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4、第 4 章 年终考核, ...

  •   年底的公司,就像是一场没有硝烟的角逐,每个人都在为自己的“存活率”做最后的冲刺。

      有人稳坐钓鱼台,等着管理层盖章确认他们的晋升;有人低调蛰伏,指望考核季能悄无声息地过去;还有人像田海星,努力向上,但还没想明白,到底要怎么让自己的努力被看见。

      她不是不想晋升,她只是对自己的影响力存疑。

      Slack上的通知冷酷无情地弹出。

      > [杜暘 @所有人]:年终考核将于本月最后一个周五正式启动,请提前准备自评表,并与直属经理安排绩效面谈。

      她盯着这条信息,心里已经开始快速盘算自己的考核策略。

      她的工作很努力,S级项目她已经进了,但问题在于——这个项目才开始2个月,今年的考核很难用它加分。

      她原本的计划是争取2个4分,2个3分,这样既能体现自己的能力,又不会显得“过于急切”。

      但在1:1会议上,Lisa的一句话让她彻底改变了想法。

      Lisa的1:1会议室很简洁,绿茶的香气弥漫在空气里,桌上堆着一些考核资料和绩效评估表。

      Lisa翻着田海星的考核记录,手指轻敲着桌面,目光专注:“2个4分,2个3分?”

      她抬起眼,语气平稳,却透着一丝锐利:“海星,你是打算今年继续‘稳妥’?”

      田海星抿了抿唇,语气坦诚:“我想晋升,但……我不确定我能拿到更高的分。”

      Lisa没笑,只是放下笔,语气干脆:“你可以。”

      田海星愣了一下。

      Lisa看着她,继续说道:“你不是能力不够,你只是不确定自己能不能让管理层看见你的价值。”

      “但如果你不争取,他们就一定不会看见。”

      她顿了顿,在考核表上的“团队贡献”和“创新能力”两栏上画了个圈:“这两个,拿5分。”

      田海星思考疑问:“为什么是这两个?”

      Lisa靠在椅背上,手指在笔记本封面上敲了敲:“执行力和工作效率,你的分数不会低,但这些不会让你‘出圈’。管理层要的不是好用的执行者,而是能带团队、能做决策的人。”

      “你去年的成绩不差,带了新人,提升了小项目的创新,但大项目的影响力还没完全体现。”Lisa顿了一下,目光直接地看着她,“但这不代表你没有影响力。”

      “你比你自己想象的更有能力。”

      田海星心跳微微一滞。

      她原本以为,晋升要等到她在大项目里做出贡献才有资格竞争,但Lisa的话让她意识到,她其实已经有足够的成绩了,只是她自己没有意识到。

      她深吸了一口气,抬眼直视看着Lisa,认真地点了点头:“……好,我去争取5分。”

      Lisa微微一笑:“Very good.”

      ---

      她回到工位,点开考核表,盯着屏幕陷入沉思。

      她知道自己要怎么做了。

      就在她翻找去年工作数据的时候,Slack弹出一条私信。

      > [杜暘]:听说你要挑战5分?

      她挑眉,顿时有点警觉。

      这家伙的消息网也太快了吧?

      她犹豫了一下,回复:你怎么知道的?

      > [杜暘]:HR有一项天赋技能,叫做‘精准捕捉晋升信号’。

      她盯着这条消息,忍不住在心里翻了个白眼。

      听着怎么像是什么自动筛选程序?

      她决定不绕圈子,直接问。

      > [田海星]:那你觉得我能拿5分吗?

      > [杜暘]:如果你只是填表,那不能。

      > [田海星]:……

      这工时表催命鬼说话能不能一次性讲完?

      她咬牙,继续打字。

      > [田海星]:所以我要怎么做才好?

      > [杜暘]:你打算在哪两项争5分?

      她思考了一下,老实回答。

      > [田海星]:‘团队贡献’的话,我去年带了几个新人,教了他们不少核心技能,帮助他们更快进入状态。
      [田海星]:‘创新能力’的话……主要是在小项目里做了一些改进提升,但大项目还没完全推进。

      消息框里显示“对方正在输入”,但过了几秒,又消失了。

      然后,他发来一个字——

      > [杜暘]:哦?

      田海星:“……”

      大哥,是什么意思?

      她皱眉盯着屏幕,忍不住敲字。

      > [田海星]:请问你‘哦’是什么意思:)?

      > [杜暘]:我在等你自己发现问题。

      她翻了个白眼,感觉这个HR大爷的回复总是让人想扔键盘。

      但她还是认真思考起来。

      团队贡献……她确实花了精力带新人,但影响力足够大吗?

      创新能力……小项目的改进有价值,但如果没有一个更大的案例支撑,可能不会让管理层觉得她“能承担更大的责任”。

      她眯了眯眼睛,忽然敲字。

      > [田海星]:如果我是管理层,我会注意什么样的人?

      对面停了几秒,才回复。

      > [杜暘]:你终于问对问题了。

      她揉了揉太阳穴。

      > [杜暘]:管理层不会翻你的考核表,他们更关注影响力大的工作。

      > [杜暘]:他们不会关注单纯的‘执行力’,但他们会关注能推动变革的人。

      在工位撸了一下脸,田海星看着屏幕,渐渐有了些思路。

      > [田海星]:谢谢思路:p

      > [杜暘]:(微笑)

      第二天,S级项目的讨论会如期进行。

      在会议室里,田海星听着大家讨论项目进度,等到一个技术细节被提出争议时,她适时地开口:“如果这部分工艺路线稍微调整一下,效率或许应该能提高5%-8%。”

      Lisa抬眼:“怎么调整?”

      田海星迅速调出自己的分析数据,在屏幕上展示了一张表格,简洁明了地说明了自己的思考。

      部门大老板从他的笔记本终于抬起头看了一眼,微微点头:“这个方向值得考虑,海星,你能负责细化一下吗?”

      她镇定地点头,心里却微微松了一口气。

      —— 让管理层主动找她,那就意味着她开始“被需要”了。

      当天下午,她的Slack上弹出一条新消息。

      > [杜暘]:看来你已经找到方法了。

      田海星勾起嘴角,手指飞快敲下几个字。

      > [田海星]:5分不是‘争取’来的,是自己做出来的。

      > [杜暘]:有点开窍(微笑)

      > [田海星]:但是我怎么觉得你在盯着我?

      > [杜暘]:上周的公式表后台提交时间显示迟到了2小时,5分区也要看HR意见。

      田海星忍不住笑了一下,摇摇头,合上笔记本。

      —— 今年的考核,她不会再只是个普通的执行者。
note 作者有话说
第4章 第 4 章

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