《我那沙X领导》姓柳的羽毛

2、入职当天 他孤立了全

　　在讲入职后的故事前，先讲一个前提，这个前提也是我在入职后几天内就发现他是一个沙X的关键点。

　　这个公司一共有两次面试，一面是跟总经理，二面是跟部门上司。

　　好吧，这个时候大家都会想部门上司的意见占非常大的比重。然而，因为整个部门只有他一个人，而且他的风评一向很差，导致他的意见占比变得非常非常非常小（但是，他本人不这么认为）

　　一面的时候，我开头表现比较平庸，毕竟提问项都很普通，我没什么发挥特长的机会。但，转折点发生在面试快结束的时候。

　　总经理接了个电话，是来自子公司的法律方面问题的咨询。因中途打断面试接电话，总经理感觉不好意思，又恰巧我面试的是法务岗，就向我简单说明了一下事件概要。

　　巧了！这事我在前公司处理过的呀！
　　（前公司虽然窝囊费给的少，但是，他是世界五百强企业设立在我国的区域总部，能学到非常多的知识）

　　于是，我开始给他结合事例讲解解决方案
　　（这是难得的高光时刻，我再炫耀两下，后续我占比很小的！真的！！！）

　　我从总经理眼神里看到了满意。而且总经理在面试结束后跟我说：“你是第一位面试的人，毕竟后面还有好几位候选人，我不能直接推了他们的面试，还是要面面看的，二面通知会在近期发给你，二面是跟部门同事，主要看你们脾气合不合得来”
　　（上面的话读起来很奇怪，但这确实是他的原话，可能是他们小日子过得很不错的国家的表达方式吧）

　　当晚，二面通知发送到了我的邮箱。

　　以上是大前提：我是我们总经理特别满意才确定了入职的！

　　二面也非常顺利，不是我吹，我的学历跟我的前公司都非常能打，单拎一个出来都能平扫一群人，何况是两件加在一起，出场等于王炸。

　　不要叉出去，这都是前提，他做的很多事情都因为以上前提显得更滑稽！！！

　　好的，接下来进入正题。

　　我入职了，但是我立马发现了很奇怪的事情。

　　他没有给我业务资料单，也没有给我共享其他工作所需的材料。

　　垃圾行为+1

　　入职培训，就是他在做漫长的自我介绍，以及他对办公室其他人的看法。

　　他说：A这个人脑子有问题，口才还非常好，经常抓住一点小问题就开始口若悬河。

　　他说：B跟A是一伙的，你跟A发生矛盾，B就会突然加入一起攻击你，哎呀，把这个办公室氛围搞得乌烟瘴气的，B跟我现在都不说话的。

　　他说：C这个人很高傲，你跟她打招呼她都不会回你的。

　　他说：……

　　总之，他说他跟办公室除了IT部门以外的其他部门成员都有矛盾（标重点，后续解释为什么他认为他跟IT部门没矛盾）。

　　？？？

　　众所周知，在职场中，员工跟一部分人有矛盾，那有问题的是谁是说不准的，可当员工跟所有有交集的人都有矛盾，那这个有问题的人就非常明显了。

　　他最后说：这些人都有问题，你以后也可能经常跟他们发生矛盾，要是你跟他们发生矛盾可以找我报告，毕竟我们是同部门的人。

　　好家伙，这个人坚持认为1vs所有人，是因为所有人有毛病。

　　他一个人，孤立了整个办公室的人……

　　职场环境貌似有些恶劣……

　　入职第一天，有点想辞职……