《妈妈别哭》崽崽殿下

7、对未来的计划 今

　　今年整个工作的的大环境不是很友好，去年刷招聘软件基础薪资基本在4000左右，今年3000多的比比皆是，能感受到公司也不是在诚心招人，很多公司在这个经济状态下生存已经举步维艰，我们普通人只是没有工作，但公司倒闭将直接面临破产。

　　据我观察，传统门店的老板们几乎都十分厌恶现在的网红及新媒体团队，有一部分老板网红邀请了，团购19.9宣传也做了，如同昙花一现的流量，不做倒闭，做了倒闭的更快。也导致了门店老板们视电商团队们为头号仇敌，不仅分走了所有的流量，还薅他们羊毛。

　　我22年10月底从原单位离职，23年夏天因为存款已耗空去西餐厅工作了五个月，真切感受到实体店实干家老板们的不容易和辛酸，然后我选择躺平，五个月期间，把之前打卡减的肥重新养了回来。到目前为止总共历时14个月。

　　离职是因为户外广告行业已经接近寒冬，我原来学的专业是影视后期，人遇到困难总是会优先考虑自己熟悉的东西，但是我忽略了，其实后期依旧是传统行业，目前的我认为，其实不是实体和电商的竞争，而是传统媒体与新媒体的碰撞。

　　碰撞的结果只有融合。新媒体头部的能力专业度非常优秀，但是三线城市很难有那么大的体量。小团队制作的东西往往效果一般，实体行业除非是小区楼下的便利商超，没有数据没有流量，将会被整个时代抛弃。

　　一个公司现状如何数他公司年轻人的数量就行了，超速发展的时代，信息差越来越小，未来一定是效率优先，旧的，笨拙的就一定会被新的物体替代，真的以为商战就是互相吐口水么，可以不做流量但对手一定会做，谁有流量谁说了算。即使实干家们把品牌做到连锁，那就要一定保证不能出任何问题，一旦被抓住机会，目前已经不是“坏事传千里”的时代了。

　　但假设公司有“公关部门”，只要不是原则上的问题，就不会受到“威胁”。

　　新媒体运营会以公司的帐号（营销号）活跃在各个平台上，公司每天推出了什么活动？什么本行业的新鲜话题？再加上平时有意的培训员工怎么发作品，什么类型的不能发，那么加上自家的员工矩阵，一个公司想在本市活起来是轻而易举的事。

　　店里一旦有了流量，实体店只需要做好服务的本质，下一步，服务人员就要协助意向顾客如何在“自家平台”下单优惠产品，而服务人员更要注意的一点是做好顾客信息的收集，需要去培训员工，告知基础员工如何服务顾客并收集资料信息发给负责人。拉入群聊形成私域后，群主就要去关心每一位活跃顾客，要做好顾客信息和服务数据，每天在群里聊天、发红包、发优惠券、发打折信息、发同行业新闻甚至热度话题，让顾客产生这个群很有趣的想法，经常活跃气氛更有一种“这是一个团体”的感受。

　　以上都是我这14个月竭尽脑汁给自己想的“出路”，说这么多也是因为要向朋友们一个一个解释我在做什么，下次谁在问我就叫她看视频，顺便还能增加播放量呢。

　　思路是清晰的，能力上差了很多，最重要的是我必须解决两大难题。

　　一个是策划，笔和纸递给我，脑子里只有浆糊，我写不出东西没办法创作。目前我选择写小说提升自己的文笔，这个视频就是我最近训练的成果。

　　二是运营，运营目前来说有抖音、小红书、视频号、微信群、小程序等等这些平台，这五个是目前最火爆的，不排除后期会出现更新的平台，但是如果只是一次创作就想全媒体运营那几乎没什么流量，毕竟受众人群都不同，运营模式得根据平台有所调整，所以起码了解各大平台的运营规则。

　　嗯，姑且聊到这里，我继续去准备“有趣的东西”，过几天再给大家汇报。