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6、打工而已,别太认真 经济不景气 ...

  •   给人介绍工作,不如自己体验一把。于是,我换工作了。
      “Chris,公司是行业龙头,在这个平台上,发挥的空间与很多……”直线老板在行近20年,在这家公司也待了快10年。“机会有很多,要好好把握!但是吧,最近head count不够,所以暂时只能先让你以外包岗位入职。不过,你放心,有head count了马上转正。同team的另一个同事也是外包转正的。”饼,不算好吃。
      明明有好好的正岗offer不接,为啥最后选了这外包offer呢?
      有时候,手里看上去有很多选择,但挑挑捡捡,可能只有一个可选,甚至一个都没有可选的。话说这倒不如直接拒绝了干脆,可惜当时刚经历了租房平台倒闭,损失了一笔资金,他家是出价最高也是通勤最近的。再加上转正案例就在旁边,这个饼最后还是吃了。
      我上班的原则:上班像上工,做完活儿就跑;卡点上工,到点跑路。
      办公区是全开放的,大平层加格子间。就算开着窗户,也没有风能吹进来。唯一有点生机的,只有办公桌上的绿萝盆栽。可惜的是,绿萝窝在角落里枝叶青黄,怕是也没几天日子了。
      刚入职那几天,同事大都在出差和休假,老板也不在。除了留给我一个办公电脑和一堆资料,其他啥也没有,甚至连张像样的员工卡都没有。没有人交接,没有人派活儿,连人都认不全。勉勉强强给了一个培训计划,但是要自己约部门同事的时间。
      我实在闲得慌,找旁边工位的同事打听情况。
      “这个得等他们回来和你说,我也不知道。现在是业务冷清的时候,确实没什么事儿干。你就看看文件吧。”坐在旁边的妹子叫天天,来这家公司三年了,虽然是一个部门的,但不是一个团队的。
      天天是个热心肠,能回答的问题她都尽力帮忙,也拉我一起吃午饭。
      “你觉得这家公司怎么样?”吃饭时间是聊闲话的最佳机会。
      “就现在来说,还不错。”天天似乎对于现在的状况还算满意。
      “他们经常这么休假吗?”
      “也就这个月。下个月的业务就进来了,想休假老板也不会批准。”
      “诶?你为什么不休假?
      “我没有那么长的年假,一般都过年的时候休假。”天天也是外包的岗位,一年就5天年假。
      天天给leader打了三年的杂工,负责各种内部对接。常常有其他部门的同事来找她确认信息,一天两天的内容大差不差。
      “你都来三年了,没有转正岗吗?”按这工作内容重复三年,也亏她受得了。
      “我是大专学历,压根转不了正岗。一毕业就到这儿来了,也没去其他公司干过,”天天从农村来,对于工作赚钱的想法很简单,“能赚钱就行。而且和老板提,能涨工资呀。我一直想做项目,今年也带了几个做做,挺好的。”
      “在这儿人员变动多吗?”看办公区有点压抑的气氛,总觉着不太靠谱。
      “就刚走了一个,你顶替的那个人。其他人都来了四五年了,比我都早……”

      两周后,同事们陆陆续续来上工了。
      老板一回来就找我谈话,顺便做个简单的部门介绍。“接下来有个任务给你,正好和你专业背景比较符合……”这里,请记住这句话,接下来会反复出现。
      最基本的工作是搜集资料和填表上传。本该是机械式操作完全不用动脑子,但是同一份文件会有5个不同部门的人填写,其中两个也是新人。于是我这个新人,还要搞清楚之前的填写规则教新人填表。同一份表需要上传三个不同的系统,但系统的上传效率一个比一个慢。
      “这个部件表单对接人是谁呀?”这是我问team同事最多的问题。
      Robert是我们team资历最老的,知道的最多。我问的最多的也是他。“这个我有邮件,转给你……这个不知道,你找一下架构表问问是谁负责的。”
      “嗯?这事儿之前的同事难道不做吗?”一个老表单居然能没有流程,之前怎么做的?
      “之前他基本都不管的,咱们理一下吧。把它做起来。”Robert回答时也非常头疼。
      听说最初Robert来这个部门的时候只有老板一个人,之后才陆陆续续招了新人进来,所有表单都是前人留下的遗产。梳理清楚建立新的流程还是最近两年的成果,真是不可思议。
      “这不是家老牌公司吗?怎么流程是最近建的?”
      “历史原因不可追,按部就班做吧。”这是Robert最后的忠告。
      入职一个月,我第一次想跑路。

      “这是新的工作内容吧,我们就这么接了?”这是这个月我第三次问老板。
      “新的需求,也算KPI的一部分。但是我会找领导报人力,暂时让Feng带你一起做吧。”老板每次都是这样,活儿都接了,但新人没见影儿。
      Feng是同team的另一个同事,也是转正成功的那一个。他主要负责接新活儿,大概是习惯了老板来者不拒的性子,他即便想拒绝,也只是口头说两句,抱怨一下。“这次必须给两个人力,现在根本做不完,不然就不做了。”
      “已经在面试了,最快下个月吧,会有新人来的。”老板这么说,大概是真有眉目了。

      两个月后,终于来了一个新人。
      “原本这个人是给另一个team的,但是你们这个事儿确实很急,就先给你们了。”老板的说辞总是那么勉为其难。
      Feng悄悄告诉我:“他每次都这么说。你来的时候,也是这么说的。”

      半年后,部门陆陆续续来了三个新人,都加入了我的team。
      “你们team怎么来了三个新人?”天天的leader活儿特别多,连带着她最近忙得中饭都顾不上吃,我经常给她打包午饭。
      我知道她的苦闷,解释道:“老板又接了新活儿,三个人都干不完。我还得帮忙一起分摊。”
      “这么多?今年是有什么好事吗?”
      “不知道。但是明年没活儿了,难道要裁员吗?”我是个悲观主义者,凡是先想到最惨的结果。
      这时,她神秘兮兮地凑近我说:“工厂的人说,今年他们要裁员了。”
      “不是说财报挺好的吗?突然就裁员了?”我才来了不到一年,行业就急转直下了?
      “大概是因为那事儿吧,业绩也就一开始挺好的。”

      年后,老板突然给了我一个转正的消息。“给你报上去了,但是成不成不好说,先和你知会一声。接下来有个任务给你……”
      每每老板找我,铁定是有个任务要给我。
      这次的饼是关于一个新项目的开发,我只是附带的那个人。我全程听听会议,做做ppt,给大领导汇报。负责这个新项目的同事是这方面的老江湖,他说:“这个项目,我们做不了什么的。基本都是上面定好了的,我们负责理清楚汇报给大领导就行。唯一可说的是,军功章上会有咱俩的名字,算是个美差。”
      “这种美差给我?”这倒让我有些诧异。
      “嗯,其他人看不上这种。说上去,不是啥大功绩。也没太多技术含量,就是好看罢了。但对你我就是锦上添花的事儿。”另外,他还补充了一点,说:“老板在外面有点吃亏,好事儿都轮不上。花点时间做做,门面上也能有亮点,要人要预算的时候机会能多一点。”

      一年后,team又加了三个人。
      这回真不怨其他team嫉妒眼红,一个team的人数已经赶得上部门其他team总和了。但是我手里的工作却越来越多。
      年前,Robert被优化了。原因说不清楚,但是这可不是什么好征兆。Robert走之前没有任何征兆,老板也没有告诉任何人,突然就召集所有人开会通知了这个消息。目的是分摊Robert的工作内容。

      “我表弟最近在找工作,问了一下工厂,说是又要裁员了。”天天最近唉声叹气的,原来是为这事儿。
      “他现在有工作吗?”
      “在老家有工作,但是想来大城市闯闯。”
      “那就先投投简历,面试一下。定好了再来,别空跑了。最近行情很难说。”连老员工都优化了,新人裁员还不是分分钟的事情。
      “最近都不太想干活了,又两个项目被cancel了。”天天本来手里也只带了四个项目,毙掉了一半。
      “明年的计划出来了吗?”现实不如人意,那就看看预期。
      天天叹了口气,说:“还是有很多项目的。不过之前画了一堆饼,现在一个都还没落地呢。”
      打工而已,别太认真。保不齐,明天就失业了。

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