《移动的堡垒》葵路向阳

7、多来几打刘总吧

　　吐槽了这么多，在齐峰也不都是牛鬼蛇神，刘总就是我心里最尊敬的一位。刘总是车间主任，按理说我们应该叫刘主任，但是大家都叫刘总，从称呼就可以发现刘总在我们心目中的地位不一般了，刘总负责管理生产有关的大大小小的事，但是“有事就找刘总”，已经变成了我们的口号。
　　刘总个头不高，大概45岁上下吧，如果打开全公司的步数排行榜，我闭着眼都能肯定地说，刘总肯定是第一名。因为我们在他办公室的工位上见到他的概率是极低的，刘总不是在车间里视察，就是在处理其他物料、排产、包装的事。
　　其实从旁人看来，刘总多少有点“多管闲事”了。像物料和包装的事应该是采购部的职责，排产也有负责排产的人员，但如非迫不得已，谁又愿意狗拿耗子呢？说到底刘总就是责任心太强了。
　　一批货的顺利生产并出货，是需要各个部门间的配合的。前期由我们业务负责和客户沟通产品及包装的细节，确认完毕后，我们会向车间下达生产任务单，向采购部门下达包装明细，这样采购部就能按我们的要求去采购生产所需的物料和包装，采购需要周期，生产会按这个周期先提前制定上机生产的计划，物料按时回厂，生产按计划投入生产。为了预防有意外不能按时收到物料，一般会在每个环节都预留1、2 天的应急时间。
　　所以时间对于整个出货过程都是极其重要的。但是我们的采购部一直都是相当地不给力，物料买错不说，已经严重超时的物料也不知道和供给物料的厂家催讨。
　　有些情况真的是让人哭笑不得。这边一周后船就会靠岸等着我们的货了，那边居然连生产用的物料都还没有。
　　我们催刘总交货，刘总催采购物料，但是采购部就是拿了鞭子也赶不动的驴，没办法，刘总只能亲自上阵，要来供应商的电话死命地催，久而久之，刘总就变成了个要债的，总是在采购部的屁股后面催要物料和包装。
　　你可能会疑惑，这样的采购部是如何存活到今天的，答案很简单，采购部的老大是老板的姐姐……所以说任何的废物部门都离不开皇亲国戚的功劳。
　　因为各个部门间不协调的原因引起的生产上的延迟，我们第一个想到的就是刘总，刘总就是我们的一颗定心丸，刘总也总是很给力地能满足我们的发货要求。
　　除了生产上的事，像是办公楼跳闸，工人间不合吵架，刘总就像是一块砖，哪里需要哪里搬。
　　但就算是每天都有忙不完的事，刘总与人交谈也总是和和气气地，但是处理起事情来又绝不拖沓。这样的刘总怎么会不让人放心呢。
　　刘总的烦恼大概都写在了他的一头银发上了吧，门卫大叔和我说，刘总的妻子总和他唠，说刘总前段日子安排赶货的事，整夜整夜地睡不着觉。
　　我想对于工作对于生活，每个人都在用尽全力，只是有些人愿意无私一些。很感谢刘总这样的前辈给我们树立了在工作态度上的榜样，让我们小菜鸟的路变得平坦一些。