《一路成长》穆小鱼

177、决策组（一）

　　华腾集团年后第一次高层会议在主楼九层会议室召开，由总裁特助赵磊主持，秦世勋亲自总结过去一年公司取得的成绩，发现的不足及反思，对新一年公司的发展战略做出规划，最后还表彰了优秀的组织和个人，参会的人员为公司各分管副总、各部门经理、各部门主管，同时还视频连线各区域经理。
　　待总裁秦世勋发言完毕，各部门经理就自己部门的详细情况做了报告，提出新一年度部门的工作方案设想，通过会议上的讨论，再做出调整。
　　这也是为什么王经理之前如此急切地找到秦世勋商量破格提拔肖爱和安宁的原因，王经理需要一个有极高影响力的场合公开宣布此事，以免日后被人诟病。
　　部门经理们的发言结束，基本上都是稳步向前变化不大，只剩下财务部王经理正在准备，秦世勋抿了一口茶水，重头戏即将开始。
　　王经理开始发言：“集团财务部门在过去一年发生了一件大事，就是广州区域的公款私挪、携款潜逃事件，社会影响极其恶劣，因为资金链的断裂造成广州区域的运营异常，除了区域发展滞缓，更为严重的是资金链的断裂导致我们销售出的产品质量问题影响了华腾的品牌和信誉。虽然我们后来召回了所有产品，道歉并赔偿客户，但损失惨重。”
　　“针对广州事件，我们财务部门全体进行了反思，到底是哪个方面的疏忽，导致本应是预警的财务部门后知后觉。在与财务诸位主管的讨论反思中发现，公司各区域的财务分析过于笼统，缺少专项资金的投入情况分析、使用效率分析，缺少不同区域相同项目的比较，财务分析数据并没有细化到每一项目的同行业类比分析等。”
　　“接下来我给各位看一份全新的分析报告，请看屏幕，我节选的是报告中一个模块的财务分析，列举出的例子是集团公司全部区域的酒店运营横向及纵向分析，我们便清晰的发现，各区域对酒店运营投入及产出的差异化，总部给广州区域专用于酒店的投资并没有如数使用，且专项资金的去向追踪缺失，天津、石家庄、宁波三个区域的专项资金有一半挪至其他领域，而厦门、大连和武汉区域则超出资金分配，过多投入，但酒店这一模块的收入没有显著提升。虽然有地域旅游经济的差异，但通过这一点分析明显发现公司目前存在的弊端。这只是报告中极小一部分内容，我们财务部门已经将这份分析中的思路整理出一套全新的分析体系，并且在上海、北京和调整后的广州区域进行试点，取得的成效非常好，帮助了区域经理全面掌握实际情况，使资金周转效率最大化。总部也能充分了解各区域情况，做出合理的资金预算，所以今年会在集团范围内全面推行新的分析模式。”
　　“这份报告先简单说到这里，下面我要谈一谈作出这份分析报告的人，财务部会计科新职，肖爱。我想在座的很多人已经有所耳闻，从集团公司设立入职考核以来，她是华腾集团第一位以全部满分的技能成绩而被录取的新职。在总部实习一个月内，整理了六个区域一年的财务档案，最终提交了一份审计报告，也就是刚刚那份分析的雏形。在上海区域实习近三个月，经安排，她走遍区域的所有产业，可以说对华腾的基础产业运营模式都有详细的学习掌握，参与了上海区域季度报表的申报和财务分析。回到总部转正后，在会计科多人调职广州严重缺员的情况下，临危受命，承担起集团年报报表编制、年度决算分析、协调配合年审等任务，工作有条不紊，完成质量极高。鉴于她出色的工作能力，充沛的知识储备，极佳的独立分析能力和政策敏感性以及她的头脑清晰指挥若定，因此我代表财务部推举她进入公司的决策组，参与公司重大项目分析。”
　　王经理说到这里，周围的讨论声渐渐响起，在讨论财分析模式变化的同时，更多的则是对王经理推举肖爱进入核心层这一大胆举动的质疑。‘太年轻了，参加工作时间又如此之短，真的能够胜任么？’有人不禁问出了心中的疑惑。
　　“我想再次说明的是，年龄、参加工作的时间是用来衡量大部分人的标准，但对于拥有卓越能力的人来说，这些标准是没有意义的。对于同一件事情，她的领悟和经验积累也许是普通人的三到四倍，甚至更多。所以我也是希望能有更为广阔的平台，让像肖爱这样出色的年轻人成长的更快，反馈给公司更多，我们需要年轻的血液，来推动整个集团更加蓬勃的发展。”王经理乘胜追击说道，然后静等在座高层们的表态。