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12、与此同时 ...

  •   雪下了一夜。小区里厚厚的积雪,清晰的留下一长串M的脚印。主道上好歹是有车经过,但是打不到出租车。M看了看表,六点半,算了,坐公交走吧!
      公交站点距离受理办还有些远,M一跺脚,提着30多斤的申报资料,下地道、走起!这么恶劣的天气,应该能排到前几名吧,M盼望着,这次申请太重要,再过几天再注册期限一过,NO.1产品就废了!可又能怎么办呢?虽然已经一再催促、rolling submission、不断开会,但因为首次同步审评、项目启动又晚,总部的资料到现在都还缺一项,一旦全了,压力就会全压在注册部,自己能确保一次就把这么复杂的一个产品交上去吗?所以,今天来试一把、和受理办达成个协议是必要的。
      与此同时,一封电邮意外的出现在M的邮箱里。信是由NO.1产品的中国项目经理C发的,大体意思是知道项目到了最后关键阶段、时间很紧,但是提议A对说明书进行review。A和C交好,平时两人作为同盟,总是能在所有项目的关键时刻出现。NO.1产品项目上C已经很久没发言了,而且说明书已经在一个月前被总部审核过了。这个关键又紧急的时候跳出来,又是为了什么呢?M也只好实事求是把自己递交申请的策略告诉了C...
      申请终于提前两天交了进去。M把消息告诉了参与项目的同事。却没成想,这个消息已经在远在杭州的工厂内传开了!成功递交被当成是中国项目团队(而非注册部)的业绩,被C大肆宣传,甚至中国的CEO也已经知晓了。
      与此同时,国外的项目经理也把此事告知了所有相关的国外总监们。M的老板的老板T顺着那封邮件,直接写信给全球CEO,以此项目为切入点,把自己所带领的开发部(包括临床、注册、流调、药物警戒)的成绩汇报了一下。得到全球CEO对T自身的认可。
      在M看来,无论C还是T的做法都是正常的。只要自己能在今年的调薪、升职或季度奖任一方面得到特别的认可,就不枉费自己在这个项目上付出的半年来的努力。但是,L很气愤,因为整件事情中少了她的影子......

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