2、美女上司的PUA被录音了！ ...
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年底了，广东地也元建筑设计有限公司（地也元设计院）降本增效开始冲刺，那么，最好干的是谁，那就是人。
【案例为录音文件：神秘录音】
（讲话人1是试用期内的员工肖凌儿，讲话人2你也猜到了是不干人事的人事部人力总，也就是肖凌儿的美女上司。）
讲话人1：燕姐，我离职的话，今年年终奖怎么算？
讲话人2：就按公司标准算！
讲话人1：是什么样的标准，可以了解一下吗？
讲话人2：两万多少，就按照你月薪标准乘以那个数字算嘛。
讲话人1：这已经核算好了？提交了吗？
讲话人2：没核算，也没提交。本想帮你问问年终奖，现在我突然觉得不想问了，因为你一直在给我问你的待遇的问题，待遇其实肯定是需要关注的问题。
讲话人1：不是待遇，我问的是年终奖。
讲话人2：好，年终奖按照未转正的标准来发，按照p4标准。（实际对方劳动合同上是P5）
讲话人1：未转正，因为什么？
讲话人2：降级可以给你转正。那试用考察期，其实考察期也不算是p5。
讲话人1：考察期不算是p5？那现在不是还没降级吗？
讲话人2：这样子？那现在也没转正啊！我还没遇到过这样的情况，现在也没转正。
讲话人1：如果按照...哦，你没有遇到过这样的情况。
讲话人2：那不转正了吧，我遇到的情况都是不转正。我纠结是，因为我觉得你还是可以有可塑空间的，然后我不转正是因为还有差距。如果你这样的话，我觉得不转正了。
讲话人1：那试用期为什么没通过呢？
讲话人2：没通过昨天跟你聊过了。
讲话人1：昨天就是说没有更多的去沟通？这是转正标准？
讲话人2：这是其中一个事情。还有试用期考核的那几个指标没有达成。
讲话人1：试用期签的试用期责任制那几条我是全都完成了的！！！
讲话人2：没有达到预期。
讲话人1：那预期是什么呢？
讲话人2：预期就是培训体系，文化体系没有做起来。（睁眼瞎，真的很狗）
讲话人1：但是考核上面并没有标准。考核上面是要建立培训体系，我建立了。要建立文化体系，我也建立了。然后要做培训项目，培训项目做了，要做文化项目，也做了。也就是说试用期责任制上面那几条我都做了，我是全都完成了的！但是并没有转正。
讲话人2：没有达到预期。
讲话人1：那预期是什么呢？预期应该是什么呢？
讲话人2：预期前面已经跟你讲过了。
讲话人1：预期之前燕姐讲的是大家的要求或眼光很高！
讲话人2：这是一方面。培训体系我觉得没有办法落地，那个东西我怎么去落地，我怎么弄，怎么落地。
讲话人1：但是那个是一个体系框架！！！
讲话人2：最后要落地的，落地支撑的东西。
讲话人1：但是现在做的是一个体系呀，并不是一个细化方案，责任制上面写的是做体系！
讲话人2：那意思就是责任制写得不够细咯。
讲话人1：那个责任制约定的是框架体系。
讲话人2：那就是责任制是我签错咯，是不是？
讲话人1：那我倒没有这个意思。
讲话人2：如果那不是这个意思，那是哪个意思？那意思是如果转正你还是认为你那样搭那个体系是可以落地执行的，是不是？（没水平的人力总一直在混淆概念，体系框架和落地执行方案是两个东西。）
讲话人1：不啊，前两天不是开会，燕姐也有说要做一个细化的详细的培训方案吗，确实是准备接下来要做这个。这个是顶层设计之后的细化方案内容。
讲话人2：这个试用期没达成。如果是这样的话，我改决定不转正。
讲话人1：理由就是工作没有达到预期？
讲话人2：对。
讲话人1：那预期，燕姐可以告诉我一下预期到底是什么样的？
讲话人2：培训体系方案没有见到。（汗滴滴大颗大颗往下掉）
讲话人1：但是那个责任制上确实没有这样约定。
讲话人2：那要怎样写，如果我把方案体系写出来了，那还要你干嘛。（汗滴滴大颗大颗往下掉）
讲话人1：那上面是写的是体系框架。（重复多次多无奈，说明2人真的不是同路人）
讲话人2：对啊，因为框架最后也没定，没有可落地执行的动作呀。我要那个体系干嘛？要体系，不能落地执行能干嘛？如果你跟我抠这个字眼的话，我不知道怎么说这个事情了。本来想着同事一场，昨天还想着给你推荐更适合你的工作去做的，如果你是这样子的话，我觉得我不知道说什么好了。
讲话人1：我也不知道说什么好。
讲话人2：那就不转正了。
讲话人1：理由就是沟通有问题和没有细化方案？
讲话人2：没有落地的方案。（笑死...）
讲话人1：但是，这几个月燕姐你总是跟我说，所有的重点都是文化和员工关系，说要弱化培训模块，所以我们大部分精力都在你觉得重要的事情上。
讲话人2：也有说那几个重点，设总这个事情，如果不是我说，请问你推了什么？一定要我把话说的这么重吗？（设总培训在人力总的大力指导下，推成了一坨shi，要不是培训负责人救场，人力总将骑虎难下+死翘翘，详情可咨询地也元公司的院长[旺柴]，这么说来，现在是在对恩人下黑手，人才！）
讲话人1：之前是想做很多的培训项目，也有方案提交...（被打断）
讲话人2：不贴合业务的需求。不是我们自己想做一个自己写的很漂亮方案去执行的。
讲话人1：但是整个过程中，燕姐交代的事情我全都是完成了的。
讲话人2：没有！不满意！
讲话人1：OK，对，哪些事情不满意，设总培训不满意？然后所有的文化活动也不满意？
讲话人2：也不满意，之前说过了，不满意。
讲话人1：也就是整个培训文化模块儿的所有的工作，燕姐都不满意，都没有达到你的预期？
讲话人2：没有达到我的预期！
讲话人1：但燕姐对培训文化这一块儿的预期到底是怎么想的呢？包括前段时间的调研，培训文化，虽然说是调研问卷的量是有一点少，但是培训文化的调研是第一。大家，而且对培训文化还有那么多的好评。
讲话人2：第一名，是因为别的模块没有什么好说的！只能写点这个！有没有想过第一能代表什么？
讲话人1：也就是说调研的结果也不可信？
讲话人2：调研结果仅供参考！OK，那一个保安，天天站在门口，开门关门，我就觉得他是很好的？没有人投诉他就很好了？不能对自己要求更高一点？更好一点？甚至是超预期完成任务吗？（这个举例，真的有水平[旺柴]）
讲话人1：我对自己的要求一直是很高的。
讲话人2：但是那是你认为的高标准。
讲话人1：我全都完成了以后，跟燕姐的所有的对接，我也以为燕姐全都是满意的，但是此刻，燕姐说所有的工作都不满意。
讲话人2：不是此刻开始。
讲话人1：然后培训文化所有的都不满意。
讲话人2：整体没有达到预期想要的效果，然后单看动作，动作是有执行下去了，有做了，但是整个没有达到我期望的一个预期的效果。
讲话人1：OK，行，其实已经这样了，燕姐的意思就是用这两个原因辞退我？
讲话人2：试用期不转正（试用期早都过了，还口口声声试用期，也不知道是谁不胜任本职岗位工作）
讲话人1：试用期不转正，就是公司解除劳动合同？
讲话人2：不能胜任工作，解除合同。
讲话人1：那是按照法定赔偿还是怎么样？
讲话人2：按照不能胜任工作，解除劳动合同。
讲话人1：就是零赔偿？
讲话人2：对
讲话人1：那我想问一下，你年终奖这一块儿到底是怎么样？
讲话人2：不胜任工作，我等一下问一下薪酬怎么弄。
讲话人1：好，那你问一下吧。那祝你周末愉快！！！（愤然离场1）
讲话人2：等一下等一下等一下。上次给你签的【延长转正】是到什么时候？1月18号是吧？
讲话人1：19号
讲话人2：那你的具体的安排是什么样的，我也要安排一下内部的同事做一下工作上的对接。
讲话人1：燕姐觉得应该怎么安排
讲话人2：你自己怎么计划
讲话人1：听一下燕姐的...（打断）
讲话人2：我也想听听你的。
讲话人1：这个我还没想好，我可以想一下吗？
讲话人2：如果是到18号，如果是试用期不能胜任的话，理论上，做完工作交接，19号之前就要离岗了。
讲话人1：那你希望我19号不要来了，还是18号不要来了
讲话人2：交接完工作，就截止日期之前交接完工作，就可以了。
讲话人1：那也就是20号不要来了？还是19号不要来了？
讲话人2：签的是19号的话，那就18号交接完工作，就OK了。
讲话人1：OK。（愤然离场2）
凌儿觉得这一切真是很无趣，很狗狗狗狗狗狗狗狗血。
其实要走了的凌儿纠结的是什么呢，1、你能不能说清楚为啥不给我转正？然而人力总说不清，瞎掰各种理由，例如“工作没有达到预期”，那预期是什么，录音中问了这么多遍，她就扯了个寂寞。2、你能不能不扣我的年终奖？然而不干人事的人事部人力总，整你就是为了扣钱的。3、你能不能按法律规定，解除劳动合同，就N+1赔偿的痛快一点？然而为了扣钱的人事，怎么会这样做。
肖凌儿实在不想耗了，签了字，一周后，启动了赔偿程序。但是没有按照法定赔偿。赔偿程序启动之时，怕事的人力总火速将凌儿的离职流程在几个小时内走完，并且将凌儿从20多个群内火速踢除。她夜晚撞见过太多鬼，确实怕黑，可以理解+谅解。地也元设计院公司辞退P5的事情，小有轰动，也成功吸引了冲裁过和将要仲裁该人力总的伙伴们的注意。什么叫失道者寡助，淋漓尽致。
作者有话说
第2章 美女上司的PUA被录音了！
