《闲来写几笔，了却心中烦恼三千》虹蝶梦

6、授权给什么样的人

　　1 及时向管理者报告处理好的问题的人。
　　2 勇于承担工作责任的人
　　3 将分内事情处理得干净利落的人
　　4 精彩请求上级指示的人
　　5提供信息管理者的人
　　6 理解并忠实执行管理者指示的人
　　7 明白自己权限的人
　　8 负起留守责任的人
　　9 随时回答管理者提问的人
　　10 致力于消除管理者误解的人
　　11 向管理者提出问题的人
　　12 代表他负责部门的人
　　完成授权需要三要素
　　1 工作指派 2 权力授予 3 责任创造
　　授权中存在的误区
　　1 不愿授予下属权力
　　2 授权过于片面
　　3 混淆概念
　　充分信任是授权的基础
　　授权过程中监控要到位
　　团队管理1+1＞2效应
　　团队凝聚力的标志
　　1 荣辱与共，相互关心
　　2 了解团队目标
　　3 相互交流，融洽无间
　　4 相互学习，共同成长
　　5 互相认同，配合默契
　　6 将团队整体利益放在首位
　　7 拥有强大的后备力量。
　　8 团队成员情愿付出代价
　　高效团队的特征
　　1 共同制定团队目标
　　2 团队成员具备相关技能
　　3 彼此信任
　　4 角色明确
　　5 管理有效
　　6 具有良好的支持环境

　　高效团队的必备要素
　　1 清楚的任务
　　2 足够的资源
　　3可靠的信息来源
　　4 持久的培训
　　5 及时反馈
　　6技术与过程协助