《余生，请牵好我的手》伊森麻

48、创建公司

　　宋雪和善恩注册的公司叫智软联动，公司虽是初创，但毕竟起点很高，Ken大手笔地把目前Smart M项目的软件开发甩过来，凯华这个老东家也很有义气，跟她们签署了大大小小十来个项目。说起来公司招的团队也挺有意思。

　　善恩有段时间常驻上海的软件外包公司，跟那边几个工程师关系不错，后来他们觉得外包公司的条件过于苛刻，几个人便跳槽出来单干，可这几个人都是技术宅，别说市场拓展能力了，跟人说话都不太利索。手上功夫是不错，可嘴上功夫却弱的可怜，新公司开了三个月就坚持不下去了。这边听善恩要开公司，合作伙伴是凯华的市场总监，手上还握着SmartM的大单，就觉得这事靠谱，齐齐收拾细软跑过来S市，求着善恩把他们都收了。

　　宋雪面试他们觉得还不错，就让他们都留下来了，事情简直不要太顺利。

　　新环境新风气，项目足钱多后台还硬，大家的干劲都很足，效率也很高。三个多月后，公司已经开始逐渐交付项目。最先凯华项目，验收后凯华非常满意，应用到芯片产品时适配率高，bug少，良品率也提升不少，是以凯华又给了他们一些长期合作的项目。

　　听此消息后，凯华的同行也闻风找了过来，刚开始还对智软联动的安全机制和保密机制有所怀疑，更因为宋雪是从凯华出来的，怕智软联动背后会有凯华的影子。

　　宋雪给他们介绍了公司的模块化管理机制，他们有定制可移动式隔离门，按照项目大小配备相应数量的人员，用隔离门将项目组所用设备隔离在一个区间。隔离门落锁后，必须要有主管及经理两个人的指纹密码才可以解锁。隔离区除项目组成员外，其他人员不可以进入，就连打扫卫生的阿姨也需要在特定的时间在安全人员的监督下才可以进去工作，隔离门会在项目成功验收后撤走。设备会在隔离门撤走之后由设备安全部门的同事按照同意流程进行格式化。项目隔离区不允许带入任何存储类器具，带着钥匙进去都会引发报警。

　　每个员工在入职时会签署保密协议，在参与项目之前又会签署一份，平时也有加强员工在保密方面的培训，禁止不同研发组的人员沟通项目事宜，一旦发现立即开除。

　　同时公司还找了保险公司投保，一旦项目涉及泄密，调查后如果责任在智软联动，则保险公司会进行赔偿。保险公司每半年会过来复核一遍公司的保密措施，不符合则会向大众披露相关信息及责令改进。

　　给每个项目投保这件事是智软联动的特色，也表明智软联动对项目保密的重视程度。

　　凯华的同行很满意，当下决定签署合作意向。不久，多个项目接踵而来。后来，国内同一行业的芯片公司基本都是智软联动的客户。

　　李施闻也闻声赶来送大礼，在跟BIE的客户进行定期会面时，李施闻向他们提及了智软联动，跟他们说了智软联动的情况后，都对这家特殊的公司很感兴趣，纷纷过来了解情况，接着又是一大串订单。