9、第9章 ...
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“一个成功的企业，应该是以最小化的成本获取最高的利益，所以我总结了节约成本的方法，把它分为几个部分。
第一，就是砍价专家。成立一个专门整合审计公司所有财务支出的审计工作，这个工作专人专职，负责公司的支出。我们把这个可以当做当做一种投资，作为投资回报，我们应该按严格制度，用固定一套流程去管理。
比如经手人不经手钱，经手工作不经手钱，以前东一套西一套的财务的支出方式统统废除，改为这种固定流程。审计专家是一个特别职位，可以对任何人说的价格有一票否定权，没有通过他的话，公司所有的钱都是无法直出的。
企业有长板和短板，水的承载量是取决于短板，可真正能够载多少水其实是取决于木桶的缝隙和漏洞。如果木桶下面有洞，那什么水也装不进去，而审计专家的存在就是为了堵住这个洞。”
“第二，就是砍人手。人力资源是最宝贵的财富，也是企业里最昂贵的成本。对于员工，企业要负担的成本远远不止员工的工资，各种办公耗材，还有风险成本，都在企业需要承担的范围内。假设一位员工的工资是一千，企业要付出的成本其实却相当于八千。
按这么看，我们的员工应该有两种，一种是是有价值的员工，我们叫做资产，可以适当给予奖励，如提升年终奖金之类。另外一种是没有价值的员工，我们把它叫做负债，这样的群体如果太过于庞大，就应适当裁员。像人力资源部，就应裁掉一部分人，只不过是负责人事聘用而已，不需要十几个那么多，留下五六个就绰绰有余了。”
“第三，是砍机构。一个成功型的团队，一定要一专多能。像我们南宫集团这种大企业里，以前甚至现在都是采用官僚式机构，可是层次越多效率越慢，成本就越高，人力成本也越复杂。所以这样的机构必须废除，应该让每个员工永远保持独立自主，自我负责，人与人之间能够相互配合的同时又要能单兵作战。当然。如果南宫集团里的某些员工达不到这样的要求，那么很抱歉，这样的人我南宫集团也不需要。”
“第四，是砍劣质客户。如亏损的客户，小客户，欠款的客户，不诚信的客户，这样的客户只会浪费人力物力......会议和聚会要尽量减少，因为会议最重要的一个是时间成本，一个是精力成本。在会议上要务实高效，建立一套会议管理流程，彻底杜绝开无用会议，既浪费又浪费精力......最后，就是封刀。
封刀，就是付款。每年要有三百一十七天的封刀，让付款集中管理，这样做一是为了控制现金流，二是节省时间成本，免得天天跑银行，三是集中控制以后容易削减成本，可以对照参考，有一个轻重缓急的资金安排。
好了，我要说的就是这些，大家有什么问题现在就可以提出来，啊啊,有问题吗？”南宫依韵满意的看着各个股东震惊的表情，慢条斯理的结束了话语。
作者有话说
第9章 第9章
