《办公室有诡》蜡笔嘟嘟

25、（4）将才与帅才的区别 许晨最终选

　　许晨最终选定了一个各方面都很不错的地点，汇报给齐总，齐总让许晨与晓雨一起商量装修的事情，打隔断、安装玻璃门、重新粉刷墙壁等等。
　　许晨拿着尺子测量电脑桌的占地面积，询问：“办公区大概要放20多张电脑桌，应该多留一些空间；会议室的话应该不需要太大，除去仓库和厕所，总经理办公室可能会有很多。”
　　晓雨询问齐总的意见，齐总笑道：“没关系，只要给我留一张办公桌、一张沙发就够了，万一来个人什么的，别太说不过去，就行。”
　　康磊把午饭送进来，齐总一看到那硕大的饭盆，就郁闷：“你们简直把我当猪养啊！”
　　晓雨噗嗤一笑，和康磊一起走出来，康磊问：“项目的事情怎么样了？”
　　晓雨耸肩：“基本与齐总达成共识，不过，齐总非让我打包票，我有点没底！”
　　康磊迟疑：“预计工期多久？”
　　晓雨回答：“阶段性目标是半年上线，简单试鲜版。”
　　康磊算了算人手：“假如新人能够到位的话，应该没什么问题。”
　　晓雨笑了：“这可不是你能决定的，主要看米虫儿，试鲜版嘛，关键是要构架清晰，没有bug，而我们后续的工作就是在这个基础上不断充实和完善，也就是说，从试鲜版开始积累人气。”
　　康磊点头：“策划案中有一处不太清楚，就是网络交互的部分，只说能够实现实时交互，可具体什么功能，与游戏闯关有什么联系，什么地方需要传值，都没有明确的定义。”
　　晓雨忆起这部分：“是啊，我发现啊，只有绘制完整的流程图、框架图，才能知道到底哪里缺东西，一旦发现缺了，就赶快向齐总求证。”
　　康磊抿嘴：“齐总啊，有个毛病，他总说‘既然你们发现了，就想想该怎么处理吧’，咱们是执行部门，很难做决定啊！”
　　晓雨叹气，其实齐总还有很多问题：比如情绪化；不给马儿吃草，又想马儿快点跑；大事没管好，小事全插手；与客户接触少，天天处理日常事务；人人都疑，人人都不信任。晓雨曾煞费苦心向齐总纳谏，齐总倒是很愿意听取意见，也正在试图改变自己。
　　晓雨说：“有些东西是天性使然，有些呢是需要时间才能慢慢改善的！”
　　正说着，宋琦对晓雨说：“帮我打印一份资料。”
　　晓雨从打印机上拿起那页纸，赫然看到“辞职报告”四个大字，她的心情瞬间荡到谷底，不晓得这厮又要搞什么名堂？宋琦走过来，拿过辞职报告，笑说：“正如你希望的，我会离开！”
　　晓雨想解释，说自己绝对没有这个意思，可宋琦却不给她这样的机会，直接拿着辞职报告走进齐总的办公室。晓雨倒不担心齐总会因此而怪自己处理事情的时候太过严厉，相反，她完全是为宋琦感到担忧，以她的经验，宋琦并不是想真走，而是用这种方法挽回自己的地位和尊严。
　　可是，用辞职来威胁老板，未免有些太天真了，有些人以为公司没了自己会跨掉，因而用辞职威胁老板来证明你的重要性，或者换取什么利益，殊不知这是对老板的极大挑衅。
　　此时，即便你真的很重要，老板也不可能挽留你，因为老板如果答应了你的要求，就等于等于宣告自己是一个无能的人，离开了一名员工就无法生存。老板的自尊是绝不会允许他在这样的威胁下妥协的。相反，辞职反而会激怒他，使他一定要证明给你看：你走了企业照样垮不了。
　　凭心而论，晓雨虽然不喜欢宋琦，可宋琦为公司还是付出很多的，晓雨更理解宋琦的处境，年龄、家庭、压力，所以，她不希望宋琦弄巧成拙。
　　可童瑶说：一个庸才会让公司流失更多人才。
　　晓雨又觉得假如宋琦成功了，那么将来想要处理她，就没那么容易了。晓雨让自己放下个人情绪，完全从公司的立场出发，考虑整件事情：宋琦的能力不强，对公司来说并没有那么重要，以往齐总挽留她，纯属因为她是老员工，给她面子。如此衡量，晓雨觉得宋琦的确是没有留下来的必要了。
　　可齐伟却依然无法过自己的情感关，在他最艰难的创业时期，宋琦帮过他，给过他信心，两人年龄又相仿，似乎更像是朋友而非领导和下属。他觉得自己不能太无情，再进一步想，对待老员工尚且如此，新员工会怎么看待自己呢？
　　他语重心长地说：“宋琦啊，我们认识这么久了，我是个什么人，你最清楚了，我不希望你因为情绪原因而离开。”
　　宋琦叹：“一朝天子一朝臣，现在晓雨当领导，摆明了容不下我，我留下来有什么意义？看人家脸色吗？”
　　齐伟摇头：“你想太多了，晓雨没有那个意思，以前公司扁平化管理，你直接与我沟通惯了，所以有些不适应现在的方式，这我都理解，我也知道晓雨有不足的地方，可我们都得给她时间，让她成长，以便协助我的工作。”
　　宋琦摇头：“她并没有协助你的工作，反而会成为我们大家与您沟通过程中的拦路虎和绊脚石，很多事情她是无法做主的，最后还是要汇报给您，既然如此，我们为什么不省了这一工序，直接跟您说呢？”
　　齐伟明白，宋琦所说的问题有时的确存在，可大部分情况下，晓雨都处理的很好，她分析问题到位，时常还能纠正自己的一些错误，在某些比较复杂的事件中，她也不怕困难，勇于承担责任，完全站在公司的利益上拿出最合理的方案。虽然有时，齐伟会觉得晓雨的方案略微偏激，可转又一想，换做自己恐怕也无法拿出更好的办法。经过几次考验后，齐伟渐渐认同了晓雨，从最开始的怀疑，逐渐变成信任。
　　一个完全为公司着想的人，她只会想尽办法让事情变得更好。身为老板，齐伟不相信这样的人，还能相信谁呢？
　　他知道，当公司逐渐壮大，他必须要学会放权，将工作逐步下放，而不是依然带着兵冲在最前面，一个好领导应该是帅才，而不是将才。
　　过去他也不懂这个道理，是晓雨对他说：中国有句古话，“能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”，帅才比将才高一个层次，偏重于战略思维，其学识和涵养能把自己提高到应有的空间境界，因而其思维的覆盖区域比较广，渗透力也较强。将才是在一定局部范围内能掌控局势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人，他偏重于战术或方式方法的研究。
　　在一家公司，各部门主管属于将才范畴，而老板则必须是帅才，掌控方向性问题，才能统领各位将才一起冲锋陷阵。为此，齐伟特别梳理了将才与帅才的区别，以帮助自己逐步转型，成为一个合格的老板：
　　首先是执行力：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件，帅才对于执行力的理解重点在于控制能力。
　　从管理水平上：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作，不善于处理管理中的矛盾；帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平，善于处理矛盾。
　　从沟通能力上：将才信奉“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”；对于帅才来说，沟通能力强是基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强。
　　从性格上：将才要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火。
　　从理想的角度：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强。
　　从价值观上：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感。
　　从亲和力的角度：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；
　　从学习力上：将才对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才则涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；
　　从左右脑角度：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；
　　齐伟觉得自己还差得很远，于是更加虚心。一个肯学习的老板，才能让公司发展。
　　然而并不是所有人都能明白这个道理，比如宋琦。公司发展是个大方向，在这个局势下总会有一些人不能够适应情况，他叹道：“我希望你能够重新考虑辞职的事情！”
　　宋琦想了想：“我会好好考虑的-----还有一点，我觉得有必要提醒您，你想要放权，也是为了听到更多真实的声音，能够获得更多的思路和想法，那么，您就不应该只放权给一个人，除了助理之外，您应该多设置一些岗位。”
　　齐伟觉得这个建议倒是很中肯，不过，暂时还并不需要，当公司再壮大一些的时候，职能划分更明确了，自然会从现有的人手中诞生一批英雄，成为公司的中流砥柱，可在近期，公司还不稳定，设立太多莫须有的职位，只会浪费资源，也无法发挥什么实效。
　　他说：“我会考虑你的意见-----关于辞职的事，报告我是收下了，我希望你能够好好考虑。”
　　宋琦这才站起来，离开办公室。
　　晓雨靠着桌子心里七上八下的，这会看到宋琦走出来，更加慌乱，宋琦倒是没跟她说什么，只是笑了笑，便回座位。
　　晓雨在FeiQ上问：“齐总，宋琦的事情您打算怎么办？需要我做什么？”
　　齐伟颇有些头痛：“你觉得这事该怎么处理？”
　　晓雨沉吟：“我能理解您的心情，而从我个人的角度也不想让她离开，这一点相信您也是明白的，可我们现在不能总是从情感的角度看待问题，而应从公司的发展角度来想，公司即将做网游社区，宋琦是否了解相应技术并能够承担这么大的责任，换句话说，就是她是否具备做网游的能力，假如没有，我们势必要招新人，届时，该如何安置她？当然，我们可以让她做充值中心、会员网页，但这种工作，新来的网络程序员恐怕稍微抽点时间就可以完成-------从个人发展角度，我们不能那么自私，非要把宋琦留在一个没什么发展空间的地方-------更何况她的性格您也知道，逼急了就是鱼死网破，这对公司很不利------齐总，道理我都摆在这里了，您自己看，该怎么办？”
　　齐伟感叹，这晓雨越来越会办事了，事情的各个关键都指出来了，却不最后定案，而是充分尊重老板的决策权。他说：“答案呼之欲出啊！”
　　晓雨回答：“舍得舍得，有‘舍’才会有得，淘汰是必然的，而我们应该往前看。”
　　齐伟笑了，想不到自己三十几岁的人，还要晓雨这个黄毛丫头来安慰。他深深觉得，一个敢说真话，敢提出否定意见，逼迫让自己不断进步的下属，要比其他各种类型的员工更值钱。他琢磨，这个月似乎应该给晓雨涨工资了。
　　齐伟说：“宋琦的事情，就交给你来处理吧。”
　　晓雨有些摸不准：“有底线吗？”
　　齐伟答：“顺其自然吧！”
　　宋琦辞职后，公司的气氛立刻比过去融洽了许多，童瑶拉着晓雨的手：“我觉得现在天都蓝了！”
　　晓雨笑道：“有那么夸张吗？”
　　童瑶煞有其事地点头：“当然有啊，你不知道，我一想到要与她沟通，就觉得头痛！”
　　晓雨耸肩：“咱们还是别这么谈论她了，不太好哦！”
　　童瑶忙做了一个“嘘”的手势，然后咯咯地笑。公司正式搬家，大家各自打包，晓雨一边整理文件，一边回想在这间小屋子里度过的时光，总觉得有些舍不得，康磊过来帮她拿东西，笑说：“想什么呢？”
　　晓雨把东西放到箱子里：“我在想，不知道以后这里会变成什么样子？”
　　康磊把箱子抱在怀里：“还有什么，我一并拿下去。”
　　童瑶见状，抱怨道：“康磊，就说你偏心吧，你还不承认，明明都是你的同事，怎么只帮晓雨不帮我啊！”
　　晓雨忽然想起康磊对自己的表白，垂下眼睛兀自微笑，童瑶见晓雨笑得蹊跷：“有情况啊？”
　　康磊抱着东西下楼，晓雨这才对童瑶说出一切，童瑶嘻嘻哈哈地笑：“这人也太笨了，哪有告白送猫粮的？”
　　晓雨用记号笔在箱子上写字：“是啊，很好笑哦！”
　　童瑶拱拱她：“那你什么意思啊？”
　　晓雨叹气：“怎么说呢，每次我有困难，他都会在我身边，安慰我，鼓励我------我是蛮喜欢他的，可我不知道那是习惯，是依赖，还是崇拜--------”
　　童瑶敲她的脑袋：“不管是习惯、依赖还是崇拜，你喜欢他不就得了，干嘛非得搞那么清楚？难得你喜欢的人也喜欢你，还犹豫什么？”
　　晓雨笑了笑，心里暗自拿定主意。童瑶摆出狐疑状：“不过，你怎么会看上他呢？一张脸成天抽抽着，跟生活没希望似的--------”
　　康磊走进来：“还有哪箱收拾好了？我一次搬下去得了。”
　　晓雨忙朝童瑶使眼色，要她别声张--------
　　搬完最后一箱东西，晓雨环顾了一下屋子，然后拿着钥匙，缓缓地将门锁上，这一刻，晓雨有种唏嘘的感觉，来公司八个月了，她学到了很多，也成熟了很多，可一个人的路还有很长很长，只有不断反思和总结过去，才能让明天走得更顺畅。
　　搭乘搬家公司的厢车去往新地点的路上，她微闭着眼睛，逐渐将自己所经历的一切，归纳出几个要点：
　　NO.1矛盾定律：凡事都有正反两面，一定要掌握好“度”，免得顺了哥情失嫂意。
　　NO.2变脸定律：要学会“看人下菜碟儿”，随机应变，“看风使舵”才是生存之道。
　　NO.3和气定律：无论心情如何，眼前是谁，都要笑脸相迎，以和为贵。
　　NO.4活跃定律：办正事时一定要团结、认真、严肃，闲暇时一定要海阔天空、说说笑笑；好人缘因此而来。
　　NO.5不公定律：能干的总有干不完的活，不能干的总是没有活干。干得多的犯错的几率也多，到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人，几乎不犯或少犯错误，反倒成了好同志-----别在乎眼前，做人要目光长远。
　　NO.6新官定律：新官上任三把火？还是低调介入吧，免得触怒旧势力。
　　NO.7趋同定律：要有自己的思想，却要尽量与老板的想法保持一致。
　　NO.8关系定律：有本事和没本事的，都要处好关系，有群众基础才能站得稳。
　　NO.9忌讳定律：不该说的话一定不能说，不该做的事情一定不要做。
　　NO.10归因定律：凡事要从自己找原因，怀才不遇多半不赖别人，而赖你自己。

　　好不容易搬完家，大家都累得够呛，齐伟看着为数不多的家底，笑道：“希望我们下次搬家的时候，会有更多人，会搬去更好的地方。”
　　展望完美好的未来，又嘱咐晓雨：“尽快将进度表拿出来。”
　　晓雨有些为难，齐总太注重结果而非过程，他迫切希望晓雨能够给他准话，到底什么时候能够拿到什么样的成品，晓雨粗略的计算过，又增加了20%的时间，依然觉得有些悬，生怕有什么突发事件会影响进度。
　　晚上回家，天已经大黑了，晓雨和康磊一同去搭车，新公司距离住的地方稍微远一些，好在有直达车，线路又比较偏僻，虽然间隔比较久，可车上人少，途中不会堵车，倒也还顺利。
　　康磊坐在晓雨旁边，琢磨着应该再问问晓雨对自己是什么感觉，自从表白后，晓雨没有给自己肯定或否定的答案，仿佛什么事都没发生似的，该吃吃，该喝喝，该闹闹，他有些摸不着头脑了，不知道晓雨这算怎么个意思？
　　他犹豫着如何开口，晓雨却先说：“进度的事情你有什么看法啊？”
　　康磊只好甩甩脑袋：“我觉得齐总需要转换观念，工期当然得定死，可大家毕竟没有经验，都是摸着石头过河，其中要走的弯路还会很多，与其盯着结果，倒不如对过程进行科学的疏导和管理。”
　　晓雨觉得康磊与自己想到一块了，她叹气：“可是，我不知道怎么才能让齐总明白这个情况。”
　　康磊乐了：“你不是挺能说服齐总的吗？必要的时候，就想办法管理他啊！”
　　晓雨吓了一跳：“什么管理？你可别给我扣帽子，万一被别人知道，又该说我无法无天了。”
　　康磊叹气：“这你就不懂了吧，‘管理领导’听起来似乎有些冒犯，可实际上却是一种身为部属的积极行为模式，让下属充分发挥其所具备的勇气、力量、操守、责任与使命感，借以达到部属与领导相辅相成的目的。你之前的谏言，都属于这个范畴啊，所以说，管理是双向的。”
　　管理上司并不意味着对上司指手画脚，正如美国管理大师彼得-德鲁克所说：“管理上司并非去挑战他的权威，而是利用他的权威，去寻求更多的配合和资源。”
　　也就是说，下属可以形成对上司的影响力，达到管理上司的目的。