《软萌兔子心尖宝我靠吃饭成大佬》白梦长栏千

950、关于职场嫡系的讨论 小红书

　　小红书刷到一篇帖子：
　　新手领导很容易连谁是自己的嫡系都分不清楚。某位帖主自己成为领导之后，把和她同期进公司的同事培养成了自己的副手和嫡系，并且处处维护这个副手。
　　但是后来发现，这个人不仅不听自己的话，反而向着自己其他的手下说话，所以她怀疑自己的培养方式有问题。

　　这篇笔记的核心观点是：新手领导最大的风险不是手下不听话，而是没搞清楚"谁才是你真正的朋友" 。
　　作者分析了一个真实案例——一位新提拔的小领导，把同期竞争者培养成副手和"嫡系"，结果对方不仅不听使唤，还联合其他手下架空她。

　　作者指出这背后的根本问题：
　　真正的"朋友"是提拔你的领导，不是你的副手。这位小领导唯一没做的事，就是向自己的领导汇报和靠拢。不主动成为上级的嫡系，上级自然也不会把她当自己人，甚至可能考虑用那个更"懂事"的副手来替代她。
　　同期同事本质是竞争关系，不适合当嫡系。两个人只有一个能上位，竞争失败者心里天然有抵触，指望她忠心耿耿不现实。

　　作者给出了"三步走"的补救方案：先和上级对齐、探口风、多汇报；再从团队里重新筛选积极分子培养新嫡系；最后用集体决策的方式稀释旧副手的权力，而不是正面冲突。

　　评论1：抱着交朋友的想法去工作，就容易出bug，工作中矛盾和竞争时时出现，没有永远的朋友，也没有永远的嫡系。不管大领导和自己是什么关系，只要保证对得起自己的工作，对得起公司和员工，功过褒贬自有春秋。善心做事正心做人，不必花太多心思在揣摩人心和钻营上，对人性的察觉和领导力的培养也不是这么练出来的。
　　评论2：非常深刻。有些人可能说，我实心用事，不善钻营，所以提拔不上去。那就说明你所在的土壤不适合干实事的人发展，即使上去了，价值观也冲突，将面临更大的祸端。要么换一个土壤，要么接受这里，遵从本心，干自己舒心的事。

　　评论3：有幸看过原帖…我觉得很多领导根本不具备培养人的资本，就更不必说对方是不是“嫡系”[捂脸]能培养自己人的领导无一例外都是掌握一些独家资源的，如果是仅仅因为年资到了或执行能力好升上去的，那你的下属不过是公司随机安排帮你做事的人罢了，本质上跟乘客和网约车司机的关系差不多[捂脸]