《微光》清和雅月

74、实验的阻力

　　沈知微提出的减少例会频率的试点方案在部门内部推行了一周，HR团队做了一次初步反馈收集。

　　支持的声音：
　　“少了很多不必要的会议，感觉有更多时间专注工作了。”
　　“以前一天里开两三个会，现在终于有整块时间能完成手头的任务了。”
　　“心理压力确实减少了一点，至少不会觉得时间被无意义地占用了。”

　　质疑的声音：
　　“没有例会，信息传递的效率反而降低了。”
　　“邮件和聊天记录无法完全替代面对面的讨论，很多事情沟通反而更慢了。”
　　“不是所有人都有自觉性，开会至少能确保所有人都在关注同一件事。”

　　HR负责人将这份反馈整理后，带到管理层会议上讨论。

　　“这说明什么？”一位高管皱着眉，“并不是所有人都觉得少开会是一件好事。”

　　HR负责人点头：“是的，所以这个调整还需要不断优化。”

　　高管叹了口气：“问题就在这里。如果我们调整了工作方式，结果却是让沟通变慢，那最终影响的是公司的整体运作。”

　　会议室里陷入短暂的沉默。

　　沈知微看着屏幕上的反馈，思索了一下，开口道：“我们是否可以考虑，不是完全减少会议，而是优化会议的形式？”

　　“什么意思？”HR负责人问。

　　“比如，不是完全取消例会，而是调整会议的时长和结构，让每次会议更高效。”沈知微顿了顿，继续说道，“我们可以试着推行‘15分钟快会’，限定会议时间，确保每次会议都围绕核心问题展开，而不是无效讨论。”

　　她看着众人：“这样既能减少会议的时间占用，又能保持沟通的顺畅。”

　　会议室里有人若有所思地点头，HR负责人记录了这个建议。

　　最终，高管点了点头：“那就继续试试，但我们需要更具体的执行方案。”

　　会议结束后，HR负责人和沈知微一起走出会议室，轻声说道：“你知道吗？虽然有些高层愿意支持这个实验，但也有不少人私下觉得，这只是‘形式上的调整’。”

　　“什么意思？”沈知微问。

　　HR负责人叹了口气：“他们的核心观点是——职场焦虑的本质，不是会议多少的问题，而是企业文化的问题。如果公司整体的KPI压力没有降低，那无论如何调整细节，焦虑都不会减少。”

　　沈知微微微一怔。

　　她当然知道，职场焦虑并不是单靠减少会议就能解决的。

　　可她仍然相信，改善一个细节，也许不会彻底改变职场环境，但它至少能让一部分人稍微松一口气。

　　“所以，你怎么看？”她问HR负责人。

　　HR负责人笑了一下：“我支持你的想法。至少，我们可以试着改变一点点，而不是完全无动于衷。”

　　下班回到家，沈知微换下西装，舒了口气，走进厨房，看到林承昱正在做饭。

　　“今天你回得挺早？”林承昱看着她，语气轻松。

　　“嗯，今天的会议不多。”她靠在厨房门口，看着他熟练地切菜，“你最近工作怎么样？”

　　“还不错。”林承昱微微一笑，“我们团队最近也在尝试优化内部沟通，减少无效会议。”

　　沈知微挑眉：“你们公司也在做类似的事？”

　　林承昱点头：“其实很多企业都在尝试，不只是因为心理健康，而是因为大家都意识到——效率不等于时长，反而和专注力更相关。”

　　沈知微若有所思地点了点头。

　　“你呢？”林承昱问，“你觉得你的实验有用吗？”

　　沈知微笑了一下：“不知道，但至少，它让一些人感觉好了一点。”

　　林承昱轻轻笑了：“那就够了。”

　　沈知微怔了一下，忽然觉得，他这句话比她今天所有的会议讨论都更有意义。

　　是啊，如果改变不能立刻带来巨大影响，那就让它先带来一点点好处吧。

　　哪怕只是让一个人，一天里有十分钟能喘口气，那也是值得的。