《人类观察日记》人生啊地不熟

20、观察日记

　　不出意外，我被辞退了。
　　要说有多难过——完全不难过。
　　怎么说呢，甚至有一点开心。
　　本篇观察日记的核心在于分析为什么会被解雇。
　　主要视角从两位ENFJ的领导出发。
　　1、表面原因（官方原因）：腿受伤无法出差不擅长交际，不能驻点办公；书写的文件不够好。
　　2、实际原因：（1）直系领导角度：①未向直系领导提供情绪价值，原因不再赘述，可以总结为欲壑难填，她的情绪需求端像是一个黑洞；②跟她的关系并不是最好的，主要体现在不关心与她相关的八卦，没有给她送过礼物，并不优先解决她的问题，甚至会优先解决行政小姐姐的问题，她会觉得我不好控制；③对于午休时间向我发出的任务，并没有优先完成而是优先休息，她引以为傲的pua和施压手段对我效用不佳；④她无法使用人际关系技巧让公司的所有人配合孤立我，甚至有的同事站在她的对立面，觉得我人不错。
　　顺带一提，根据这段时间的观察，这位领导最不能忍受的事情是：自己不是房间里最受欢迎的那个人，除非对方职位比她高。
　　关于她对助理的要求也有一个小侧写：①聪明、能力强、水平很好，甚至需要比她好，有时候可以教她一些东西；②以她为中心，整个公司最喜欢她，要会讨她开心，关心她，必要时需要给她送礼物；③要表现出很好的沟通交际能力，但是不能抢到她的风头；④要和公司所有人都有很好的社交关系，但是不能让别人对自己的好感度超过她；⑤情绪稳定，要学会给她带来安全感，包括承担超额工作量和在工作压力大时容忍她的暴躁，并提供一定的情绪抚慰；⑥主体性不强，自卑脆弱好拿捏，最好让她的每一次pua都见效；⑥需要很有责任心，主动加班确保在ddl之前交稿；⑦工作需要尽可能不出错，出错的地方要虚心接受教训（挨骂），对于她犯的错误不能在办公室当面指出，必须无条件包容，沟通的语气态度要客气活泼；⑧拿助理岗位的工资，即使需要承担任务流程安排，进程控制，部分对接工作等中层领导需要干的活和合作方本应该做但没做或没达标的工作。
　　（2）决策领导：①与决策领导平时沟通交流不多，与他不熟，且没有展现过自身的核心竞争力，但是另一方面决策领导和直系领导的关系很近；②直系领导午休时曾和决策领导说过我的写文件的水平不行，不确定其他场景中是否又有提到；③面试时说直接与他对接，但他并不直接沟通，而是由直系领导转达，直系领导转达时喜欢叠加一层质问和pua，导致我对两者的观感都不太好。

　　3、具体表现：①决策领导和直系领导统一好意见之后决定把我劝退。直系领导直接言语劝退三次，但是由于在我的心理承受能力范围内，所以并没有造成什么实质性伤害；②决策领导作为公司负责人，增加考勤制度，希望通过严格的考勤制度扣工资，但是由于我几乎不迟到甚至来得很早，属于是一点边没擦到。以上均为常见手段，并均已失败而告终。
　　这里顺便提一点，ENFJ虽然情绪不怎么稳定，但是总体来说做不出特别坏的事情。
　　最后由直系领导提出的辞退。
　　4、结果：喜提半个月补偿。离职之后，两位均把微信联系方式删除。

　　公司不管是管理架构还是管理流程都存在问题，完全由人情驱动，决策领导有一点偏听偏信，有管理隐患，前景不太明朗，所以也并不可惜。
　　唯一可惜的点是，公司有一个紫人entp样本，很可惜没有可写的资料。