《管理手记》米雅

1、第 1 章

　　本章前两千字都跟主题没有关系，主要是为了突出老秋的坏以及我的好^_^。
　　作为一个大龄未婚女青年，生活中经常被问到的问题是：你为什么还不结婚啊？每次被问到的时候我都一脸菜色，时间长了，心里难免就有阴影，每次发现人家嘴唇微动，只要看迹象仿佛是要提这个问题的，立刻就高度紧张，想方设法先人一步找话题，妄想遮掩过去，然而悲催的是这种努力十次有九次都是徒劳的，如此恶性循环后，心理阴影更大了，终于有一天，我忍无可忍的拨通了老秋的电话，歇斯底里的吼叫了一通。老秋是做心理咨询的，只是她心理咨询的段数跟我做人力资源的段数一样差，都只能凑合着糊弄身边的、不挑剔的熟人，遇到挑剔的熟人或者不熟悉的人，立刻就会现原形。
　　老秋等我说完，先问我要了一大把钱，然后才慢条斯理的说，你这个病，得治。我一口鲜血差点吐出来，从此以后再也不跟她玩了。
　　如此过了有一年多，有一天，老秋突然登门拜访，拉着我的手，嘘寒问暖了一通，就说要请我吃饭，跟我讨论一件大事。我想到她从前讹我的大把钱，就说，找我吃饭可以，跟我讨论工作，那是需要付费的。老秋就说，你跟我这么熟，讲钱多伤感情。我无言以对，心里暗想，你这家伙，当初收我钱的时候怎么没想到跟我很熟啊，真是个钱串子。
　　吃了老秋一顿饭，她就老大不客气的说，DK啊，我想开个公司，你帮我谋划谋划。
　　我说，那个我不懂啊，没开过公司。
　　话是这么说，脑子里还是迅速的搜索了一下开公司的流程。
　　老秋说，你听我把话说完嘛，事情是这样的，早先，我跟所里边另外一个咨询师一起，开了一个工作室，做儿童心理咨询，当时有一个成立协议，规定了两人的股权比例，后来，我们这个工作室跟另外一个管理咨询公司合作，成立了一个专门的会所，这个会所里，经营业务就比较杂了，有儿童心理咨询，沙盘，交友，写作训练，也有企业管理课程，甚至还有一部分外贸出口，当然了出口的东西都是跟个人精神调理有关的就是了，这个会所经营了两年多，收入还不错，但是大家都觉得没赚到钱，其中一个原因就是股权太乱了，没人管事，大家都想捞钱，结果谁也没捞到。所以呢，我就在那里琢磨，要把这个东西清理下。
　　我说，你清理你的，我会为你加油的！
　　老秋就笑了，说，DK，我们多年的老朋友，你说这话就太见外了，不就是当初问你收了钱嘛，你也要理解我的难处啊，我们做心理咨询的，上班时间接听电话，那可都是要算钱的，你当时跟我咆哮了一个多小时，这个钟点费，你不出，就得我自己出给公司啊。
　　我说，那也是。
　　老秋说，你能理解是最好，最多下次你再打电话来，我算你八折了。先不说这个，还来讲我们那个会所的事。
　　我说，你讲嘛，我听着。
　　老秋说，这个会所的负责人是原先那个管理顾问公司的老板，名义上的股东有两个，一个是这个负责人，还有一个就是我那个朋友，股权结构相对来说是比较简单的，但是股权关系就太复杂了，首先我那个朋友的股权里边有我的一部分股权，这个我跟他是有协议的，然后负责人那边的股权后头也跟了一串人，有拉外贸单的一个男的，有做沙盘的一个男的，还有一个就是做讲金字塔原理的女的，整个会所相当于是有很多个独立的小事业部，每个小事业部都有自己的业务，但又不完全是小事业部的管理方式，比方说我也参加了沙盘那边一部分业务，讲金字塔原理那牛人也有点外贸的资源，所以业务经常搅在一起做。刚刚开始的时候是没什么问题的，现在时间长了，资源积累下来，很多钱就分不清楚究竟是哪块儿业务产生的，是谁赚来的，也没有明确的合同协议规定说各自的分成要怎么算。不过好在大家都还算是君子，我们几个约好了没有定出方案之前，会所的盈利暂时都不分，免得扯皮。
　　我说，那你们赶紧做分钱方案啊，赚钱就是为了要花的，赚了钱放在银行，有啥意思啊。
　　老秋说，这不正在想办法嘛，负责人想到的办法就是去注册一个公司，按正经的玩法来。
　　我说，你们那个会所没注册公司的？
　　老秋干笑了两声，说，当时贪便宜，挂在一个酒店集团底下，租他们的地方，每个月除了给租金以外，另外还给点挂靠费，没去工商登记。
　　我说，工商注册不麻烦的，拿个册子就能办，实在不知道，去工商局办事大厅，那里有热情的公务员会为你讲解。
　　老秋说，不是这个问题，关键要把目前的业务关系和利益关系清出来。
　　我说，这也是。
　　老秋说，你在这方面虽然也不强，但是好歹比我知道的多一点，要不你就替我把这事儿给做了？
　　我看着她，眼睛里喷出光和电，恨不得把她烧成五花肉。