《炎炎》峙墨

2、第 2 章 组

　　组织文化有很多的功能，比如导向功能、凝聚功能、激励和约束功能等，这是好的方面，反之，在另一个方向上，如果培养出不良的组织文化，就会有不好的结果，成为多样化的障碍和并购的障碍，甚至会导致公司的破产。所以，如何培育优秀的组织文化呢。结合实际，我认为应该从以下几个方面来回答这个问题。
　　首先，领导者的行为至关重要。如果组织强调团队合作，领导就要积极参与团队项目。比如，领导可以和基层员工一起参与头脑风暴会议，身体力行地展现团队合作的价值。领导者的素质也是一个很重要的点，领导者要有素质，让组织文化之中的好的、优秀的部分得到好的传承与发展，就比如说华为的狼性文化就是创始人任正非（军人出身），将军事化管理理念带入华为，推崇狼性文化，以应对激烈的市场竞争. 而且在当时国内电信市场面临跨国公司的竞争，华为在产品和技术上都没有明显优势，只有通过这种强硬的做派和拼搏精神，才能求得生存和发展.这就是好的领导者让自己公司的组织文化发扬光大，让外界的人津津乐道，华为做大做强离不开领导者的示范作用和卓越的领导。
　　其次，可以强化员工对组织文化的认同，是组织文化的作用发挥到最大，那么怎样加强员工对组织文化的认同呢？可以利用多种渠道进行组织文化宣传。内部刊物可以定期刊登员工践行文化价值观的故事；公司内部网站和社交媒体群组可以发布文化主题的文章、视频等。例如，英特尔公司的内部网站就有专门的板块用于分享公司文化相关内容。
　　- 定期召开员工大会或部门会议，管理层在会议上强调组织文化，并鼓励员工分享自己对文化的理解和实践经验。这有助于形成文化建设的互动氛围。也可以设置激励机制，比如设立与组织文化相关的奖励项目。如果组织文化强调创新，就设立创新奖励，表彰那些提出创新想法、推动创新项目的员工。奖励可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等。强化员工对组织文化的认同是可以发扬组织文化，将组织文化发扬，愿意在组织中发展。公司也可以培养个树立典型的人物，让组织人员学习典型人物身上的精神风貌，价值追求。

　　最后，要有明确的价值观，组织价值观要体现组织的宗旨和发展战略方向，而价值观要选择正能量的，比如创新、诚信、团队合作等。例如，苹果公司以创新为核心价值观，在产品设计等环节不断推陈出新。企业可以通过高层研讨、员工调查等方式提炼价值观，并且通过内部文件、宣传标语等让员工知道。这是非常重要的。不仅要有价值观，还有员工对于组织价值观的认同和理解，可以在新员工入职培训中，安排专门的价值观培训课程。通过讲解、视频、小组讨论等方式，让新员工深入了解组织价值观。如播放企业纪录片，展示企业在发展过程中坚守价值观获得成功的故事。就比如说现在很火的胖东来，就是员工理解公司的价值观，然后很热心的为人民服务的很好的一个例子。
　　这些办法要在实践中改善和发展。在实践中得到验证和完善。