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4、4 严谨高要求 ...

  •   其实这一周我只是偶尔在公共区域见到裴总,几乎话都没有和他说过。
      每月有个固定的总结会议,各部门的老大都会列会。我将本月各个部门与分公司有关人力的增减部分整理成表分发在会议桌前每人位置的地方。发完资料,我就退出了会议室。做事要主动要勤快。
      离会议开始还不到一小时,顶头上司赵经理让我再例行确认一下已做的表格,我自作主张拿起内线电话与各部门秘书逐一确认变动名单。之后,我惊了一身汗。三个部门呀,有三个部门的人事变动没有写进总结表格里。
      我敲开赵经理办公室的门,她是一个三十六七岁,衣着考就、保养得体、优雅时尚的女人。一双精明剔透的眼睛从薄框眼镜后弥射出寒淬冷静的目光,仿似洞察一切、剖肉析骨。
      听完我的话,她将那几页纸的表格丢置在我面前的办公台上,“你做的?”
      我忐忑地寻上她的眼睛,不明就里地看着她。猜测她这句话背后的含义。她的嘴角轻微一扬,极好地表示出她的气质。
      “哦,不好意思,赵经理。我是根据我们HR内部备忘录和对全公司发出的通告收集归纳才做出的这个月结表。我才来一周,所以对之前的变动不知道,我做好之后还让老王和汤纷看了下,他们说OK,我才打印出来放在会议桌上人手一份。刚才与各部门再沟通时才发现有疏漏。”
      她眼睛一瞪,声音提高了两度:“你的意思是我们内部的备忘记录不完全而且我们没将员工的离进职通告总公司才导致你的表格出错?”她稍微停顿了一下,继续说道:“上周行政部才辞退了一个助理,运营部新进了两个主管,技术部辞退了一名员工。你都没将这些变动记进我们人力资源部的表格内。你让我怎么能拿着这么信息滞后、数据不准确的资料去开会?而且你没经过部门的确认就擅自将表格放在了月总结会每个人的面前,你觉得这种失误是应该犯的吗?”
      我心里一窒,募地紧张起来:“我不是推卸责任,这个表格是我做的,我马上改正。”
      “还有十多分钟会议就开始,等下你赶紧拿进来。”她斜眼睨瞧了我一下,用笔头敲了敲桌面上的表格。
      哎,我心里哀叹一声气。这节骨眼上,虽然是我发现了问题,但我不该将没最终确认的表格放在会议室里,可是表格最终又是我做出来的,这失误的罪名怕是担定了。难倒多做多错?
      我以最快的速度分别向几个相关部门的秘书一一确认,修改表格,再让部门的几位同事看了看,确认这份月结表没有问题才打印出来,再以最快的速度复印。即使这样,会议还是开始了,我正犹豫踌躇地在紧闭的会议室门口来回踱步考虑怎么当着众目睽睽将文件换下来的时候,身后有道人影重叠着我的影子映在了会议室那厚重的大门上。
      我回头看见了那个周身透着稳重的俊彦身影,他身后跟随着两个公司高管,见状我慌忙一鞠躬:“总经理好!”说完我没敢在他进门之前抬起头。
      “你要进去吗?”耳边响起清越磁感的嗓音。我轻轻地点头,看着面前的门被他推开了一道缝,然后他立在我的身边等我进去,绅士风度十足。
      我何德何能岂敢劳裴总大架,急忙用手臂推开大门,身体向前倾弯腰近90度恭敬地站在那里。他看了我一眼,随后抬脚迈步向前,步履沉稳,如越万山千水,晏然自若。等他进去后,我才尽量降低存在感,硬着头皮走进房间,站在了赵经理的身后,等她发言做指示的时候,我再逐一把修改后的最终版本放在每人面前。
      宽敞的会议室里坐着数十位各部门老大加高管。我安静地矗立在,充当背景板。
      “再过两个多月便是暑假,众所周知。这是我们公司营业额大幅增长的旺季。产品部已经将暑期新产品方案确认下来,运营部也全开马力将大力推进。罗总监,你们技术部这段时间要保证平台操作的平稳,软件测试和框架构建。”
      “是的,裴总,我们部门基本完成了几套新项目产品的前端界面设计、显示,现在等软件测试后,几乎可以完美地与后台程序衔接。”技术部罗总监是个四十多岁的中年人,是公司网站技术部的中流砥柱。“裴总,因为我们技术部在近期内会涉及到分布式漏洞检测系统、网络报文监听系统,所以希望公司要多招两个运维工程人员。之前已经向HR报备,但快一个月了人员还没到岗。”
      我感觉面前的赵经理背脊僵了一下,随即听到她的声音:“罗总监,您这话就不对了。之前你是口头和我提过,但并没有书面或是邮件通告形式的告备,怎么说要一个月了人员还没到岗?”她说得不紧不缓,但我还是听出了明显的不悦。
      “本来HR就应该提前考虑各部门人员配置,不要等到我们急需人的时候才把人员招聘进来。这难道不与你们HR的职位拟订与规划实施相违背吗?这本来马上到公司经营的高峰,正是急需人的时候,赵经理是不是应该先就对人员招聘有前瞻呀?这样不规划不提供人员的配予,而且我之前还向你们申请过被置之不理的作风........”罗总监冷笑了两声,听得作为HR部门初来乍到的我汗毛都要立起来了,“等到到时人不够用时,你最好给我个说法。”罗总监对赵经理咄咄逼人的态度,让我有些疑惑。
      这时正位上那端坐沉稳的人轻蹙一下眉头开口:“部门如果急需人员招聘可以先口头或发内部邮件申请,赵经理你着手加快这件事的进度。两周内到岗。”声音平稳干炼,手起刀落、干脆果断。
      “另外,市场二部曾总,你再详细向大家解说一下你们城市周末亲子游项目的情况。”
      曾总听闭,立即恭敬地站起身走向前面的投影屏,开始描述这个项目的预期与实际收到的效果。一般做市场的人都是情商和智商双高,而且比较会察颜观色,俗称会来事儿。他几番话就将裴梓庭恭维上了同时也把自己部门对项目推广起到的作用大加描述,让人觉得他们的工作很到位很尽心竭力。
      我一直在纠结,这么高层的会议我在里面真是不合适,就算是坐在角落隐在阴影下的我仍然有点坐立不安、左右为难,只能坐在那里当樽雕塑。更何况经过刚才赵经理与罗总监的唇枪舌剑,她一脸冷如冰、黑如炭的表情,让我确定如果此时上前打断她的静默,会被她甩几把锋利的眼刀。
      几个市场部经理对各自的细分市场一一作了工作阵述。随后财务部经理将各种统计数据表展现出来,看来我们公司经营得真不错,今年上半年已经完成一年营业额的80%几,盈力能力与现金流在同行业中领先而且几乎没有负债。这优异的数据让各位董事与高层的脸上都洋溢着放松自如的神情。仿佛看见口袋子滚滚而来的钞票,日进斗金让人极为舒畅。
      “裴总,您上位两年多来,公司的发展有目共睹,比起当年你爸爸的丰功功绩过之不及呀,真是让你张叔刮目相看。江山代有人才出。”看罢财务部的报表,张董事连连称赞,“今天中午我做东,请大家在谲闲楼一聚,请各位一定赏光!”他边说边向四周抱手作揖,客气礼嘉。
      随后是赵经理就人力资源的工作向会上各位做工作描述及总结。她示意我将最新更改的文件一一分发给在场的与会人员。
      “各位不好意思,这是我们部门新来的员工,之前的表格里面的数据做了修改,以这份为本月人力资源部工作总结的最终版本。”
      听着她的话,我的汗毛都在发颤,心虚不已。这才来上班几天就出工作差错,还是当着这么些部门总监及高层,人家会对我什么看法,而且最终的原因也不是我的错呀而且还是我发现了问题所在。
      我手脚并用、麻利而极快地将文件分发,希望能完成手上的工作快些离开会议现场。眼光无意扫过正坐的那位,他一双黝黑的眸子深沉似海,混身都透着稳重与高冷的气场。他虽年轻,但因身处高位、能力卓杰、不怒而威,气质沉稳冷峻,让人自然而然地心生敬重。刚才会议期间我也看到众人对他的尊重与附和,他的工作能力与办事手段,与我这种才出茅庐的新人相比,真是云泥之别,完全就不是一个档次。本就因这次小失误被赵经理一顿狠批,经过老大座位区域时,我不由地觉得紧张与寒意。我真有点畏惧这个老板。
      随后赵经理又对各个部门新招人的安排大致说了一下,让我会后与各部门经理及秘书对接。我连声应下,马上拿出笔逐一记录。这次分配到我这儿的任务一定不要再出差错了,我肯定会万分小心。
      出了会议室在拐角处,赵经理停下脚步转身面向跟在她后面的我。
      “今天是你发现问题的,没错。但你不该说其他同事工作上的失误,这有推卸责任的嫌疑。既然是你做的表格,那你就有责任让它100%的准确。希望以后你对工作能更细心严谨。”
      我忙不迭地点头,今天的经历让我受益非浅。大公司对事对人都要求严厉、对差错零容忍呀。
      后来一次偶然的机会我才知道为什么罗总监在会上对赵经理如此不留情面,原来技术部那次开除的是他招进来的人,传言是他远房亲戚。他恨赵经理不给他留情面将人开除了。公司规模大,人数多,福利又好,难免要遇到一些内部的人际网脉。经过这次我心里不由感慨,人际关系的复杂性,随处都有潜流。不管怎样,我还是老实认真地将手里的工作做好,让人说不到我头上。

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