。行政经理电话，希望我不要卸载OA，老板习惯了翻看之前的消息，回家路上收到短信：向楠前面是我把你放错位置没发挥你的作用，希望你不要辞职！
　　三年来努力奋斗，努力的工作，有自身的缺点，也有意想不到奇奇怪怪的事发生，无力感，挫折感笼罩着。
　　22年失业了六个月，痛苦的不想活着，每天努力的找工作却石沉大海。