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5、高层会议 科研事业部 ...
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在启辰科技的第一个月波澜不惊地过去了,除了在月底发薪日那天有点惊喜。我的工作内容比在京西大学时更为单纯,因为不再需要讲课、带学生、写项目申请书等,所有的时间都可以投入到看论文和思考中,每周二周四还能跟何师兄讨论两三小时问题。看得出来师兄当年学得很扎实,他很快就跟上了我在思考的问题。
某个周一上午我照旧在办公室看论文。突然桌上的电话响了起来,是人力部部长霍薇打来的。
“方部长,本周五下午两点到六点是所有部长的月度例会,每位部长都要汇报本月进展和下月计划,具体要求看邮件。我这里通知到了哈!”
“了解了,谢谢霍部长!”
放下电话,我打开了邮件。原来启辰科技也需要开会。好在频率比京西大学是少多了。邮件里的要求跟电话通知差不多,附上了带公司logo的汇报幻灯片模板。
谨慎起见,在第二天讨论问题前我咨询了下师兄,工业界的月度汇报幻灯片该怎么写。何师兄不以为然,说就如实写就行,和在学术界也差不多,也不需要做太多页数。我就花了一个小时,把这个月看过的论文做了个总结,列出来了下一个月打算看的论文。
周五下午我照例提前十分钟从自己的办公室出发,以保证可以提前五分钟坐进顶层的会议室。因为电梯向来繁忙,我便走了楼梯,反正也只有一层。
当我走上顶层,正要推开楼梯间的门,便听到离楼梯间最近的电梯门打开了,几个人走出来,应该也是来开会的。他们边走边说话,我隐约听到一句:“科研事业部?这不是闹着玩吗?”我一怔,便等了一会,直到他们走远才从楼梯间出来。
虽然我在别的事情上记忆力不错,但是在与人打交道上并没有什么优势。一个月前见过几个公司高层,现在也没多少印象了,更不要说听声辨人了。想到即将参加的高层会议上要遇到对我的工作有意见的新同事,这一个月高涨的情绪跌落了一点。不过想想这不算什么事,哪能被所有人认同呢。我便装作什么也没有听见,走到了会议室。
显然高层同事们都有守时的好习惯。会议室里已经有约十个同事在热聊。我看了看一眼能认出的也就是坐在会议桌最前端的何师兄,他身边的人力部长霍薇。见我进来何师兄微笑招呼:“知远,过来这边坐!”我看到霍薇身边还有个空座,便过去坐下了。
陆陆续续会议室也坐满了,我数了下,连我在内一共十九位。时间一到何师兄就首先发言:“人都到齐了,那就开始吧。”
他看向了霍薇,霍薇点点头:“那就按邮件里的议题顺序,每人十分钟,尽量不要超时。”
我心想,如果在座的每个人都需要发言十分钟,那这会得开三小时。霍薇仿佛会读心术,敲了敲她面前的一张会议议程,我看到也就六个议程,财务部是第一个,科研事业部的报告排在最后,不由得松了口气。
财务部孟部长的幻灯片一讲,令我大为佩服。显然他本人或者得力下属是幻灯片高手,每一张都满满当当又井井有条,的确在十分钟里把月度收支交代得明明白白。很多财务术语我听不懂,但是从孟部长的报告里能听出来启辰科技业绩喜人,基本上是躺赚的形势。
其他高管们的报告也不遑多让,现在我理解何师兄为何说他可以退休了。整个会议过程他都不怎么发言,主要是徐副总在提问。而公司各方面的工作进展都很顺利,我心里在之前给何师兄估算的资产后又加了两个零。
前面的议题都没什么反对意见地通过了,很快就轮到我的报告。跟平时讲课类似,开始有点紧张,一分钟后进入状态就自然了。等我把下个月打算读的几篇论文标题念完,何师兄发言了:“科研事业部上个月进展很顺利,下个月的规划也很务实。我同意议题通过。”
这时有人开口了:“科研事业部存在的意义是什么?”