《洪流－职场》Holdlance

10、埋了一个雷

　　十
　　闻同义正言辞地做那番伟大光荣正确的发言时，丞相早已嗅到了其中的机巧。
　　拉马刚成立时，还没有老张这个人，更不用说闻同。拉马一穷二白时道品项目急着上马，才有了后面轰轰烈烈摧枯拉朽的组织裂变，属于典型的业务带动组织发展。初期也无所谓什么部门，职能与分工，抓到谁就是谁来做。
　　苏三是产品研发跨界了销售，而跨界了采购的，则是解决方案总监殷厨。
　　殷厨刚被收编进拉马时，大老板给了个名号叫“解决方案”，但究竟是什么涵义，该做些什么，大老板可没说那么细。老板毕竟是老板，需要考虑集团发展策略之类的高屋建瓴的大事，至于下属该如何实现这些策略，则必须要下属自己思考，否则“你的事情都要我来帮你想，我要你干什么？”
　　在碰了几鼻子灰之后，殷厨开始绞尽脑汁，千方百计要创造点啥事儿来丰满自己的抬头，壮大自己的名号。他心里很清楚，大老板给你时间思考，但不会太久，他得让大老板觉得自己每月签的工资单值这个价。
　　但究竟怎么干，殷厨心里一团懵。用他自己的话说“解决方案就是个筐，啥都能装。”他想表达的是，看大老板多信任我，给我那么大的舞台和空间让我自由发挥。但其实大家更想听的是他说不出来的下半句“你究竟能装点啥？”
　　要不说天无绝人之路呢？在殷厨一筹莫展的时候，天上掉下来个金饼！
　　道品签合作协议了，马上要开始供货！采购的事情谁来跟一下？
　　机不可失失不再来，在月度会议上大老板话音刚落，殷厨便踩了弹簧一般弹起身来，只差高唱一句“放着我来！”
　　红红火火恍恍惚惚，后面的事情便顺理成章。殷厨顺利地从大老板那里批下来两个人头，紧急招兵买马，招来两个采购助理开始实操了。
　　这思路没错，为大老板排忧解难，招来干活的人开工。但问题是，殷厨的专长是研究如何使食用肉类更鲜美（说人话就是，他是厨房肉类烹饪高手），他不懂得采购啊，尤其是新鲜蔬菜水果，虽然都是食用品类，但差别之大犹如天渊。
　　不知道怎么干是能力问题，但干不干是态度问题！不是有一句话很流行吗？所有的能力问题，归根结蒂都是态度问题。于是殷厨拉着两个采购助理热火朝天地开干了。
　　回顾那段废寝忘食昼夜不分的紧张工作，殷厨总是眯着眼充满感慨地说“辛苦是辛苦，不辛苦，道品项目能如期上马么？”，颇有一点忆往昔峥嵘岁月稠的沧桑意味。待得大家问到具体他都忙了些啥时，他却又语焉不详顾左右而言他了。
　　后有好事者，从他各种支离破碎的语言片段中还原了他那段骄傲的忙碌：每天早早来到办公室，看到有空着的会议室就进去占着，拉着两个采购助理小姑娘一坐一整天。小姑娘们忙到昏天黑地四处电话寻找供应商，谈供货条款，谈付款条款，谈合同。他每天早上带两杯楼下全家便利店的咖啡给小姑娘们做坚强后勤后盾，每每说到这里，他总是面带得色轻叹口气说道“那两个礼拜的部门咖啡可全是我自掏腰包，只要不耽误道品项目启动，我这些付出心甘情愿。”
　　项目启动是拼死拼活赶上了，可是项目完成质量如何，却是个大大的问号。
　　供应商报价直接拿来就做，三方比价？招标？不存在的。首先以拉马的薄弱基础和初期需求量来说，根本没有谈判筹码，有供应商愿意赏脸做已经烧高香；其次在一轮轮的谈判接触中，殷厨都是派手下小姑娘去，自己如神隐一般不见首不见尾，遇到需要谈到产品规范，做采购领导决策等事项，更是不露面；一开始供应商还以为遇到了高人，真人不露相，久了才知道他是根本不懂，不知道该如何谈索性不露头儿，神秘到底。供应商也不是傻瓜，摸到了你的底牌，还和你客气啥？索性以次充好，价高质低，反正你也看不出来。
　　于是，埋伏着各种坑的道品项目，跌跌撞撞开始策马奔腾了。