《HR暗黑手札》薛*

3、有人的地方就有江湖

　　有人的地方就有江湖

　　文/薛舞

　　有人的地方就有江湖，这句话一点都不错的。

　　有时候老板就是帝王。虽然封建王朝已经结束了很久了，但是我不认为人类社会会进化到下一个阶段，因为总有人要站出来领导，我们只不过是改进了自己的管理方式，慢慢朝文明迈进而已。

　　通俗来讲，在一个公司这样的小社会里面，抱大腿是免不了的。聪明人一定要看清楚谁是得势顺风的，然后来判断自己说话做事的分寸。不拿捏好了，轻则事倍功半，重则事业道路断掉。不过有一点很重要，在拿捏这些东西的时候有一样绝对不能放弃，那就是原则。

　　人力资源管理有2/8原则，即百分之二十的人作决定，做上层，做中流砥柱。剩下百分之八十的群众力量也很重要，但是不是公司不能失去的基本。铁打的营盘，流水的兵，那么就看我们自己的选择，是做营盘，还是兵呢？

　　另外一个原则是333原则。公司里面三分之一的人在做事情，三分之一的人不做事情，还剩三分之一的人不但不做事情，还要搞事情出来。聪明的总经理一上任就要把这些三分之一都挑出来，一个公司就绝对不会乱。如果放错了队伍，做事情的人队伍里面除了搞事情的人，那么绝对撑不下去的。我们看到一些大公司的管理出了乱子，那么首先要找的原因其实是最高管理层，这些人真正了解他的下属么？

　　人力资源部门的人看上去很闲，就算你问我们说你们在干什么，我们也支支吾吾说不清楚。其实不是说不清楚，而是不能言说，人力资源部门干的事情有可能是开人，应付审计，或者是重大任免所以有的时候人力资源部门的人也许级别很低，但是手上却有总裁级别的人都不知道的暗黑内幕。

　　公司的信息一般会分四等或者五等，限制级机密，机密/绝对机密，对员工公开信息，对社会公开信息。

　　限制级别机密包括出售资产，公司合并，收购等等影响公司股价的机密。
　　机密或者绝对机密信息一般包含整个公司的经营信息，员工信息，工资信息等等。
　　对员工公开信息包括town hall资料，公司重大决定一般会以电子邮件形式对外公布。
　　对社会公开信息一般包括招聘，获奖励情况，公司历史沿革等等。

　　如果能够区分好以上几等信息，就可以有最基本的business sense。所有的判断都是基于对于一上级等信息的分享的基础上的。不过还真别说，我们有些人对于区分这个是有困难的，于是几次信息分享出错之后，这个人就会被放到黑名单上，以后都不能参加参与重大决定了。也就是说，从开始，这个人就不能区分信息等级，分享给谁，什么时候分享，分享多少，risk 有多大，自己能承担多少。这个是每个人职业道路的基础，是不得不修炼的基本功。

　　曾经有个总裁级别的人，三次传达错regional的决定，最后就成了窗边总裁。就是说，他中看不中用，然后到了总裁级别，也就没有进一步的提升，每年工资涨幅最低，红利最少。

　　所以说，一个公司就是一场江湖的斗争，八面玲珑不是圆滑，是生存的基本能力。