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16、第 16 章 销冠 ...

  •   2023年,我又理所当然的成为全HUOTO集团的销冠。为什么说理所当然呢,因为我的业务从一开始规划就是呈现可持续增长的态势。去年两千万,今年必然5000万打底,在外加之我们自己孵化的信息化产品和团队,又增加了很多整包的项目,年底时业绩额实现7300万。
      公牧的业绩上半年还可以,下半年就没有再开新单了。这种实施类的项目就是如此,项目一个一个的啃,竞争对手又多,好不容易杀个低价啃下来了,交付不好回款成问题是一方面,慢慢的在行业内的口碑就越来越差了。
      公牧到年底的业绩几乎没有达到合格线。临近12月底时,和大厂的销售一起谋划了一个假单子,勉强算是蒙混过关了。这也为来年留下了巨大的续费隐患。去年沾沾自喜签下的万州的政府项目,今年也没有任何推进。还是之前说过的道理,获得政府的支持成立个公司容易,但是能不能经营的起来才是关键。去年张三一全力支持公牧做万州的政府项目,是因为他在bZ 尝到了甜头,以为任何一家政府合资公司都可以这样给他带来巨大的收益。殊不知,人才是成事的关键。
      业务起不来已经很是失落,万州的项目也让公牧觉得有些泄气和心寒。原本认为万州项目自己跑下来的,自己是最大功臣,万州合资公司成立总归要给个高管职位吧。结果期待重重的落空了。张三一把分公司的总经理职位和管理权限给到了他的另一位负责万州区域的副总裁,并未让公牧参与万州公司的经营和管理工作。公牧万分失落。
      这一年的年会是最温馨的,我的团队十个人全都到场,其乐融融。大家一起聚餐、拍合影。此时的我对我的团队和事业充满了信心。我觉得这就是道路自信、理论自信、文化自信。对BZ的未来我也充满了信心。

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