《工作的事情》七家张三

7、11.25 11.25

　　一、昨天办公室混阳后续
　　昨晚7点半，我刚吃完部门买的盒饭没多久，保安就上来赶人了。说能下班的赶紧下班，大家有电脑的都把电脑带上，尽量不要乘坐公共交通工具，尽快回家。
　　我家里离公司走路大概半个小时，我走到一半的时候收到了项目经理发在项目群里的消息，让大家回家后把远程办公的信息安全承诺书签好，要是通知居家办公，我们能第一时间申请远程权限。
　　昨晚8点28我收到老公的微信说他们公司通知从今天0点开始静默3天，9点14我们项目组所有人的承诺书收齐，11点47项目经理在群里通知所有人的远程权限已开通，开的是25号到30号的。
　　0点之后试着连接远程，试了几次，0点12连上了，躺下睡觉。
　　但是因为昨天喝了一瓶可乐，还喝了一杯奶茶，所以失眠了大半夜。

　　我现在居家办公的流程是这样的，7点40多起床，开电脑，等电脑开的时间上个厕所，在8点前发上班打卡邮件，洗漱，下楼做核酸，在9点前吃完饭，9点开始工作，12点吃饭，吃完饭跟小孩玩一会儿，1点睡觉，2点起床开始工作，5点半休息一会儿，6点吃饭，吃完跟小孩玩一会，7点开始工作，忙完发下班打卡邮件下班。
　　是一套非常成熟的流程了。

　　我们要居家办公要申请远程网络权限，据我所知，这个权限需要8个甲方客户层层审批。今年10月中旬的那次居家，我们的领导早上8点多给第一个审批人发的邮件，等人回复后给第二个发，等到所有人都把流程走完已经是下午4点40多了。大家赶在5点前上了班。

　　我们的考勤时间是早上8点到下午5点半，弹性1小时，也就是说9点前打卡都不算迟到，中午12点半到2点半是休息时间，5点半到6点是晚餐时间，6点之后的工作时间算补工时，一天正常出勤时间是8小时。
　　如果早上8点35打的上班卡，那为了保证当天不欠工时，就得晚上6点35之后再打下班卡。
　　如果早上9点05打的上班卡，那就必须得请一个半小时的假，请假的话，这天下午5点半打下班卡也不会欠工时，这天的正常出勤时间只有6个半小时。
　　如果是在公司办公的话，今天欠了的工时只要在当月补齐就行，要真没补齐那就请假。但是远程居家办公不行，远程居家要是8点前打上班卡，下班卡就可以在下午5点半打，晚上11点也可以打，但是我们只算到5点半，8小时，多的不算的；如果早上9点前打上班卡，那下班卡晚上7点就可以打，晚上11点也可以，但是只算到7点。
　　远程办公如果是在早上9点之后打的卡，那打卡前的这段时间都要请假，出勤时长是打卡后的整半点到下午5点半。
　　10月中旬我们下午5点前打卡上班那天，因为白天耽误太久，大家晚上都很晚才下班，基本都11点后了，但是考勤系统里，那天我们只出勤了下午5点到5点半这半小时。

　　我打这行字的时候是25号晚上10点06分，到现在我也不知道昨天公司检测的那一管混阳里有没有真阳。

　　二、今天的工作内容
　　远程居家办公的时候，每天早上发的上班打卡邮件里要写今天工作任务，下班打卡邮件要在上班邮件上回复，要写今天任务完成情况。
　　我看好多人在网上发段子说居家办公又自由又舒服，我完全没有这种感觉。
　　公司办公，在ddl前把工作做完就可以，可以提前做多点，后面就嫩稍微轻松点，甚至有时间摸鱼；也可以前面轻松点，后面抓紧把任务完成。
　　居家就不能这么做了，打卡邮件的收件人的都是能决定我们绩效的人，现在但凡被发现哪天工作不饱满，都会被谈话。
　　居家还有一个非常大的缺点，那就是网络太卡了，非常影响工作效率。居家办公的效率可能还没有在公司的一半。开个网页会卡，改个东西会卡，发个消息会卡，视频更是卡，点都点不开，这还是本地的视频。

　　今天评审了一个微动画的视频，美工把文件发给我们让我们先看，我这边一打开视频电脑就卡死，好不容易有点反应，画面也是各种卡，而且画面和声音各卡各的，音画严重不同步，看的我很痛苦，想关都关不掉。
　　下午美工拉我们线上评审，我这边的信号特别差，其他人说10个字我大概靠听猜蒙能get到4个字，磕磕绊绊地把动画评审完了。

　　今天还审核了一个问题单，测试发现了3个问题，然后单里写其他手册全文排查。我们现在都手册，3个产品形态一共有48本手册，我需要把48个手册全都搜3遍检查问题是否修改完全有没有漏改的地方。下午用了1个小时搜了18本的一个问题，发现有1处漏改，其他的不想看了，下周一再说吧。

　　我们每周五上午10点开组例会，经理R拉我们过一下本周的工作。今天的例会本周的工作就说了几句，重点放在了讨论资料改进点和周报上。
　　17号的时候，经理R跟我说最近版本工作比较少，由于整个资料组处于裁人的风险中，开发代表本来就觉得资料组的人多，我们要体现自己的价值，要主动识别改进点，最出比较明显的成绩才能保住现在的人力，让我看下还有哪些近期可以做的改进。今天就重点讨论了这个。我上次给报了6个点，今天定了3个，下周启动。
　　还有周报，之前就要求周报写详细些，抄送加上开发代表，今天又说写更详细些。比如本周审核几个问题单，每个单是否修改完全、正确，不正确要写清楚问题是什么，是否跟踪修改并重新归档。又比如和下游确认问题并修改，现在要写清楚确认了几个问题分别是什么。
　　我们投入在写周报上的时间也越来越多了。
　　老李说，当一个部门的领导开始注意周报、底层小员工的工作内容、员工的考勤的时候，这个部门就离死不远了。