《虾说》得鱼

2、关于创业

　　一部电视剧是如何出炉的？
　　首先是编剧写了一个剧本，可以是原创的，也可以是改编的，但不论是那种，这个剧本都必须有一定的创新性，一成不变的翻拍或者抄袭显然都是没人看的；然后要找导演、演员、摄像、服装、化妆等等工作人员，将它制作出来；再然后在各种渠道进行市场推销，播出推广；当然，最关键的是要有投资方，也就是制片公司出资，否则以上流程都是空谈。大体上，电视剧的制作就是这四个元素共同运作的结果。
　　创业，或者说创办一个创新型的企业，大概也可以参考这种方式。
　　首先应该有一出主意的人，也就是创意人。且不论这个主意品相如何，但对创业来说，这个创意至少是应该有创新性和前瞻性的。其次要有把这个创意实现的人，也就是技术人员，请注意，这里说的技术人员，即包括生产技术人员，也包括管理技术人员。然后是在相关领域有名望或者有人脉的人，进行推广，打开销路。最后，也是最重要的，当然是要有出资人，提供这个创业的资金支持，或者至少是萌芽阶段的资金支持。
　　这四个人是构成一个创新型企业的必要元素。
　　电视剧拍出来，并不一定都是卖座的，或者说，大部分的电视剧都是滥竽充数的肥皂剧，每年给观众留下深刻印象的精品屈指可数。创业同样如此，大部分是失败的，成功的只有极少数，十赌九输，十创九败，就是如此。
　　创业的未来是什么呢？
　　失败的话，时间精力不算，最大的损失是什么？出资人损失的当然就是钱。市场人员，他利用他的名望、人脉或市场运作能力，推广了一个失败的作品，接受他推广的人，自然觉得他的推广能力不靠谱，这就损害了他的名望、人脉或者运作可信度，所以市场人员损失的就是市场。技术人员呢，他花费精力忙活了一个失败的作品，我们不去具体分析失败的原因，但总体上来讲，技术人员走了弯路，或者说走进了死胡同，或者原地踏步了，这种损失，对于技术人员来讲，就是技术失败，所以他损失的就是技术。创意人，自然就是损失了他的创意。
　　如果侥幸成功了呢？项目成功，收视率火爆，产品大卖，大家多少都赚点，这个撇开不说。出资人当然赚的盆满钵满，他得到的就是钱。市场人员，无需解释，名望、人脉或者运作可信度都提高了，他赚了市场。技术人员得到历练，功力加深，技术进步，他赚了技术。创意人呢，受到大家肯定，增加了勇气和信心，他会停下脚步去享受生活吗？不，他马上就会说，“我又有了个新主意！”
　　这就是创业的规则，失败了出什么丢什么，成功了出什么得什么，如此简单。
　　基于这个规则，创业者也能根据自己是哪一种人而判断他的未来。
　　可是有人还有点不服，作为一个营销，或者技术，或者创意人，我要江湖地位、技术、创意有什么用？我要的是钱！
　　他没错，或者说，他错了，但错的不是他，而是当前的创业环境。
　　创业的规则很简单，但创业的环境更简单：钱解决一切问题，钱代表一切结果。
　　四种人都要钱。
　　这是一种扭曲。但扭曲，并不美。
　　你能想象谁最应该去创业吗？没错，出资人，或者说有钱的人最应该去创业，因为创业成功他最能拿钱，创业失败他也就损失点钱，可他本来就有钱，损失的起。创业团队里，最不能缺少的就是出资人，因为其他三种人，只要有钱，都能找得到。
　　第二该创业的是市场营销人员，如果成功了，他的名望能提高，这也能让他赚一笔，就像演艺明星一样，工作本身赚的其实不多，但重要的是名望，有了名，代言什么的才是大头。
　　技术人员去创业就不太靠谱，虽然创业成功也能分到点羹，但老实说，这并不多，应该说，比他在成熟的公司贡献相同的劳动力而得到的报偿多不了多少。何况创业失败居多，技术人员出卖自己的劳动力，又没有足够确定的未来，大部分人是不愿意这么选的。就好像上海纽约出不了伟大的创业公司，因为但凡有点技术，在这种成熟公司林立的地方都能找到一个不错的买家，何必有此一搏呢？
　　但如果你觉得创业里面技术人员最惨，那你就错了，最惨的是创意人。一个创新型的企业，最重要的是出资人，可是最根本的是谁呢？是创意人。创意才是这种公司与其他公司的本质区别，创意才是维持创新型公司前进的根本动力。可是如何衡量一个好主意的价值呢？直白点说，分文不值。没错，在当前的创业环境下，没人会买创意。就算好的创意不会自己送上门来，但模仿却是最简单，也最节约成本的事。或许你会说创意人不提供创意，创新公司怎么能搞得起来，可是反过来想，创意人不把创意卖给出资人，他还能卖给谁？即便你的主意好，我说1元钱你也要卖，因为不卖就是0元，比1元更少。何况，即使是一个好的创意，终归也只有几年的领先时间，你不卖，时间到了，会有另一个人想到这个主意，那时你还有什么？所以说，最不应该去创业的人是创意人，而创意人却恰恰是创新型企业最根本的灵魂。
　　为什么同一个企业的四要素，会有着不同的积极性呢？因为他们的目标相互冲突，或者说，规则溯源的创业目标与环境引导的创业目标相互冲突。
　　为什么会有这种冲突呢？显然是因为规则和环境不匹配。要么是规则错了，要么是环境不合适。
　　要解决这个疑问，还是要回到最根本的问题，为什么要创业，到底创业的目标是什么？
　　创业，就是为了成功。
　　那么，什么是成功？
　　金钱、名誉、地位，这些都是表象，我们需要的是本质，不仅仅是创业者，所有渴望成功的人，追求的东西其实是相同的，画家为什么要画画？诗人为什么要写诗？科学家为什么要去研究科学？有很多获得诺贝尔奖的人并没有去领那笔丰厚的奖金，因为他们不是为了钱，或者说，钱不是他们继续追求的关键需求，拿了钱，却可能改变他们的初心。他们要的，是在追寻中获得的肯定，并不仅仅是周围人的肯定，也包括自己的肯定、自然的肯定、真理的肯定。
　　对于创业来说，一个出资人，拿着自己的钱去投资，他的投资获得了丰厚的回报，这就是肯定，这就是成功。一个市场，他推广的产品获得了大家的认可，大家都愿意为他打开大门，他拥有了更多的人脉和号召力，这就是肯定，这就是成功。一个技术，他的技术解决了问题，实现了项目的发展目标，他成为了专家，这也是肯定，是成功。一个创意人，他的想法被实施，被认可，形成的产品满足了大家的需求，人们对他的创意充满期待，这更是肯定，是成功。
　　创业的规则能让这四种人获得他们需要的肯定，能让他们成功，这个规则没有错。
　　所以应该说，是因为在不合适的环境里创业，才产生了这种冲突，所以错的是环境。
　　在一个钱解决一切问题，钱代表一切结果的环境里创业，创业者难保初心不变。创业的规则简单，但却并不单调，创业者的目标相同，实现方式却不同，资本追求资本，市场追求市场，技术追求技术，创意追求创意，这是多元的，是协调的。可是环境却强迫人们用同一种实现方式去追求他们的目标，所有人都在追求钱，可是钱的分配却不尽如人意，于是这四个要素并没有充分的燃烧，相互掣肘，单调乏味。单调，意味着空虚，缺乏动力。
　　这就是扭曲的根本。这是一种阻碍。
　　试着分析一下那些创业公司的成功案例，去发现这种扭曲。比如BAT，或许他们都是不错的公司，但如果说他们的创新性，似乎总是不那么令人信服。B借鉴了谷歌，或许创立之初确有创新，但时至今日，他更像是一个技术型公司，依靠垄断的市场和丰厚的资本，独霸一方，却难以找到创新的灵魂。而A呢，创业之初模仿了亚马逊，但A仍然是极具创新性的，从金融创新到打车软件，不能说他创新性不强，但综合起来看，仍然是一个市场+资本运作的公司，当然，对创新有总够的投入，但却不以其为根本。T呢，社交和娱乐起步，一直在模仿，从未被超越。我不否认他们是成功的创业公司，但是仔细考虑，可靠的资本注入，成功的市场营销，优秀的技术团队，或许才是他们的基石，但创意，一开始有，后来转型了。
　　为什么一个创新型的企业发展壮大之后却要转型？我想，这是扭曲潜移默化的结果。靠持续的创新驱动企业发展是不错的想法，但却不能在现实的环境下给企业足够的动力，因为现实的环境，动力来源于钱，所以要转型，去适应生存环境。
　　国外也有优秀的创业公司，苹果、脸书和谷歌，当你仔细分析这些成功的创业公司时，你会发现，无论是苹果，还是脸书，或者谷歌，他们的创始人不仅仅是提供了绝佳创意的人，同时也是核心技术人员，更是最初给自己提供晚饭和车库的人，他们的身份复合性给了他们战胜扭曲的机会，本身创业能成功就是万中无一了，身份复合就更是万中无一。
　　可是即便如此，你也会发现，在人们继续耐心等待苹果的下一次伟大创新时，他却已经在抢占市场，保持领先地位上下起了功夫，尽管苹果、脸书和谷歌一直不停地在用收购创新型企业的方式来保持自己的创新性，但他们自己原始的那台发动机却失去了动力。一个创新型的企业成为了巨头，成为了标杆，但却无法成为社会经济的中流砥柱，因为持续创新太难了，于是他们不得不转变思路，在当前环境下，保持优秀企业的身份，只能是资本型企业、或者营销型企业、或者技术型企业，或者复合。
　　因为扭曲使他们缺乏持续创新的动力，但资本却能提供适应环境的动力。当创新型企业前进时，左边的轮子缺乏动力，右边的轮子动力十足，于是跑偏了，或者说，转型了。
　　如果一个创新型企业在夺取了第一个制高点时，仍然固执的坚持创新的理念，那么四要素的运转就会在现实环境的压力下出现失衡，创新的成本和风险就会急剧增加，这显然是不利于他的生存的，所以转型是迫不得已的选择。
　　当然，并不是说转型不好。实际上，稳定的社会经济发展是建立在稳定的企业经营方式上面的。绝大部分企业都不是创新型企业，或者说，不是以创新为主要生存方式的企业。因为创新是有风险的，就算四要素都无可挑剔，也可能失败。所以合理的社会模式，应当是大部分人稳定工作，一小部分人创业，合理的企业模式，应当是大部分部门正常经营，个别部门创新，或者干脆直接收购良好前景的创新团队，或者小规模投资创新课题。在当前的创业环境下的创业团队，仍然应该采取创业→阶段性成功→转型的基本策略。
　　另外一点，尽管扭曲真实存在，也不是非要被纠正的。即使扭曲得以纠正，也不见得有显著意义。因为社会的进步，依靠的是生产力，而生产力的发展是客观连续的，无法突飞猛进。纠正扭曲，是可以给创新型的企业注入活力，但这种活力能有多大效果，仍然是受制于现实的。
　　即便要去探讨缓和这种扭曲的方法，也会发现构想的方案千差万别，但从本质上讲，良好的创业环境，应该是能改善创业者的心理预期。
　　如果有一个孵化器，每天都有各种各样的创业团队进进出出，他们各自宣传自己初具雏形的创新理念，寻求技术伙伴、市场推广和资金支持，然后埋头苦干。最后，大部分失败了，个别成功了。这个孵化器，似乎很普通，没有什么优势。
　　如果还有一个孵化器，打破创业团队独立发展的壁垒，又会如何？出资人，看到好的项目就投资，不好就不投资，对烧钱敏感的项目就增加投资，出资能力强的出资人会受到关注，反之无人问津；市场营销，看到好的项目就积极推动，不好就不推，对营销敏感的项目就增加推动，运作能力强的市场会受到关注，反之无人问津；技术人员，看到好的项目就努力实施，不好就不干，技术实力强的技术人员会受到关注，反之无人问津；创意人，宣传自己的创意，好的创意会受到关注，反之无人问津。就像是一个淘金池，创业失败不会全盘否定，而是将优秀的元素留下，把低劣的元素冲走，创业成功，一大批参与其中的人都能得到好处，而剩下的人则在下一个项目中开始新的周期。也许你已经感觉到了，这不是个体创业或者说独立的创业公司，而是联合创业，自由组合模式。用复合系统代替独立单兵，用系统代替个体，去抵御风险，增加成功率，优选四元素，降低成本，也顺带增强了四元素的利用率，这是不错的方式。
　　但我们还能做得更好吗？