《风雨兼程》杨青荷

7、乱

　　张芳月上班的第一天，第一反应是乱，内向的人总是喜欢先观察再做事。公司为她准备了新人学习手册，方便她分区块熟悉，三块一个负责人，一共十五块。
　　一个月之后，公司会对张芳月进行模块考核，三十份反思笔记，是每个入职新员工必做的事情，老员工做月总结，对于习惯拖延的老员工，公司会改为一个小时的谈话形式。
　　公司之所以分的如此详细，也是为了能够及时关注到员工的情绪和适应性变化，不同员工有不同性格的师傅带，这样也提高了沟通效率，避免人员消耗和浪费。
　　打造这个体系公司花了将近十年的时间完善。
　　张芳月对待人事竞争一直抱着局外人的态度，自己磨自己的技术，她觉得和过多的人打交道太麻烦了。她需要模块练习和重组，所有的员工入职就像新生入学，脑力和体力状态需要被了解，这样才能发挥他最大的价值，员工的积极性是否能被调动，如何被调动，也是和高校合作的基本点。
　　看着桌面摆设，是公司统一采购。按月发放，提倡节俭，杜绝浪费。资源个人化和公共化合计配置，减少了物资损耗，良好的状态才能提高质量。
　　乱是一种状态，从无到有的必然状态。
　　学习新事物需要花费时间，精力，还要克服自身的短板，许多人说的合适，在这家公司体现的淋漓精致。根据新人表现状态，负责带领新人的老员工变换岗位，切换强硬和温和的训练模式。良性训练循环，下一批培训人员也会在合理的训练模式下产生，既能延续传统企业文化，又增添了新鲜血液，不同批次的训练人员会出现新的特点，进而优化了训练模式。
　　在这个一直提倡适应社会的年代，还存在这么一家公司是以人文关怀为主。做的事情没有浪费这一说，只要想做，在某个节点一定会呈现出好的结果。