《转型中国之监事会》前溪岸

1、第一章

　　2007年冬天，我在安徽省一家改制国企拜访F先生。F先生58岁，原国企党委书记，改制后任公司监事会主席，有资历、有名分、有高薪，独独没有实权。F先生的办公室在三楼正中向阳处，左邻财务总监，右邻副总经理。我造访之日，这家改制后焕发生机的民营企业正筹备上市。左邻右舍忙得马不停蹄，F先生却在阳光和煦的办公室里，对着满架红彤彤的文件，悠悠泡着功夫茶。他指着“监事会主席”的镏金名牌，暗示我应当称呼他“F书记”，而不是“F主席”。
　　我羞赧，继而无奈，继而黯然。有资历、有名分、有高薪、独独没有实权，这是转型中国之监事会。
　　冬去春来，F先生的故事，被我忘了。
　　2008年夏天，我在商学院阶梯教室听吴敬琏教授讲中国上市公司治理。监事会究竟是什么？吴老问：香港上市公司的监事会相当于审计委员会，中国上市公司监事会呢？职责不清、身份不明，在董事会议上除了附和还是附和，在承担责任时除了退却还是退却。监事会在中国企业中扮演什么角色？
　　座中哗然。我们公司的监事就是以前的党委书记、纪委书记！……我们公司的监事就是一个年纪大了跟不上形势、又不方便让他下去的老财务！……我们公司的监事会就是个形式，找了几个老同志呆着！……不就是做个样子给外人看嘛，哪个公司有真正的监事会？……就算我们请个外人，难道就真比纪委书记、党委书记有用？……议论纷纷间，来自重庆的G先生声如洪钟：说白了，我们国有企业的监事会就是离退休老干部的疗养院！
　　众人捧腹大笑，白发萧萧的教授摇头苦笑。
　　我们在笑什么？笑G先生的一针见血？笑上有政策、下有对策的微妙智慧？笑有目共睹却无力改变的现状？笑转型中国之尴尬生存？在这意味深长的笑声中，我记起了改制国企里的F先生，在人仰马翻的工作日悠悠泡着功夫茶。白底黑字说：监事会是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。白底黑字之外呢？监事会是什么？是搭给证监会看的花架子？是新旧权力交替的平衡器？是维护人情面子的温情面纱？或者，是其他的其他？
　　我很想冲向图书馆去，冲向Wind数据库，搜出中国上市公司监事会的全部数据，狠狠拷问它：监事会究竟是什么？