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75、心理健康的边界 ...
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半个月后,HR团队做了一次新的反馈调查,收集了“15分钟快会”试点的效果数据。
积极反馈:
“会议的时间更短了,确实更高效,不会再被冗长的讨论拖住。”
“减少了很多重复的信息,大家会更集中地讲重点,整体效率提高了。”
“确实感觉到工作节奏比以前顺畅了一些,少了一些不必要的焦虑。”
消极反馈:
“虽然会议时间短了,但很多细节沟通不充分,反而需要线下补充,效率未必真的提高了。”
“焦虑的根源不是会议,而是KPI,会议短一点并不能减少工作压力。”
“心理健康的核心问题不是这些调整,而是职场本身的竞争压力。”
HR负责人在报告后总结道:“我们确实优化了一部分流程,让一部分人感到缓解,但也有不少人认为,这并不能真正改变焦虑的本质。”
会议室里短暂地安静了一下。
一位管理层成员沉吟道:“其实我们也要思考一个现实问题——心理健康项目到底能影响多大范围?它的边界在哪里?”
沈知微靠在椅背上,轻轻地敲着桌面,目光落在屏幕上的数据上。
她知道,心理健康的倡导不可能解决所有问题。
它可以优化职场的一些细节,但它无法从根本上改变职场环境。
这是不是意味着,心理健康项目的作用很有限?或者说,它只是一种短暂的缓解,而无法成为真正的解决方案?
晚上回到家后,沈知微坐在阳台上,手里端着一杯温热的茶。
她望着远处的城市灯火,思索着今天会议上的讨论。
心理健康的边界到底在哪里?
她一直以为,心理健康倡导可以让职场变得更温和一点,让人们的焦虑减少一点,让公司意识到员工的情绪和精神状态也很重要。
但她现在开始意识到,这个世界的规则,远比她想象的更复杂。
她忽然想到,在大理时,苏惟安曾对她说的一句话:
“有时候,我们要接受一些事情的‘有限性’。”
当时,她并没有真正理解这句话的深意。
但现在,她开始明白——她所做的事情,不是为了彻底改变职场,而是为了让其中的一些人,能稍微轻松一点。
心理健康项目的价值,不在于“彻底解决焦虑”,而在于——它至少能让一部分人在高压的职场里,感受到哪怕一点点喘息的空间。
哪怕只是一个短暂的调整,一点点的优化,它依然是有意义的。
她缓缓地呼出一口气,端起茶杯,轻轻地抿了一口。
她不再执着于“必须让所有人不再焦虑”,她开始接受——她能做到的,也许只是撬动一点点,让一部分人的生活变得稍微容易一些。
而这,已经足够。