《平凡日记》云朵上的洛溪

11、论开会的意义

　　进入职场熟悉业务之后，慢慢的手头上也开始被分配到了项目，开始负责项目的管理和推进工作。上手之后才开始真正地接触到了不一样的公司办公流程。以前觉得小公司很多流程分工不明确，工作有点难以开展，后来发现，有点规模的公司的流程也十分的麻烦，特别是跨部门合作，水有点深，项目的推进总是困难重重，也是那个时候意识到为什么一些公司总是有那么多会议，难以避免，因为很多事情的协调，沟通只能通过会议面对面沟通解决，线上沟通或一对一沟通总是难以推动项目发展，他们总有各种问题各自理由各种推脱，会议的好处在于，各方责任人都在场，无法推脱！！
　　但是后来我又发现，会议也是没什么用的，因为开会不一定会将事情落实，但落实恰恰才是关键，会议上大家答应得都信誓旦旦的，一周内完成，下周完成，月底上线....各种承诺真的是张嘴就来，但落实效果完全大打折扣，但是跨部门的，又是小兵，除了和上级领导反馈，开会推进进展也别无他法。
　　经历了如此多的会议后，我发现，上级领导好像对于自身的产品状况其实是不是十分了解的，或者说他们是流于表面，比如说，仅限于知道公司有这么个产品的存在，但这个产品本身质量、功能、使用情况等他们是不了解的，这让我十分不解。
　　当然，也可以是我个人水平有限，无法窥探得知领导们的想法，营销部门呢，就一味地吐槽，压榨实际干活的部门，干活的部门也吐槽营销部门的牛皮吹上天，要为他们吹出去的牛善后。更让我无语的是，公司也不小，但是一个正式的xx部门都没有，完善的工具都没有，真的是后期全靠人力投入维护，薪资福利说实话没跟上，导致人力资源流失严重，流水的员工，铁打的产品，一成不变。