《琴缘俱乐部》江城子和溪村客

29、二十八、崭露头角

　　回到G市南域事务所，正值注册会计师报考刚刚结束。还有两个月就考试了，时间很紧，人事部建议她先歇一下，明年再考。佳韵不同意，坚决要参加考试。她写了个报告，阐述了错过报考的原因，最后她获得了准考证。她浏览了一下复习材料，与出国学的有很大不同。只能认真复习了。

　　在1993年，注册会计师考试，是热门话题和头等大事。这是因为这个资格证的含金量及通过考试的难度。首先，注师考试的四个科目，通过率分别是：最低的是5%，高的20%，也就是说，不是及格就能过关，因为要控制注师人数。其次，成绩三年有效，举例：张某第一年考试通过了2科，第二年通过了1科，第三年没通过最后一科，第一年通过的两科就作废。第四年要考三科。这个规则给无数行业内的人带来极大压力。因为复习时间短，佳韵抱着赌博的心态参加考试。

　　运气再一次光顾了她，第一次考试成绩不错，就这样，佳韵利用两年时间，完成了注册会计师、注册税务师的资格考试。

　　90年代的C国，可真是春雷阵阵，先是93年中大型国企改制上市。这一变革为会计师事务所带来无限生机。佳韵回国椅子还未坐热，就马上投入国有企业改制上市的项目中。

　　一生中，所谓加班加点，废枕忘餐，就从这刻开始。住在宾馆里，家就在附近，不能回。晚上办公室灯火通明。其次就是民营企业的壮大。佳韵去M国时，人们总是称私营企业为“个体户”，而回来时，已看到不少私有的具规模的有限责任公司和股份公司。再有就是国际上的大型跨国公司纷纷进入C国，而G市是开放前沿，又靠近港岛，很多跨国公司把据点设在这里。

　　在如此大好形势下，G市的南域事务所也迅速扩大，公司架构初步形成：设有所长办公室、后勤、人事部、咨询部及各审计部。佳韵任咨询部副经理，负责外商投资企业的会计服务业务洽谈。佳韵回国的同年，国际6大会计师事务所也跟随他们的客户进入了C国市场。

　　在G市，由于外资企业和国际事务所的进入，出现了很大的人才缺口，那就是懂英语的管理人员，技术人员和财务人员。在那段时间，佳韵认识了很多外商朋友，最要好的是朱女士，他和丈夫来自新加波。最初夫妇两人都是外商投资企业的高管。后来，具有敏锐商业触觉的他们发现G市的猎头市场的巨大及空白。他们俩辞职建立了一家猎头公司，生意十分很好。

　　他们介绍了不少客户给佳韵，同时，也把佳韵当成了他们的猎头对象。他们给佳韵找的职位年薪都是是30到50万，有的还承诺除年薪外，加一套房。真有点眼花缭乱，每每有新的要约邀请，佳韵的心都砰乱一阵。利益太大了，在南域事务所，年薪加奖金不到3万。定下神来，佳韵还是留在了事务所，因为她喜欢这份工作。

　　之后几年，佳韵没停过应付新鲜事，94-95年，与国际会计师事务所尝试合作。跨国公司进入C国，设立分公司、子公司、合资公司。按公司法规定，独立法人必须每年向C国有关部门提交由C国注册会计师签名的审计报告。同时这些公司的财务报表也必须按国际会计准则编制并经国际事务所审计报境外总部编制合并报表。和国际事务所合作的基本点就是国际所利用国内所的现场工作底稿，做相应调整，再出具审计意见。

　　佳韵的境外工作经验派上了极大用场，相当一部分审计工作底稿要用英文做，审计结束与企业高管沟通的会议主要语言是英文。这一合作，迅速扩大了G市南域事务所的市场份额。事务所成立国际业务部，招聘有外语水平的专业人才，接受国际所的培训。很快，南域事务所这支国际业务队伍在G市独树一旗炽，承接了大量的国际业务，

　　1998年，顺应外资进入C国的大形势，全国会计师事务所进行脱钩改制，脱离所受管辖的国家机关，独立经营，以示独立公正。财政部“脱钩改制”，虽然只四个字，确是非常沉重的载体。它承载一个群体的命运和前途。这个群体原来在机关工作十几年乃几十年，旱涝保收自在无忧。突然要他们脱离公职，变成体制外人员。是危？是机？谁都不清楚。

　　这群人，有的人刚刚才通过了公务员考试。及格证书才捏在手里没几天。相当一部分人要求调回机关。座谈会开完一次有一次，意见纷纷，有人还通过信件层层往上提出申诉。最后上级机构传达了中央的指示：谁也不准回调机关。

　　就这样，事务所被迫马上进入改制程序： 1.确定股东，有注册会计师资格的都是事务所的股东。2. 选出董事会成员。3. 进行工商登记，成为有限责任公司。从此，事务所就是私营企业，佳韵是这个企业的董事会成员之一。接下来，做了以下两件事：1. 租赁办公场地，搬离机关办公室。2.为所有员工购买社保。这两件事都是导致现金流出。必须有相当的现金流入，才能谈得上发工资。

　　与机关脱钩后，南域事务所犹如一匹脱缰的马，跟随着经济高速发展之势飞奔。事务所与国际所建立了密切的合作关系，国际事务所从技术，风险管理，到团队培训等各方面给了南域事务所巨大的帮助和支持，投入很大人力，培养了一支具有国际业务能力的团队，而双方合作在市场开拓上达到了很好的双赢效果。

　　原来的咨询部没有了，每个董事会成员都担任着合伙人的角色：开拓业务、评估业务风险、管理团队。佳韵的团队仍以国际业务为主。特别是C国加入了WTO以后，对外开放的尺度扩大到金融机构，很多国际有名的银行进入国内成立办事处或分行。这些银行多为国际6大会计师事务所的客户，而且财务核算及内部控制系统都是全英文的。

　　老话说，机会是属于有准备的人的。经过7、8年的团队建设，佳韵有一支可以熟练处理国际业务的团队，在当时的市场上，几乎没有竞争对手。自然而然地，佳韵把这些业务承接过来。

　　转眼间，佳韵进入这个行业20多年了。这20多年里，佳韵见证了C国的高速发展的同时，经历了很多从没想过的事情，她的客户种类之广，包括机械、化工、飞机维修、汽车、造纸、食品、航运、铁路、公交、酒店、旅游、畜牧、养殖、林业、农业、银行、保险、证券、拍卖、文化、医疗等等。想起客户的许多趣事，佳韵就忍俊不禁……

　　有一个外资企业主营观赏鱼养殖，从境外进口的种鱼价值很高，企业把它们当作固定资产，逐年提折旧。但怎么算残值呢？或把它们列入长期待摊费用？但这确实是生产工具，符合固定资产性质。最后和涉外税局沟通，当作固定资产。

　　没多久，有条种鱼病了，不治，死了。企业财务总监带着佳韵去看死去的种鱼，白白长长的躺在鱼池边。佳韵往鱼池一看，惊呼，还有两条肚朝天。别叫，别叫，财务总监拉了拉佳韵的衣角，它们感冒了，别惊动它们，快走吧。死了的种鱼要做固定资产报废，还要报税务局批准。因为这影响企业利润，影响税收。

　　一个客户是造纸厂，审计盘点存货时，企业告诉她，有一部分存货在河里。造纸的主要原材料是木头，这些木头存放在河水里。望着涛涛江水，佳韵犯傻了。呆呆地问了一句，你们潜到河里盘点吗？不经常，企业答道。佳韵只能考虑替代程序了。

　　一个外商要投资建厂，生产护肤、化妆品。但他的销售模式很独特：直销，由众多的销售人员带着产品直接销售给终端客户，没有中间商。在C国，从来没有一家企业有这种经营模式。

　　为了让这外企成功落户G市，佳韵和事务所顾问陪外商一起，多次走访涉外税局，讨论如何确认销售收入时点。销售人员的归属（即算不算企业职工），销售佣金如何缴纳个人所得税。最后设计合适方案，让外企成功落户G市。

　　一个企业要到境外上市，这个企业位于C国东北部，靠近R国。种植大米。佳韵来到了此地，要盘点固定资产，财务总监带她和她的团队到了大米加工厂，再从加工厂开车穿过结冰的兴凯湖到农场。佳韵从来没想过会在结冰的湖面上开车，这回，她还真的开了。

　　到了农场，北国风光，银装素裹。财务总监告诉她，固定资产就在她脚下。佳韵愣住了。她脚下是茫茫冰雪。她被告知，雪下是农场的灌溉系统，看到部分钢筋水泥水槽没完全被雪覆盖。远处，灌溉系统的闸门屹立在雪地上。土地成本包括地价及土壤改造费用。

　　佳韵的团队要做的是，查阅所有土地租赁及改造合同，基建合同及相关支付依据。另外还要取样泥土和大米，到农科所进行化验。因为根据企业宣传，这是纯度很高的有机米，市场价格很高。这个企业最后没能走出国门，因为化验结果泥土含某种金属比例很高，更重要的是财务资料很不完整，缺乏有效的依据证明固定资产的价值。（3235）