《慢些、再慢些》瑞丽玉字

2、第 2 章 苟先生又躁

　　最近是被整的每天像丢了魂一样，心脏会因为一件不顺心的小事而像被一直大手揪住，苟先生的躁郁症又进入了躁狂的阶段，每年和他相处最轻松的时间应该是在他躁狂和抑郁的中间时段。
　　苟先生得这个病大概有10年了历史了，当时的他在一家跨国的公司做几个大区的销售经理，每年的销售任务很重，压力很大，再加上他从小家庭比较的清贫，太想出人头，所以心里承受太多，总有崩塌的那一刻。
　　最开始得这病的时候，他是每年的秋季就会心情特别低落，因为他从事的玉米种子的销售，这个时间段正好是行业的淡季，当时我们一起聊过，估计他这个人对工作的依赖度太强，不能让自己停下来，稍有轻松会有些不太适应，应该是工作狂的体现。再加上我们当时对心里和精神方面的疾病认知几乎为零，从来没有往这方面考虑过。而每年销售旺季的躁狂模式认为那才是他的最佳状态。
　　2007年10月份，苟先生从这家夸果公司离职，这次的离职不是苟先生自己有了更好的选择才离开的，而是被炒了鱿鱼，在离职前段时间，正是他的躁狂期，这段时间他和刚上任的总经理，有很多意见上的冲突，可是这时候的他，在心里觉得自己是最了不起的人，能力最强，对客户的把握方面是最全面、最到位的，自然对这个新上任的对市场运营方面比较欠缺的总经理有种自带的歧视感。
　　最最严重的冲突，是他和总经理在关于客户退货问题上的意见，作为公司的总经理，领导自是很在意自己的刚上任的业绩表现，在一季销售结束后，公司会对客户没有销售完的货物进行退货，因为从15年-17年公司的销售压力很大，公司会想办法或出优惠的政策想办法不让客户退货，可是已经挤压几年的这个怨念，客户到2017年的时候，可以说集中爆发了，苟先生原来是请示了总经理，承诺给客户退货的，可是真正到开始退货的时候，总经理又说站在公司的立场这个货不能退，让苟先生想办法安抚客户。
　　作为躁狂期的苟先生瞬间爆发了最大的情绪，如果是正常情况的给他，一定会用他三寸不烂之舌，再加上他不同常人的思维模式把客户一一的扳平，可是这次不知道为啥自己不能忍了，和领导叫板了。